山西晋城煤企兼并重组助推转型发展

　　山西省晋城市积极推进煤矿企业兼并重组和资源整合工作，一方面做大做强煤炭产业，另一方面积极引导被整合的小煤矿转产，煤炭资源整合成为推进转型发展的一个重要契机。

　　山西泽州天泰煤业有限公司是由晋城市三八煤矿、天地王坡煤矿有限公司等9家煤矿企业重组之后新成立的大型国有煤炭集团企业，整合后的天泰煤业有限公司产能从原来的300万吨增加到了现在的750万吨。

　　山西泽州天泰煤业有限公司总经理孔庆祥：通过整合，不仅井田面积增加了，储量增大了，服务年限也增长了，安全保障也更加有能力了，回采率也有了巨大提高。

　　被整合后关闭的三家小型煤矿在退出煤炭领域后，也实现了产业由地下到地上的成功转型。

　　原兴泰煤业有限公司总经理周忙和：经过整合后，我们利用原来的资本积累和现有的红利，建设了一个年产五万吨的精工铸造企业。

　　通过本次煤矿企业兼并重组，晋城市年产45万吨以下的中小型煤矿全部被淘汰，使晋城一举进入大矿时代，而对被兼并的中小煤矿，晋城市也积极支持其转型发展。高平市大梁山是历史上著名的长平之战名将廉颇统率赵军驻兵囤粮、点将指挥的中枢，它的周围秦赵两国大战遗迹星罗棋布，具有很高的历史人文价值。2003年，高平市化壁、郭庄、东山等三家总产能33万吨的小型煤矿开始对景区投资，但由于工程浩大、资金周转困难，8年时间里仅完成总投资的三分之一就面临停工。

　　化壁、郭庄、东山煤矿矿长程广瑞：它特有的精神文化是一个品牌，如果停工以后，它的损失是用金钱无法计算的。

　　今年，这三家小煤矿被列入煤炭资源整合的范围，被两家大公司兼并后将形成年产120万吨和90万吨的生产规模，这样一来也给大梁山景区进一步的开发建设带来新的希望。

　　化壁、郭庄、东山煤矿矿长程广瑞：对全省的煤炭资源整合重组这个决策我认为是英明的、正确的，整合以后资源受到了更好的保护。

　　煤炭企业的兼并重组为晋城市旅游业等第三产业的发展带来了更多的生机，煤矿企业兼并重组后，晋城市地方煤矿由原来的262座压缩保留为129座，但产能却由原来的8396万吨增加到了1.1亿吨，资源储量也增加了21.8亿吨，由兰花集团、晋煤集团等大型煤炭企业投资开发的王莽岭、珏山等景区也将以更雄厚的资金实力得到进一步的开发，促进煤炭企业的可持续发展。

　　晋城市旅游局局长刘金峰：兼并了煤矿的集团，扩大了实力雄厚的企业，继续加大对旅游业的投入，在整合过程中退出煤炭领域的已经有了原始积累的也可以积极地寻求旅游业作为一个投资战略重点，以通过这次转型发展使我们的旅游业有新的飞跃和质的腾飞。