韩国核电走出国门的启示

   机会只留给那些有准备的人。韩国能在阿联酋签单靠的绝不是运气,而是实力。笔者在采访韩国驻华商务参赞金京钟时,听到的最多的一句话就是:“韩国核电发展近四十年来从没有间断。”潜台词就是,上世纪80年代,很多国家在遭受挫折后都先后放弃或暂时搁置了核电项目。而如今,在常规化石能源紧张和气候变化威胁严峻的双重压力下,众多国家和地区欲与核电再续前缘的时候,却遗憾地发现,已被当年的“跟班”远远地甩在了身后。1970年,韩国从美国进口核技术,现在演变成,美国某些核电装备不得不依赖韩国进口。2002年韩日世界杯上,韩国足球打进四强。当时曾有中国媒体笑言“跑不死的韩国人”,虽有戏虐成分,但不得不从一个侧面反映,韩国人懂得用持之以恒的心态弥补技术上的不足。中国与韩国的发展情况类似,一开始都是技不如人,经历过满世界买技术的困惑阶段。韩国在本世纪初确立了APR-1400的主流技术地位,为国产化赢得了宝贵的时间。反观中国,在主推二代加还是三代核电技术上,各方就争吵不休。好不容易定下来将AP-1000作为第三代标准,但由于近期在技术攻关和工程建设上面临困境,部分专家又开始打起了退堂鼓,称AP-1000在世界上尚无商业可行性报告。中国核电也发展了近30年,进展却很缓慢,目前全国有大上快上的趋势,这是好事,但一定要有序、稳步和坚持,坚持尤为重要。

  中国核电面临的最大难题是技术国产化。笔者发现,媒体在报道这个事情的时候,会过多地强调中外交流中的信息不对称,老是一副很受伤地表情说,花钱买了老外的技术,老外却不尽责,向中国人传授技术一点都不热心,难道老外帮中国人不是应该的吗?金京钟公参介绍韩国的经验时说,韩国的一个突出优势,就是具备发现难题自己动手解决的能力。“老外”不热心帮忙是很正常的现象,转让技术的人本能地害怕被后人超越。这个时候,国家就要发挥作用了,根据国内企业的发展情况,分阶段地制定适合的核电建设模式,推动本土企业的成长。

  在今年国家能源局主办的能源工作会议上,能源局局长张国宝指出,很多大型常规发电企业都有发展核电的强烈愿望。这一点值得警惕。实际上国家在这个问题上还是相当谨慎的,到目前为止只核发了三张核电牌照。韩国只有一家上游核电企业——韩国电力公社,确立一家的主体地位,不但可以避免同类企业的恶性竞争,也有利于提高建设和管理质量,保证机组无事故运转。韩国核电30多年零事故率就是最好的例证。而早前志在必得的法国落败的原因也恰恰在于核电产业架构的混乱,法国电力和阿海珐之间的明争暗斗使得几乎到手的阿联酋订单飞走。最近法国媒体就有报道说,法国核电产业或面临结构性调整。当然中国市场大,出现几家类似公司经营核电不算离谱,但如何协调相互间的利益和明细权责,却对核电产业的良性发展至关重要。韩国核电走出国门,成本低廉并非主因,关键还是安全性能高。