放眼明天：煤炭资源整合重组大家谈（企业家篇）

　　地点：吕梁国际宾馆

　　参会人员：

　　李贵生 山西焦煤汾西矿业集团副总经理

　　高成良 西山煤电集团德威公司总经理

　　许为民 华润联盛集团副总经理

　　王拴照 柳林联盛投资集团副总经理

　　冯云旺 离石大土河煤业公司副总经理

　　李生贵 孝义金晖集团董事长

　　薛德平 原离石吴背岩煤矿法人

　　贾玉斌 原中阳小土河煤矿参股人

　　马力农 原孝义市榆林坪煤矿法人

　　吴瑞星 原离石王家沟煤矿法人

　　宋泽全 原孝义市纳瑞煤矿法人

　　张志忠 原柳林庄上煤矿矿长

　　精彩观点

　　■煤炭资源整合后，民企不是做小了，而是做大了。

　　■煤炭整合谁进谁退的问题，我认为应理解为--大进小退、安进危退、多进少退。

　　■资源整合改变了我们的思想和观念。唯利是图不是真正的企业家的胸怀。

　　■老鼠打洞没有出息，小打小闹成不了气候。资源整合使"游击队"变成了"正规军"。

　　■原来煤矿多小散乱，我们不敢大投资，可现在敢投了，也有人敢给我们投了。

　　■国家给了我们民营企业这么大的发展空间，在这之前，是我们想都不敢想的事情 。

　　■我们做大了，发展后劲更足了，但是责任也更重了。这个责任不仅是对企业的责任，更重要的是社会责任。

　　王建武（山西日报总编辑）：大家知道，一年来，在省委、省政府领导下，大力推进煤炭资源整合重组，经过全省上下的共同努力，这项工作进展顺利，取得了重大阶段性成果。应该说，到现在这件事做成了，但同时往前看依然任重而道远，还有许多工作需要我们继续努力。《山西日报》作为省委机关报，对推进煤炭资源整合重组取得新进展，有义不容辞的责任。我们就是要通过与方方面面的人士座谈，谈体会，谈感受，谈打算，谈未来，来进一步统一思想，进一步形成共识，进一步打牢基础，使山西省把煤炭资源整合重组这一篇大文章做好，这就是我们来吕梁市的目的。对煤炭资源整合，吕梁的企业家最有发言权，希望各位企业家畅所欲言。

　　和巨人站在一起

　　关键词：进步 平等 带动

　　薛德平：我总的感觉是这个整合的政策很好。最直接的体现就是整合后的规模扩大了，重组前我们企业4个矿的井田面积是8平方公里，现在增加到30平方公里。

　　几个月来，西山的这些管理人员敬业精神强，安全抓得紧，向安全生产迈进的步子快，决心下的大，所以说我们公司的发展前景好。现在面积增加了，产能提高了，整体的资源回收率也上来了，深加工的产业思路已经展开。现在我们准备上一个700万吨的选煤厂，西山煤电在资金和人员上大力支持，催着我们尽快上马，大企业改变了我们的思维观念和经营方式，这是个好事。

　　马力农：对于煤炭资源整合重组，我们的政府和民营企业家的认识是一致的。在具体操作中，政府兼顾国有企业、民营企业利益，多方推进，引进多个主体。我们在与大企业的合作中感觉很平等。

　　整合后最大的感受是：安全压力释放了，对方派来的都是专家。煤炭资源整合后，民企不是做小了，而是做大了，因为我们与巨人站在了一起。煤炭资源整合为民营企业的跨越式发展找到了一条新路子。

　　吴瑞星：作为被整合主体，我感觉现在的安全责任没有了，头"轻"了不少。原来我们的矿小，没有能力上新设备，现在人家整合以后，有了实力，能上了，生产水平当然提高了，我觉得煤炭产能肯定能不断增加。

　　产业转型促观念转型

　　关键词：思路　素质　形象　绿色

　　李生贵：作为兼并重组主体企业的负责人，我经历了煤炭资源整合重组的全过程，切身感受到兼并重组对山西实现"三个发展"意义不一般。就企业来说，对煤炭企业的做大做强是一次难得的机遇。

　　企业实力增强了，我们也有资金大投入了。目前集团所属矿井全部实现了综采为主的机械化生产，资源回收率也从兼并重组前的20%提高到90%。

　　企业资源扩充了，发展思路也清晰了，银行也敢跟我们合作了。这次我们在中信银行争取了5个亿，在晋商银行落实了2个亿，与中行总行也洽谈了10个亿准备搞并购融资。在环保方面，我们坚持煤矿开采与生态治理并重，要煤不落地，建设"矿中有林、林中有矿"的花园式矿区。

　　还有，通过资源整合，我们不但引进了专业管理人才，还要在3年-5年内打造我们自己的技术精、业务强的管理团队。

　　高成良：我们公司是吕梁市第一批领取到采矿许可证和生产许可证的企业。挂牌成立是去年七月份。

　　对这次整合，我主要有五点感受：我觉得煤炭资源整合重组是我们山西由煤炭大省成为煤炭强省的必由之路；是实现生产安全根本好转的必由之路；是煤炭可持续发展的必由之路；是提高煤炭利用率、确保国家能源安全的必由之路；是提高企业竞争力、把煤炭企业做大做强的必由之路。

　　王拴照：我们山西联盛能源投资有限公司是柳林县一家大型煤焦企业，在重组之前拥有11对安全高效的矿井和洗选、焦化、水泥、电力、教育、地产等延伸产业链。这次我们整合重组吕梁市范围内29对煤矿为14对，整合后年产能为1200万吨。

　　这次重组使联盛集团的整体资源储量、年生产能力、机械化程度都有了大幅度提高，对于改善企业安全生产条件、优化矿井环节系统、建设现代化矿井都起到了很大的推动作用。

　　煤矿兼并重组工作是一项利国利民利企的大事、好事。此次煤炭资源整合，不是"国进民退"，而是"大进小退""优进劣退"。我们山西联盛能源投资有限公司必将能乘势而上，快速发展，在未来的市场竞争中傲立潮头。

　　我们还投资了25亿元搞城镇化，准备建农、工、贸、旅游、造酒、养殖为一体的产业链，跨两个县。目前已经种植核桃1万余株。

　　张志忠：我们矿属于单独保留的矿井，主体是联盛集团，是被人家兼并的，我是原来的矿长。原来的矿小，没办法升级改造，现在人家联盛的装备也好，培训也好，一改造，就都有了新面貌。从安全管理上说，我们原来缺人才，缺技术，现在联盛是严管理、高起点、强基础，人家大集团就是大手笔。联盛在安全上特别注意检查细节，对每个细小角落查看的都相当细。这样强化现场管理，就不容易出事故。"近朱者赤，近墨者黑"。联盛这个大集团接管，让我们矿走上了正轨，也成了煤炭正规军。

　　企业家的社会责任

　　关键词：大局　和谐　廉洁　共赢

　　薛德平：说实话，以前我们追求利益最大化，钱谁也想挣，所以觉得煤产得越多越好。现在我想开了，重组以来我几乎不参与任何生产经营了，主要是考虑安全。挂牌以来，德威公司参股双方人员密切合作，互相支持，团结协作，势头不错。虽然目前来看整合后的新企业好像产量低、效益低，但我坚信，根据我们西山煤电的总规划，在不久的将来，产量产能会一天比一天好，短时间内能达到一个比较高的水平。

　　许为民：我们华润电力非常重视与联盛的这次合作，新组建的华润联盛能源投资有限公司在我们华润电力整个产业体系中的位置很高。华润电力有资金、技术和管理等方面的优势，而联盛集团在煤矿安全生产上有多年经营的经验，两家的互补性很强，这样的合作很成功。

　　我觉得华润联盛在重组中处理好了两个关系，我感受很深。首先是环境与发展的关系。这次我们投资，不仅瞄准了煤炭，还准备延伸产业链，搞新农村建设，在这方面我们已经有了初步规划，确保环境和经济的协调发展。

　　第二是当地对企业利益和群众利益处理得好。从实际来看，地方要处理好企业与群众的利益关系，而国有企业也要保值增值，都要兼顾，所以确保企业重组平稳过渡很重要。我们的企业重组这方面做得就很好。

　　李贵生：煤炭产业兼并整合重组是煤炭产业科学发展的必然选择，作为国有大型煤焦企业，我们承担着义不容辞的责任。

　　只有利用先进的现代化手段科学组织安全生产，才会实现被整合煤矿的整体提升。

　　而对于整合主体的国企来讲，一切以安全生产为重、以廉洁奉公为重、以明礼诚信为重、以股东利益为重、以合作共赢为重是必须坚持的原则，我们要勇于担当国企在推进煤炭产业优化升级进程中的历史使命。

　　对未来充满信心

　　关键词：投资 产业链 人才

　　李生贵：可以说，这次重组让我们民营企业的循环力度增强了，后劲增强了，企业现在的资产总量增加到了56亿。以前是压力大，现在是责任大，我们准备在科学发展上做更大贡献。

　　要说感触，我体会最深的就是：原来煤矿多小散乱，我们不敢大投资，可现在敢投了，重组工作的动作这么大，我们觉得政策肯定稳定了，使人放心了；原来手续不全，心里不踏实，现在很快就拿到采矿证了，手续也变全了，变合法了，这是以前想都不敢想的事。

　　许为民：我们集团现在与吕梁市委、市政府已签署框架协议，将继续在这里进行投资。通过企业重组半年来的实践，我们今后在山西投资，不限于吕梁，也不限于煤电产业，要延伸产业链。我们有这个信心。

　　宋泽全：我们矿原来的生产能力是15万吨。保有地质储量仅仅480万吨。由于投入不足，从2001年以来，我们一直处于边整边改边投资的状态，经济效益欠佳。2009年7月，矿井通过资产评估和财务审计，被山西煤炭运销集团有限公司全资合并，目前已经办理各种移交手续，全身脱离煤炭行业。我感到煤炭资源整合是大势所趋，小打小闹搞不出个名堂。下一步，我们计划两个方面的投资：一是准备在荒山荒坡上进行综合开发；二是准备和山西铝业公司合作，充分利用我矿多年积累的井田开采技术和经验进行铝矾土开发。我们相信明天会更好！

　　冯云旺：我们的目标是3年-5年内建成一个千万吨级的煤炭生产基地，我们要紧紧抓住这次整合的机遇，使矿井建设规模和质量标准化向国有煤炭企业看齐，安全管理理念和管理水平将来要超越先进企业。

　　对于我们这个集采煤、选煤、炼焦、发电、化工产品深加工、回收综合利用为一体的资源型企业来说，产业链延伸的比较完善，但产业链条的基础是煤炭，基础夯不实，企业的可持续发展就会受到制约。因此，对于这次煤炭整合重组，我们的态度是积极参与和推进。

　　重组整合后，企业总产能由原来的507万吨/年变为630万吨/年。

　　借这次整合重组的东风，我们民企要实施人才强企战略。为适应大型煤矿对人才的需求，企业先后召开7次招聘会，引进省内外优秀专业技术和管理人才55名，不仅充实了经营管理层和技术人才队伍，同时强化了安全管理机构。2009年6月，公司专门成立了培训基地，组织班组长进行为期半年的培训，并把基层管理人员分期分批送往大同矿务局挂职锻炼。人力资源的引进和培养为企业发展注入了新的生产力，增加了后劲。

　　贾玉斌：我们原先的矿这次被大土河煤矿兼并了，现在的占股比例一个是49%，一个是51%。不过这样也好，我们能顺应发展大势，不用再提心吊胆作老板，而能轻轻松松作股东了。

　　高成良：对于下一步的发展，我们有足够的信心：根据集团公司要求，我们今年将与当地的选煤厂合作，对原煤全部进行洗选，准备年底前建成1个300万吨，2个120万吨的选煤厂，扩大生产规模。

　　感言

　　聂春玉吕梁市委书记

　　此次煤炭资源整合有五个 "不容易"：

　　一、治住私挖滥采、一证多坑的乱象不容易。

　　二、取消炮采这种危险落后的生产方式，大力推进煤矿的机械化生产不容易。

　　三、多种所有制并存不容易。

　　四、整合后能把投资留住不容易。

　　五、加速煤炭产业化、延伸产业链条不容易。

　　张九萍吕梁市市长

　　总的来说，煤炭资源整合重组过程中呈现出三个特点：

　　步子稳。从整合兼并协议的签订、接管进驻，到领取新的采矿许可证，层层推进。

　　结构优。围绕吕梁经济结构以民营为主的特点，兼并重组整合后主体企业民营经济实体达到66.7%。

　　效果好。吕梁煤炭企业总产能由8557万吨/年提升为10380万吨/年，去年全年煤矿事故起数和死亡人数同比分别下降71%和95%。（采访人员 王建武 姚晋平 刘明亮　赵峻青 任永亮 王 璐　原 蔚 李兆民 姜飞云）

　　采访手记

　　从"听到了"到"感到了"

　　他们是参与者，他们是当事人，他们是利害相关者。许多人都想听听他们怎么说，了解他们的感受，他们的看法，他们的认识，因为他们在这次煤炭资源整合重组中扮演着特别重要的角色。

　　与他们面对面，听他们或激情洋溢，或娓娓道来的讲述，我们分明感觉到，当初，他们是听到了煤炭资源整合的美好愿景，如今他们真切地感到了资源整合带给社会和企业的好处。听他们的言说，我们坚定了资源整合的决心和信心，因为，他们有决心有信心。

　　众多煤老板早就认识到，在今后相当长的时期内，作为山西经济的支柱，煤炭产业应当追求规模、效益和绿色。煤炭资源整合是场大进小退、优进劣退的改革。对这一点，从业多年的煤矿业主们自然是洞若观火，心明眼亮。

　　从企业家们的口中，我们听到，煤炭资源整合后，有的企业管理上台阶了，有的安全生产管理上台阶了，有的以前不敢投入技改的现在敢投入了，有的由原来的"游击队"变成了"正规军"了……不仅是整合主体的企业家信心十足，就是被整合企业的原负责人也看到了企业发展的美好前景。正如一位发言者所说，过去是提心吊胆做老板，现在是轻轻松松做股东。

　　煤炭资源整合重组以来，许多企业把资金投向了阳光产业，特别是投到了新农村建设上。这不仅为企业赢得了更光明的未来，也将在无形之中提升了山西企业和企业家的形象。我们从他们的话语中听到了他们为社会作贡献的自豪感和责任感。

　　听企业家们的发言，我们深刻地感受到，煤炭资源整合重组不仅是由煤炭大省向煤炭强省跨越的必由之路，更是山西走向更美好未来的光明之路！