1100万吨后 延长石油如何再突围？

2009年，延长石油的原油产量突破了1100万吨，但探明储量的制约，正束缚着这家雄心勃勃的油公司的发展。

独立于三大石油公司之外的延长石油集团，是中国石油体系中一支独特的力量。这个有着百年历史的老油田，近年来青春焕发，特别是2005年重组改制之后，在油气开采和炼制方面的潜力得到了充分释放，用“突飞猛进”来形容它目前的状态并不为过。

一个百年油田，一个在三大公司之外唯一具有油气勘探开发资质的企业，未来能否有潜力延续辉煌？在各大竞争对手纷纷向中国第四大石油公司瞄准目标的时候，它是否也做好了准备？

石油生力军

2009年12月21日，尽管古城西安的天气阴郁清冷，但延长石油集团总经理张积耀的心情却非常轻松和愉悦，因为在这一天，他领导的这家企业产值首次突破了800亿元人民币，提前10天完成了全年任务。

“今天终于松了一口气”，张积耀笑着告诉《能源》杂志记者，“我刚刚向省委发了喜报，今年的各项指标均创历史新高”，言谈之间，兴奋之情溢于言表。

去年以来，国际金融危机肆虐全球，国际油价大幅下跌，作为与国际市场密切相关的延长石油自然也受到了很大冲击，但尽管如此，这一公司的业绩并未因此而褪色。

该公司资料显示，2009年1—11月，公司共生产原油1027万吨，同比净增29.36万吨，预计全年达到1130万吨，炼油能力、销售实力也都上升一个新台阶，分别达到1083万吨和750亿元，依然取得高速增长，而这两位数的增速他们已经连续保持多年了。

自2005年延长石油重组以来，新的机构和制度安排使延长石油的潜力得到了释放，很快变身为中国石油界一个“新贵”，一度被媒体追捧为“中国第四大油企”。

这家隶属于陕西省的地方石油企业获得自身发展的同时，更是为地方财政做出巨大贡献。多年以来，延长石油一直稳居陕西省纳税榜榜首位置，是名副其实的纳税大户。公开数据显示，2008年陕西省财政收入首次突破1100亿元大关，而延长石油集团在这一年向各级财政的贡献超过了203亿元。

“延长石油集团的纳税额占整个陕西省财政收入的1/6强，近几年一直徘徊在16%-18%之间”，张积耀称。

集团下属的延长石油公司所在地——延安市，更是延长石油的直接受益者，因为延安财政收入的82%来自延长石油，对延安来说，这个石油公司是一个不折不扣的巨无霸和财神爷。

“没有延长油田的税收和贡献，延安市的财政是不可想象的”，延长油田公司宣传部部长贺勤智很自豪地告诉记者，“除了税收之外，延长油田公司还会向地方政府缴纳一份固定的开支，那就是每开采一吨原油，我们要向地方政府缴纳550元，这是2005年改制时集团公司对地方上的承诺，现在仍然在遵循。”

“延长石油支撑着革命老区经济运转的一片蓝天”，张积耀自豪地说，“这是一位老院士对延长石油的评价，我觉得这句话说的很恰当”。

最近几年，无论是在中国企业500强、纳税企业500强，还是在各式各样的排行榜中，东部企业均占据绝大多数。但是，延长石油集团是一个例外，作为一家隐居于陕北的地方企业，它在中国企业的各类排名中均能找到自己的位置。

然而，延长石油并没有因此而松懈，它还有更高的发展目标：“十一五”末，也就是2010年，其产值要突破1000亿元人民币，力争跨入全国企业50强；到“十二五”末，它所瞄准的是世界企业500强。

短板制约

尽管延长油田近几年成绩斐然，在陕西省的位置也令其它企业难以望其项背，但是在业界，它的短板和缺陷如同其成绩一样，同样显著。

“对于延长油田公司而言，最大的发展瓶颈来自于资源量”，张积耀并不避讳目前延长油田面临的困境。他介绍说，延长油田局限在陕北一隅，如果没有后备资源，依靠新技术开发，油田只能保持稳产，未来在石油产量上要获得一个大的突破非常困难。

目前，延长油田有价值的储备资源的开发已接近极限，尽管2009年仍有8000万吨的新增探明储量，“但这些储量能否转化为产量还是个问题”，一位接受《能源》杂志采访的延长石油人士表示。

据了解，近几年，延长石油曾在陕西省之外的其它地方打过探井，如在甘肃华池、内蒙古二连浩特等地，“但是最终的结果都不太理想”，一位了解延长石油的人士告诉记者，“最近几年延长在海外的发展也不太顺利”。

除了新增后备资源不足之外，还有更大的挑战等着延长石油人，那就是目前很多单井的产量在逐步减少。

在位于延安市郊的南区勘探指挥部湫沿山的一处采油厂，共有9台采油机在柴油机的带动下不停地“磕头”。据该厂的师傅介绍，这9台采油机在这里已经默默工作两年多了，当初每天的单井产量在3万吨左右，现在减少到只有0.8万吨。这种现象在延长油田非常普遍。

如果说随着开采年限的增加，开采量逐步减少是自然规律、难以人为控制的话，那么，由于人为因素造成的原油开采减少更让延长人忧心。

记者在延安实地采访中了解到，同样位于陕北的中石油长庆油田与延长油田之间多年来争端颇多，至今仍未了结，目前这两家企业仍不时出现“抢油”现象。由于两家油田在吴起、直罗和定边等多个采油区块相互交叉，一家发现了石油，双方争相进入，以获得开采先机，最后造成了不合理的开采，人为造成资源的浪费。

据专家介绍，在陕北的很多区块，由于特殊的地质条件，新油田最好先注水增压，等地下压力增加到一定程度后再进行开采，有利于提高采收率。“在‘抢油’的状态下，双方都不可能先注水，等你注完水，油已经被对方开采光了”，一位油田人士说，“能采多少是多少，先抢到手再说”。

这种无序的开采，不仅造成延长油田难以在量上取得突破，而且由于双方人员时常发生口角，甚至出现械斗，也为社会秩序带来了潜在隐患。

除了上游的瓶颈之外，销售终端网络的不完善也是延长石油的短板之一。从位于延安市东郊的延长石油公司到洛川县交口河的延安炼油厂，驱车约一个半小时的路程，沿途经过数十个加油站，这些加油站除了部分写着“中国石油”字样之外，就是各式各样的地方民营品牌，唯独没有看到带有“山丹丹花”标识的延长石油加油站。

在产业链的下游，由于国家政策的原因，延长石油在2007年才取得了石油零售资质，与其它公司相比，其终端销售网络自然要滞后很多，目前在全国仅有不足百座加油站是延长自己经营的。“没有强大的终端销售，就会在很多时候受制于人，特别是油价处于低位的时候”，张积耀说，“国家目前只对成品油的零售价管制，批发价是放开的，因此我们经常会受到其他公司在价格上的压制”。

目前，延长石油集团炼制的成品油，除了小部分供自己的销售终端之外，每年大约200万吨批发给中石油和中石化，其余的提供给地方批发商。

如何突围？

尽管在可持续发展问题上面临着一些困难，但延长石油集团总经理张积耀并不忧虑。因为他还有着一套自己的打算，用他自己的话说，有信心带领延长石油在未来几年轻松破局。

张积耀的自信来自于他独创的一个发展模式，即“油气并重、油化并举、油气煤盐综合发展”的模式。他解释说，这一模式的第一点没有太多特殊的地方，关键是“油化并举和油气煤盐综合发展”这两项，独具陕北特色，这一发展模式若得以推广，将会改变陕北未来的产业发展格局。

张积耀介绍说，在陕北的部分地区，除了石油之外，地下还有煤炭、天然气和盐等资源，“延长的石油，定边的盐”这句话，当地老百姓都很熟悉，这样的资源优势为延长石油综合性发展提供了可能。

“首先，我们会进行综合勘探，一口井打下去，要取得四种资源，因为不同的深度有不同的资源，最上层是煤，接下去是油，油下面有气，气下面还有盐”，张积耀说，“当石油资源山穷水尽的时候，我们的煤盐发展又会出现柳暗花明的景象”。

张积耀介绍说，把这四种资源结合在一起，可以实现两个最优配置。一个是化学元素的最佳搭配，另一个是能量的最佳运用。以前我国发展化工，都是一个领域单独发展，不仅造成排放大，污染重，而且能量消耗多，把这四种产品结合在一起，各个生产线的产物和排放物互为原料，能够达到榨干吃净的效果，最终排放少，投资小，资源利用率高。

“举一个例子来说，我们四种资源开展综合性化工，能够比单纯的煤化工项目的二氧化碳排放量减少435万倍”，张积耀表示，“这一项目一旦成功，将会根本上改变中国煤化工发展的思路和方式”。

该项目已被联合国授予“清洁能源转化的示范项目”，也得到了国家能源局等相关部门的认可。对此，延长石油正计划投资1000亿元人民币进行整体开发。

除了上述项目让技术出身的张积耀信心满怀之外，公司其它方面的短板也正在得到弥补。

在销售终端这一块，目前延长已经在四川省建立了销售分公司、并在陕西省内收购了多座加油站，并与壳牌等外企也加强了终端合作。

“未来我们还有向华东地区扩张的打算，只要国家政策不再变化，我们并不惧与其它公司相竞争”，张积耀说，“争取在未来几年内，延长石油将自己零售的成品油比例达到50%”。

另外，为了更好地拓展未来发展空间，延长石油还在谋求进入资本市场。张积耀介绍说，目前，延长石油集团旗下有两个上市公司，由于受体制限制，总体上市的条件还不具备，但公司旗下将形成一批二级上市公司。“我们希望在‘十二五’末，集团旗下的上市公司超过五个”，张积耀说。