徐矿集团整合内部资源“轻装前进”

近日，徐矿集团华东机械厂账面上转来86万元，这是该厂将参股的康普出租车公司股权在徐州市产权交易所公开挂牌获得的股权转让费用。通过股权转让，实现了国有资产增值292%。

华东机械厂退出非主营业务参股投资是徐矿集团整合内部资源提高核心竞争力做法的缩影。2009年，徐矿集团通过精简企业层级、清理劣势企业等方式，消除不良资产，甩掉包袱，减少了5家四级企业、清理6家劣势企业、退出5项低效参股投资、调整2家股权，解决资金分散、银行账户及纳税环节多、税收成本高、管理效率低下等问题，节约了交易成本及消灭亏损源达数百万元。

由于历史原因，徐矿集团在企业管理中存在内部资源分散、管理层级过多、劣势企业较多、低效参股投资过多等突出问题，一定程度上阻碍了企业转型发展的步伐。为此，徐矿集团将2009年确定为“管理提升年”，积极解决存在的问题和薄弱环节，加快发展速度，提高企业的核心竞争力。该集团通过所属企业之间股权调整、兼并重组、引入增量投资等多种方式，整合同类业务，逐步向相对集中、高效运作的经营模式转变。徐矿集团严格限制非主体产业投资，对不符合企业发展战略或难于培育成主体产业或关联产业的业务，也通过多种方式有序退出，集中力量做强主体产业和重要子公司。同时，徐矿集团科学设置管理幅度和管理层次，压缩企业层级，缩短管理链条，禁止第三层级的企业对外实施股权投资，不再新设第四层级企业。对近三年连续亏损的、严重资不抵债的企业，徐矿集团全面清理整合；对近三年无收益的对外参股投资、账面价值低于300万元的对外参股投资、第三层级企业的对外参股投资，也采取了多种形式清理退出。