百年企业：经历重生之痛

　　这是一个百年企业的重生故事。

　　始建于1878年的开滦集团，是中国大陆最早用西式采煤法采煤的大型煤矿。开滦的辉煌由此开始，并在130余年间曾创造过太多的“第一”：是中国第一家官督商办的股份制企业；是中国第一座使用机器开采的煤矿；在此还诞生了中国第一条准轨铁路、中国第一台蒸汽机车、中国第一袋水泥……因为开滦，有了唐山。

　　开滦被誉为 “中国北方民族工业的摇篮”。正是因为开滦的建设和发展，才有唐山这座依煤而建的工业城市肇兴，唐山和秦皇岛地区的钢铁、港口、水泥、铁路等相关产业，均源于开滦而生，依托开滦而长。

　　建国以来，开滦为国家经济发展做出了杰出贡献。建国后到2008年底，开滦共生产优质原煤10.1亿吨，精煤2.54亿吨，上缴利税137.6亿元。“特别能战斗”，开滦为国家“出了力，救了急，立了功”，“学大庆、赶开滦”……开滦收获了如此赞誉和关注。

　　改革开放后，开滦在改革大潮中勇立潮头。在全国煤矿率先施行吨煤工资承包，推行了模拟法人运转，实施了煤炭生产、多种经营、后勤服务“三条线”管理体制，创造了市场化精细管理模式等。

　　这是一家历尽灾难，却始终战斗不息的企业。1976年唐山大地震，开滦员工伤亡惨重，但仅仅10天后，马家沟矿就开出了震后第一车煤。震后1年零5个月，开滦原煤产量就恢复到震前水平。1984年6月，开滦范各庄矿发生世界罕见的特大透水灾害，当年治水封堵成功，两年后正常生产，创造了世界煤矿救灾史上的奇迹。

　　可以说，开滦集团的开采历史及其深远影响，在我国煤炭企业中无出其右者。

　　但是，就是这样一家承载着光荣与辉煌的百年老企业，在进入新世纪后，深层次矛盾和问题集中爆发，发展瓶颈难以逾越。

　　当时针指向2008年，我们看到的是一个垂垂老矣的大型国有企业。

　　开滦本部的唐山矿区进入衰退期，剩余可采储量仅14.5亿吨，其中“三下压煤”占比高达76.7%；开采深度加大，平均井深超过850米，开采条件复杂，生产成本高、用人多、效率低；水、火、瓦斯、煤尘、矿压等自然灾害严重，安全管理难度加大；先天性的原煤灰份居高不下，达到40%左右，精煤回收率比全国平均值低19个百分点，严重制约经济效益提高。

　　此外，老企业办社会的包袱日益沉重。开滦集团现有离退休人员7万余人，另有等退职工2000多人，从事生活后勤人员1.6万人；有165个住宅小区，供暖、供水、供电、供气等都由企业承担，每年仅生活后勤补贴就高达7.5亿元左右。矿区危旧房改造任务繁重，震后危旧房还有159.4万平方米，需建设投资27.61亿元。

　　跟煤炭业的众多后起之秀相比，昔日的老大哥光环正日渐消散。不是没有努力，2003年至2007年，开滦营业收入平均年增长28%。但是，此时煤炭行业排名前10位的企业同期增长了40%以上，超过开滦12个百分点。

　　在煤炭行业群雄逐鹿、整合重组的形势下，开滦的发展速度明显滞后于过去比肩发展的国有大煤企。

　　正是河北煤炭行业整合、开滦发展瓶颈待破的时刻，张文学，这位煤炭老兵，被业界称为“非常有战略眼光、思路清晰、工作扎实”的企业家，来到开滦，执起帅印。

　　新的领导班子，危机感相当沉重。张文学说：“历史上，开滦很长时间内排名都在前列，在国外一提起中国煤炭就想到开滦。”

　　“资源枯竭是资源型企业的致命之处，但决不是没有转机的可能。”张文学深入调研后得出了这样的结论：“只要企业转变思维方式，不等不靠、不怨天尤人，花大力气进行结构调整，推进经济转型，同样可以海阔天高，实现又好又快发展。”