内蒙古神宝公司煤炭产销突破1300万吨

2009年，对于地处祖国北疆的神宝人来说，在经历了金融危机的考验，激烈市场竞争环境的磨砺后，迎来的是困境中的逆势飞扬，在煤炭产销首次突破1000万吨、安全生产无轻伤突破两周年历史新纪元后，截止12月25日，煤炭产销突破1300万吨，同比净增400万吨，铸就了神宝事业上前所未有的骄人业绩，创造了企业发展史的最新纪录。

忆往昔，岁月峥嵘。回顾神宝公司2009年走过的历程，神宝人创造了一部属于自己、面向社会的发展篇章。

沉着应对危机

2009年年初，席卷全球的金融危机波及神宝公司，面对金融危机影响这一新的形势，公司董事会审时度势，确定2009年为“实践科学发展年”，确定了“保九、破千、力争达到1300万吨”产销目标和经营方略，继续坚持“以运定销，以销定产，产销互动”的经营理念，克服区域煤炭企业产能增量较大，铁路运力没有较大提高，外销市场无较大变化等不利因素，积极采取措施，在市场的缝隙中寻求突破，奋力挤拼，并适时开展了一季度“百日会战” 、二季度“誓夺上半年产销突破600万吨”活动和“保冬储冬运会战100天活动”，公司董事长阮东平等领导下基层、跑市场、走用户，访铁路，开创了良好的生产、销售局面。

特色理念保安全

安全是产销创佳绩的保证，截止12月25日，神宝公司安全生产实现无重伤及以上人身伤害、无各类级别事故3年10个月。全公司连续2 年1个月保持了安全生产人身伤害事故为“零”。 公司安全生产取得的成绩得益于通过几年的探索与实践，构建了具有神宝特点的安全文化体系，形成了独特的“神宝公司能够做到无伤害，违章、违纪和隐患就是事故”的安全生产理念；树立了人性化的“以每个人为细化管理单位，以个体安全构成整体安全，最终实现全员安全”的安全管理思想；坚持了一个“全员安全风险抵押金、全员安全准入、全员结构工资和人人要安全”的安全行为准则；创新了安全文化内容，以各种活动和竞赛为载体，培育了人人抓好安全的安全工作氛围。

释放产能提效益

生产系统积极推进露天矿千万吨改扩建项目施工建设，强化合同约束力，加强施工质量和安全监管，全力做好露天矿土方剥离工程施工，全年共完成土方剥离4400万立方米，实现露煤1300万吨，为煤炭备采接续创造了条件，提前实现了千万吨改扩建项目达产。另外公司还立足于安全、高效的生产和装运，抓好煤源组织，采取了量化考核到班、层层分解责任、逐级考核兑现的方式强力推进产装工作。以产、运、筛、修为系统，以每班为细化考核单位，与薪酬挂钩超奖减罚，强化组织管理，提高产装效率。加大了煤炭生产力度，煤炭产量连创新高。千万吨地面生产系统“超前准备、合理组织、科学分工、全厂动员、集中仓储”的原则，灵活的安排检修工作，机动调整系统运行时间，有主有次、分阶段地对设备进行检修保养，保证了系统平稳高效运行。大吨位车辆的合理检修，确保生产车辆的出车率，提高生产效率。

调整战略增销量

销售上，面对金融危机及时转变思想，转变工作作风、调整销售策略，根据公司董事长阮东平提出的“一块煤的市场都不能丢”的理念，适时优化调整市场结构，在巩固东北市场的前提下，加大市场开拓力度，全力争取新的市场份额，与营口港形成战略合作关系，搭建了下水煤物流平台。全年成功开拓了几十家新用户，为煤炭销售工作在南方市场打开了新的渠道。前方市场做好铺垫，后方各个部门紧密协作，加强与铁路的战略合作，巩固路企战略合作伙伴关系，破解了铁路运力的瓶颈制约问题，为全年煤炭销售的跨越奠定了坚实的基础，并抢抓铁路口岸因受金融危机影响，过货量剧减，区域内企业煤源供应不足的难得机遇，乘势而上，掀起大干高潮，仅上半年就一举实现销售670万吨，同比增加322万吨。在地销上，根据季节性变化和周边同行业企业的竞争状况，及时调整煤炭价格，在安全和稳定的前提下拓展新用户，实现增量提效。在此基础上，全力抓好铁路运输安全工作，保证企业生命线的安全高效运营。

风雨征程创业路，踏破严冰艳阳天。2009年神宝人创造了日产量6.5万吨、日装车812辆、日快装716辆、日地销装车279辆的一项项历史纪录，用智慧和汗水为2009年画上了一个圆满而又精彩的句号。