2009年,延长石油的原油产量突破了1100万吨,但探明储量的制约,正束缚着这家雄心勃勃的油公司的发展。
独立于三大石油公司之外的延长石油集团,是中国石油体系中一支独特的力量。这个有着百年历史的老油田,近年来青春焕发,特别是2005年重组改制之后,在油气开采和炼制方面的潜力得到了充分释放,用“突飞猛进”来形容它目前的状态并不为过。
一个百年油田,一个在三大公司之外唯一具有油气勘探开发资质的企业,未来能否有潜力延续辉煌?在各大竞争对手纷纷向中国第四大石油公司瞄准目标的时候,它是否也做好了准备?
石油生力军
2009年12月21日,尽管古城西安的天气阴郁清冷,但延长石油集团总经理张积耀的心情却非常轻松和愉悦,因为在这一天,他领导的这家企业产值首次突破了800亿元人民币,提前10天完成了全年任务。
“今天终于松了一口气”,张积耀笑着告诉《能源》杂志记者,“我刚刚向省委发了喜报,今年的各项指标均创历史新高”,言谈之间,兴奋之情溢于言表。
去年以来,国际金融危机肆虐全球,国际油价大幅下跌,作为与国际市场密切相关的延长石油自然也受到了很大冲击,但尽管如此,这一公司的业绩并未因此而褪色。
该公司资料显示,2009年1—11月,公司共生产原油1027万吨,同比净增29.36万吨,预计全年达到1130万吨,炼油能力、销售实力也都上升一个新台阶,分别达到1083万吨和750亿元,依然取得高速增长,而这两位数的增速他们已经连续保持多年了。
自2005年延长石油重组以来,新的机构和制度安排使延长石油的潜力得到了释放,很快变身为中国石油界一个“新贵”,一度被媒体追捧为“中国第四大油企”。
这家隶属于陕西省的地方石油企业获得自身发展的同时,更是为地方财政做出巨大贡献。多年以来,延长石油一直稳居陕西省纳税榜榜首位置,是名副其实的纳税大户。公开数据显示,2008年陕西省财政收入首次突破1100亿元大关,而延长石油集团在这一年向各级财政的贡献超过了203亿元。
“延长石油集团的纳税额占整个陕西省财政收入的1/6强,近几年一直徘徊在16%-18%之间”,张积耀称。
集团下属的延长石油公司所在地——延安市,更是延长石油的直接受益者,因为延安财政收入的82%来自延长石油,对延安来说,这个石油公司是一个不折不扣的巨无霸和财神爷。
“没有延长油田的税收和贡献,延安市的财政是不可想象的”,延长油田公司宣传部部长贺勤智很自豪地告诉记者,“除了税收之外,延长油田公司还会向地方政府缴纳一份固定的开支,那就是每开采一吨原油,我们要向地方政府缴纳550元,这是2005年改制时集团公司对地方上的承诺,现在仍然在遵循。”
“延长石油支撑着革命老区经济运转的一片蓝天”,张积耀自豪地说,“这是一位老院士对延长石油的评价,我觉得这句话说的很恰当”。
最近几年,无论是在中国企业500强、纳税企业500强,还是在各式各样的排行榜中,东部企业均占据绝大多数。但是,延长石油集团是一个例外,作为一家隐居于陕北的地方企业,它在中国企业的各类排名中均能找到自己的位置。
然而,延长石油并没有因此而松懈,它还有更高的发展目标:“十一五”末,也就是2010年,其产值要突破1000亿元人民币,力争跨入全国企业50强;到“十二五”末,它所瞄准的是世界企业500强。
短板制约
尽管延长油田近几年成绩斐然,在陕西省的位置也令其它企业难以望其项背,但是在业界,它的短板和缺陷如同其成绩一样,同样显著。
“对于延长油田公司而言,最大的发展瓶颈来自于资源量”,张积耀并不避讳目前延长油田面临的困境。他介绍说,延长油田局限在陕北一隅,如果没有后备资源,依靠新技术开发,油田只能保持稳产,未来在石油产量上要获得一个大的突破非常困难。
目前,延长油田有价值的储备资源的开发已接近极限,尽管2009年仍有8000万吨的新增探明储量,“但这些储量能否转化为产量还是个问题”,一位接受《能源》杂志采访的延长石油人士表示。
据了解,近几年,延长石油曾在陕西省之外的其它地方打过探井,如在甘肃华池、内蒙古二连浩特等地,“但是最终的结果都不太理想”,一位了解延长石油的人士告诉记者,“最近几年延长在海外的发展也不太顺利”。
除了新增后备资源不足之外,还有更大的挑战等着延长石油人,那就是目前很多单井的产量在逐步减少。
在位于延安市郊的南区勘探指挥部湫沿山的一处采油厂,共有9台采油机在柴油机的带动下不停地“磕头”。据该厂的师傅介绍,这9台采油机在这里已经默默工作两年多了,当初每天的单井产量在3万吨左右,现在减少到只有0.8万吨。这种现象在延长油田非常普遍。
如果说随着开采年限的增加,开采量逐步减少是自然规律、难以人为控制的话,那么,由于人为因素造成的原油开采减少更让延长人忧心。
记者在延安实地采访中了解到,同样位于陕北的中石油长庆油田与延长油田之间多年来争端颇多,至今仍未了结,目前这两家企业仍不时出现“抢油”现象。由于两家油田在吴起、直罗和定边等多个采油区块相互交叉,一家发现了石油,双方争相进入,以获得开采先机,最后造成了不合理的开采,人为造成资源的浪费。
据专家介绍,在陕北的很多区块,由于特殊的地质条件,新油田最好先注水增压,等地下压力增加到一定程度后再进行开采,有利于提高采收率。“在‘抢油’的状态下,双方都不可能先注水,等你注完水,油已经被对方开采光了”,一位油田人士说,“能采多少是多少,先抢到手再说”。
这种无序的开采,不仅造成延长油田难以在量上取得突破,而且由于双方人员时常发生口角,甚至出现械斗,也为社会秩序带来了潜在隐患。
除了上游的瓶颈之外,销售终端网络的不完善也是延长石油的短板之一。从位于延安市东郊的延长石油公司到洛川县交口河的延安炼油厂,驱车约一个半小时的路程,沿途经过数十个加油站,这些加油站除了部分写着“中国石油”字样之外,就是各式各样的地方民营品牌,唯独没有看到带有“山丹丹花”标识的延长石油加油站。
在产业链的下游,由于国家政策的原因,延长石油在2007年才取得了石油零售资质,与其它公司相比,其终端销售网络自然要滞后很多,目前在全国仅有不足百座加油站是延长自己经营的。“没有强大的终端销售,就会在很多时候受制于人,特别是油价处于低位的时候”,张积耀说,“国家目前只对成品油的零售价管制,批发价是放开的,因此我们经常会受到其他公司在价格上的压制”。
目前,延长石油集团炼制的成品油,除了小部分供自己的销售终端之外,每年大约200万吨批发给中石油和中石化,其余的提供给地方批发商。
如何突围?
尽管在可持续发展问题上面临着一些困难,但延长石油集团总经理张积耀并不忧虑。因为他还有着一套自己的打算,用他自己的话说,有信心带领延长石油在未来几年轻松破局。
张积耀的自信来自于他独创的一个发展模式,即“油气并重、油化并举、油气煤盐综合发展”的模式。他解释说,这一模式的第一点没有太多特殊的地方,关键是“油化并举和油气煤盐综合发展”这两项,独具陕北特色,这一发展模式若得以推广,将会改变陕北未来的产业发展格局。
张积耀介绍说,在陕北的部分地区,除了石油之外,地下还有煤炭、天然气和盐等资源,“延长的石油,定边的盐”这句话,当地老百姓都很熟悉,这样的资源优势为延长石油综合性发展提供了可能。
“首先,我们会进行综合勘探,一口井打下去,要取得四种资源,因为不同的深度有不同的资源,最上层是煤,接下去是油,油下面有气,气下面还有盐”,张积耀说,“当石油资源山穷水尽的时候,我们的煤盐发展又会出现柳暗花明的景象”。
张积耀介绍说,把这四种资源结合在一起,可以实现两个最优配置。一个是化学元素的最佳搭配,另一个是能量的最佳运用。以前我国发展化工,都是一个领域单独发展,不仅造成排放大,污染重,而且能量消耗多,把这四种产品结合在一起,各个生产线的产物和排放物互为原料,能够达到榨干吃净的效果,最终排放少,投资小,资源利用率高。
“举一个例子来说,我们四种资源开展综合性化工,能够比单纯的煤化工项目的二氧化碳排放量减少435万倍”,张积耀表示,“这一项目一旦成功,将会根本上改变中国煤化工发展的思路和方式”。
该项目已被联合国授予“清洁能源转化的示范项目”,也得到了国家能源局等相关部门的认可。对此,延长石油正计划投资1000亿元人民币进行整体开发。
除了上述项目让技术出身的张积耀信心满怀之外,公司其它方面的短板也正在得到弥补。
在销售终端这一块,目前延长已经在四川省建立了销售分公司、并在陕西省内收购了多座加油站,并与壳牌等外企也加强了终端合作。
“未来我们还有向华东地区扩张的打算,只要国家政策不再变化,我们并不惧与其它公司相竞争”,张积耀说,“争取在未来几年内,延长石油将自己零售的成品油比例达到50%”。
另外,为了更好地拓展未来发展空间,延长石油还在谋求进入资本市场。张积耀介绍说,目前,延长石油集团旗下有两个上市公司,由于受体制限制,总体上市的条件还不具备,但公司旗下将形成一批二级上市公司。“我们希望在‘十二五’末,集团旗下的上市公司超过五个”,张积耀说。