兖矿集团冷静应对金融危机 逆势飞扬

转方式、调结构、保增长，这是去年年初山东省煤炭工作会议确定的全省煤炭工业发展战略。一年过去，兖矿集团在金融危机中逆势飞扬：2009 年，兖矿集团实现销售收入400 亿元以上，利润总额25 亿元，上交税金55 亿元，展现出山东煤炭企业旗舰和号手的风采！

主业纵横拓展 非煤变革求新

作为“煤字号”资源型开采企业，兖矿集团始终牢牢突出煤炭产业的支柱地位，并一步步地将其拓展、光大。

在进军贵州、陕西、新疆和内蒙古及澳大利亚后，兖矿煤炭主业的五大生产基地已正式形成，而正是这五个基地，在山东煤炭资源日渐枯竭的今天，托起了兖矿集团煤炭主业充满希望的明天！

据兖矿集团董事局主席、党委书记耿加怀介绍，刚刚过去的2009 年，兖矿集团完成煤炭产量4061 万吨，其中本部矿井3560万吨，外部开发矿井501万吨。

煤炭主业取得这样的成绩，作为董事局副主席、集团总经理的王信认为得益于以下两点：

首先是抓关键实现集团本部安全高效生产。2009 年，兖矿加大压煤村庄搬迁解放储量，开展安全高效掘进会战保证接续，全年完成掘进总进尺 20.36万米，其中开拓进尺 3.89万米，分别完成计划的105% 和110% 。推进厚薄煤层配采节约资源。强化政策激励、措施保障和责任落实，完成边角煤、薄煤层产量 339万吨。“含硫化铁硬结核体薄煤层机械化开采成套技术与装备研究”达到月产3万吨水平。

其次是建基地加快培植外部矿井生产能力。2009 年年初，兖矿就明确提出建设贵州、陕西榆林、新疆、鄂尔多斯、澳大利亚“五个煤炭基地”的目标，集中力量加快开发建设。菏泽能化万福矿井项目申请报告呈报国家发改委待核准。澳思达煤矿产煤188万吨，利润 8939万澳元。

巩固了煤炭主业，解决了10 万职工、 25万家属的吃饭和生计问题，非煤产业的调整也就如顺水荡舟，轻松自如了。 2009年，兖矿集团突出产品结构优化调整，使煤化工、煤电铝及机电成套装备制造产业呈现持续、快速、健康发展的好势头。 一是推进煤化工产业减亏增盈和产品结构优化调整。实施煤化工产品营销“四优化一提高”，开展煤化工扭亏会战。二是实施煤电铝产业流程再造，优化电铝公司管理流程，完善绩效考核指标体系，加快生产工艺优化和关键技术创新。三是加快机电成套装备制造及其他产业发展。实业公司对重点产业分类指导，建立外部市场资源共享机制，外部市场份额达到70% 以上，4个产品获得山东省名牌产品称号。

创新让企业永葆青春活力

如果说是资本运营和资源储备，是兖矿脱茧化蝶为国际化大企业集团的龙骨，那么，技术和管理创新在一定程度上则是兖矿永葆青春活力的不竭源泉。

刚刚过去的 2009 年，兖矿集团持续培植煤炭生产核心技术，依靠创新走大型化、系统化、集约化发展之路。针对矿区煤炭储量逐年减少的实际，兖矿确立了“ 以自主创新为依托，拉长煤炭产业链，加快产业结构调整，转变经济增长方式”的发展思路，为企业发展注入了强劲动力。

刚刚过去的2009年，是兖矿集团技术创新再获累累硕果的一年。 这一年，兖矿完成科技成果98项，获得省部级以上奖励42项，其中国家科技进步二等奖2 项。一系列的科研成果使兖矿集团被确定为“国家级创新型试点企业”，并获得“山东省产学研合作创新突出贡献奖”。

刚刚过去的2009年，兖矿集团围绕建设高产高效矿井和本质安全型企业、推进煤炭产品深加工，加大技术研发和创新力度，培育了一批具有自主知识产权的核心技术。特别是，兖矿集团转变对煤炭由普通燃料到重要化工原料的认识，加快推进煤化工核心技术工业化，已经形成以醋酸、甲醇、焦炭、尿素等为主导产品的煤化工产业群。

到兖矿采访，你会发现，不管是决策层、 中层负责人，还是普通员工，大家都形成了这样一个共识，那就是把加快核心技术研发创新作为拉动产业转型升级的关键。兖矿加强企业技术中心建设，国家级企业技术中心被评为全国煤炭企业第一名。投入科研资金1.02亿元，获得国家政策资金支持2089万元。加强知识产权管理，获得专利授权 40项，兖矿集团被确定为首批全国企事业知识产权示范单位。严格落实科研项目研发责任制和项目计划目标管理，实现了多项重大技术突破，提升了兖矿的核心能力。

信息化带动是兖矿集团现代化国际化企业集团建设的根基。他们坚持以信息化带动工业化，大力推进信息化与工业化融合发展。兖矿集团被评为省管企业信息化工作先进单位，入选“中国企业信息化500强”。

与科技创新并驾齐驱的是兖矿集团的管理创新。他们注重改革改制推动，《完善公司治理结构和加强兖矿集团管控体系建设工作总体设计》通过专家评审，兖矿集团所属企业调整重组方案已编制完成。

在金融危机的阴霾下，兖矿集团突出落实超常规措施，提高管理水平和经济运行质量。一是提高资金使用效率。强化资金计划管理，严格控制非生产性支出，有保有压，量力而行， 2009年，企业自有资金支出同口径比 2008 年降低11.84亿元。二是推进降本降耗工作。制定对标管理工作方案和考核评价标准，全面开展对标管理活动。三是提高项目建设管理水平。实行建设单位可控管理费、生产准备费预算定额控制，同比节支8000万元。实行工程量清单报价招标，严格项目结算审查，节约资金2.58亿元。国泰公司20万吨醋酸和千吨气化炉项目继获得国家优质工程金奖后又被评为“新中国成立60 周年百项重大经典建设工程”。鲁化双结构改造项目、榆林60万吨甲醇项目获得化工行业优质工程奖。

节能减排打造兖矿新品牌

日前闭幕的兖矿集团2010 年节能环保工作会议传出好消息，“十一五”前四年，兖矿集团共投资 12.7 亿元，实施节能技改项目 73 个、环保治理项目130 个，累计完成节能量 27.69 万吨标准煤，提前一年完成省政府下达的“十一五”节能减排目标。

而兖矿集团党委副书记宋国透露的五大荣誉，更突显出社会各界对兖矿节能减排社会责任感的承认和赞许：前不久，兖矿集团获得中华环境友好煤炭企业、中国节能减排十大功勋企业、煤炭工业节能减排先进企业和山东省重大节能成果奖，兖州煤业公司被评为中华环境友好煤炭示范矿区。

由于地处南水北调核心区域，环保压力巨大，兖矿集团把节能环保工作当成关乎企业生死的大事来抓。他们积极推广应用节电节煤新技术和新产品，利用多喷嘴对置式水煤浆气化炉配套生产甲醇，年生产能力达到24万吨，年发电8万千瓦，使碳转化率高达 98.8% ，有效气成分提高了 2% —3% ，二氧化碳含量降低了2% — 3% ，年节能量达到 1.2万吨标准煤。

传统能源企业推广新能源技术利用，是兖矿集团的创举。集团下属的实业公司利用地源热泵新技术，在兖矿物流基地实施供暖和制冷双向节能技术研究，耗能比常规中央空调系统降低40% —50% ，比空气热泵降低30% —40% ；研发了燃气发电技术，将煤气燃气轮机发电系统与甲醇合成系统有机集成，发电净效率达到 43% —45% ；实现了高硫煤的洁净利用，污染物排放量仅为常规燃煤电厂的1/10，脱硫效率达到99% ，氮氧化物排放量只有常规电厂的15% — 20% ，耗水量只有常规燃煤电厂的1/3至1/2！

当问起什么是兖矿集团的节能减排特色时，总经理王信用15个字作了概括：创氛围—— 扎实开展节能减排全民行动和对标竞赛活动；强基础——对20家污水和16 家废气污染单位进行对比监测，兖矿集团获得国家节能减排奖励和税收优惠 2800 万元；重创新——实施节能环保技术研发20 余项，建成煤炭行业第一个在线节能环保管理系统；抓关键—— 集中力量打好二氧化硫减排和降低能耗两大攻坚仗，4 个电厂脱硫项目进入调试阶段，每年减排二氧化硫 3392 吨，完成 14项节能、 节水改造工程，每年节能 3.2万吨标准煤，节水 223.6 万立方米；严考核——实行节能环保一把手负责制和一票否决制，制定15 项节能减排考核指标，纳入年度目标管理，严格考核。

大鹏一日同风起，扶摇直上九万里！在金融危机的寒冬中，兖矿集团挥斥方遒，靠资本运营、资源开发、技术创新和结构调整，向全球煤炭界展示了来自山东的跨国煤炭集团的骄人身姿。而这只是惊鸿一瞥，因为，不久前，兖矿集团董事局又确立了“十二五”期间的规划目标：煤炭产量 1.1亿吨，煤化工产品产量1000万吨，氧化铝、铝锭及铝制品产量70万吨，销售收入过千亿元，利润过百亿！我们期待着这一宏伟目标的实现之日，因为，那时的兖矿，将向世人展现生长于齐鲁、腾飞于齐鲁的跨国煤炭集团更为靓丽的风采！