肥矿集团逆势发力赢得发展新天地

2009年以来，肥矿集团多措并举，克服国际金融危机的影响，立足“转方式、调结构、提质量”，围绕化解企业生存危机、推进可持续发展，科学决策，主动作为，连续打出一系列组合拳，以快节奏、高效率抢抓机遇、赢得发展新空间，整个矿区呈现出一番朝气蓬勃、生机昂扬的喜人景象。

肥矿集团是一个已开采50年的老矿区，矿老井深、自然灾害威胁严重，生产接续紧张。在当今矿区走出去谋求新发展的滚滚洪流中，肥矿集团以“重点发展煤业、调整优化非煤”为主线，坚持把煤炭作为核心主业，不放过任何可以“做大”的机会，抓住一切“做强”的时机。全公司无论是主力生产矿井，还是关破改制企业，按照“省内尽快投产、贵州全面展开、河北加速推进、内蒙有所突破”的总体要求，开发整合异地资源，兼并重组各类可靠资源，走出了一条符合肥矿实际、具有肥矿特色、投资少、见效快、低成本扩张的煤业发展之路。

在贵州，集团公司成立了煤炭资源开发工作组，现已收购织金县牛场煤田，获取无烟煤资源5亿吨，规划建设6对中型煤矿。并于近日成功收购了800多万吨资源量的贵州织金华兴煤业。在河北，集团公司注册成立了肥矿张家口能源有限公司，先后收购了7家煤矿，另有10对矿井收购价格基本确定，今年将全面完成整合和恢复生产工作，预计达到500万吨产能，并完成矿井扩层扩界和新资源配置。随着省内外新建矿井的陆续投产运营，预计到2012年煤炭产能将达到2000万吨，主要经济指标比2007年翻一番。

与此同时，肥矿集团把内涵挖潜作为提高效益的着力点，突出非煤调整、改革改制、严控成本费用，重点强化内部管理，提高经济运行质量，争先进位实现发展新突破。以煤炭多盈利、非煤多减亏为目标，加快非煤产业优化调整，通过深挖内部管理潜力，同比减亏1.5亿元。并通过资本运营和战略合作，逐步退出电力、氧化铝、造纸产业，稳步发展煤焦化和铝板带箔为主的新材料产业，实现非煤产业结构升级和转型。深化改革改制，进一步理顺产权与体制关系，运用市场规则依法处理好与改制企业的各种关系，形成产权明晰、分灶吃饭、携手发展的良好局面。严控生产成本，压缩基建规模、精简新上项目，严控维简资金和大修计划，开展清仓查库、修旧利废、设备清理，精简会议文件，建立物资供应集中储备超市，降低储备资金占用，成本费用同比降低13.4亿元，降幅达17.4%。大力实施管理创新，全面推行了风险管理、对标管理、全面预算管理等先进管理方法，积极推进充填开采、大倾角大采高煤层和薄煤层综采、岩巷快速掘进、防治水和防冲击地压、井下新型电瓶车和低成本电解槽启动等技术创新，提高了劳动效率和单产单进水平，促进了经济运行质量稳步提升。

目前，肥矿集团正以只争朝夕的姿态，坚定不移地朝着“奋斗五年营造一个新肥矿”的目标奋勇前进，力争早日将宏伟的蓝图变为美好的现实。秋香满园之际，肥矿集团将会跃上一个崭新的发展平台。