小规模曲线并购或是当前国企最佳并购策略

据国外媒体报道，挪威国家石油公司在4日发布的第三季度业绩报告中证实，已经向中国海洋石油公司(中海油)出售了该公司在美国墨西哥湾一系列油气资源开发租约中的部分权益。

10月29日，两家公司已经就此交易签署了协议。根据协议，中海油将出资承担Statoil在墨西哥湾油气资产开发的部分费用，作为回报该公司将享有Statoil在墨西哥湾拥有的四处油气资产的部分权益。中海油将拥有Tucker区块20％的股份，在Logan区块、Cobra区块和K rakatoa区块上拥有10％的股份。

外界预计该交易金额约1亿美元(约合人民币6.8亿元)。这笔交易意义重大，因为这是中国公司第一次在传统意义上被认为是美国后院的墨西哥湾拥有油气资产。墨西哥湾是美国重要的能源基地，原油产量约占美国全国总产量的四分之一。

中海油此次并购的顺风顺水不禁让人回想起几年前败走尤尼科的伤痛。2005年6月22日，中海油宣布以185亿美元全现金的高价要约收购尤尼科，引起美国朝野上下一片轩然大波，《华尔街日报》称当时美国掀起了“超乎想像的反华情绪”。迫于美国国内强大的政治压力，当年8月2日，中海油撤回对尤尼科的并购要约。

当时有专家称，中海油并购尤尼科，成也英雄，败也英雄。但失败了总是功亏一篑的遗憾。这说明在海外并购过程中，所牵涉的利益要素并不仅仅是金钱资本的运作游戏，而涉及到经济、政治、文化、安全等多种层面。中海油的两次结果截然相反的并购经历表明，中国公司尤其是国有公司在海外收购资产，不应仅仅局限于“有钱好办事”的简单思维中，而应该在并购整个过程中准确把握其他非经济因素的可触碰底线，积跬步而致千里，在多方能接受的非经济要素容忍度内，积小胜为大胜，中海油此次以小规模曲线并购的方式成功给我国国企树立了一种新的海外并购方式和观念。