山东电力集团ERP系统全面成功上线

        11月12日，山东公司企业资源计划（ERP）上线仪式隆重举行。国家电网公司总信息师吴玉生、山东公司总经理韩君共同启动企业资源计划（ERP）上线，这标志着ERP系统在山东公司总部、全省17市供电公司和超高压公司正式上线运行。国家电网公司信息化工作部副主任王继业出席上线仪式。

　　吴玉生高度评价山东公司ERP建设工作。他指出，山东公司历经8个月的紧张实施，顽强拼搏，超常规工作，取得了一系列重大突破和重要成果，开创了一条具有山东电力特色的ERP建设之路。山东公司ERP系统的成功上线，标志着山东公司成熟套装软件的建设与应用进入了一个新的阶段，也标志着国家电网公司按照SG186工程“统一组织、典型设计、试点先行、集中推广”的工程建设组织模式、整体推进公司成熟套装软件建设取得了又一次成功实践。

　　吴玉生指出，今日的上线也是后续奋进的起点，接下来的系统深化应用任务将更为艰巨，希望山东公司很好地总结经验，再接再厉，扎实工作，不断提高系统实用化水平。一是以绩效为导向，全面加强系统深化应用；二是不断完善运行与上线支持工作机制，为系统深化应用做好支撑；三是立足企业信息化全局，做好ERP完善及其他应用的横向集成；四是继续强化信息安全工作。

　　今年是国家电网公司SG186工程的“决胜年”，信息化工作全面提速，各网省公司ERP建设如火如荼。面对你追我赶的形势，山东电力人不甘人后、奋起直追，继承超越、务求必胜，全面加快ERP建设。ERP不同于一般的信息化项目，是一项全局性的管理工程。ERP的成功上线对山东电力来说有着格外的意义。ERP建设开创了一条具有山东电力特色的建设之路。一是山东公司创造了8个月成功上线的ERP建设“山东速度”，刷新了国家电网系统ERP建设速度的新纪录。二是打造了“标准设计、同步实施，注重质量、全程监理”的ERP建设“山东特色”。按照“继承、融合、提升、超越”的总体思路，适时调整建设策略，变“先试点，后推广”为“标准设计、同步实施”，引入全过程监理，在大幅缩短项目建设周期的同时，确保了项目建设质量和效果。三是彰显了“上下同欲、创新超越，勇往直前、务求必胜”的ERP建设“铁军精神”。面对建设时间紧、实施范围广、参建单位多、项目管理难度大的考验，山东公司举公司之力，聚公司之智，全员学习、全员参与、全员推进；大力弘扬山东电力的光荣传统和作风，瞄准目标、务求必胜，加班加点、忘我工作，提前胜利实现了ERP全面上线。事实再次雄辩地证明，山东公司的干部员工队伍是一支特别优秀的团队，是一支能打善拼、战无不胜的“铁军”队伍。

　　山东公司强调，当前，公司ERP建设的工作重心已由大规模建设阶段，进入到“建设与应用并重，着力深化应用，以应用促建设深入，以应用促绩效提升”的新阶段，“成功上线”不等于“上线成功”，各部门、各单位特别是主要负责同志，要带头应用、亲自督促。主要领导要把好“权力关”，业务部门要把好“流程关”，财务部门要把好“付款关”，坚决防止出现“建而不用，用而不深”的现象。要及时解决ERP系统运行中的各方面问题，加大工作协调力度，咬紧牙关抓好应用，确保ERP“上线成功”。下一步，要积极适应加快统一坚强智能电网建设的新形势，深入推进人财物集约化管理，紧跟“SG－ERP”发展方向，超前考虑、统筹规划好ERP二期建设，开展高级分析和深化应用建设工作，逐步建立一套具有山东电力特色，符合现代电网企业管理模式的ERP运作机制，努力打造ERP精品工程。