开滦集团在金融危机中成功实现战略转型开滦模式：领舞资源型企业蝶变

　　131年历史，7.6万名离退休人员，集团本部矿区剩余可采储量仅14.5亿吨，平均井深超过850米……步入新世纪(38.32,0.06,0.16%)后，开滦的境况令人难以乐观，解决资源型企业转型的世界性难题迫在眉睫。

　　2008年5月12日，张文学到开滦任职党委书记、集团董事长。下车伊始，52岁的他就面临着这道天问式的命题：是给人类留下一个个因资源耗尽而废弃的荒凉矿井，还是破茧成蝶再造一个欣欣向荣的企业？

　　他十分清楚肩负的特殊历史使命：带领50余万开滦人，摆脱“关井走人”的宿命！

　　张文学和集团班子成员一起，提出了“开放融入、调整转型、科学发展、做大做强”的指导思想。他坚信，尽管转型道路漫长而艰难，“特别能战斗”的开滦人一定能将此路走通！

　　2008年原煤产量完成了3286万吨，同比增加403万吨，增长14%；营业收入完成334.47亿元，同比增收177.08亿元，增长112.5%；企业利税完成26亿元，同比增加10亿元，增长62.5%；其中利润76215万元，同比增加44019万元，增长136.7%。2009年上半年，原煤产量、营业收入、利润总额同比又分别增长了10.8%、61%和40%。在河北省乃至全国煤炭企业中，上述增幅均名列前茅。

　　开滦集团以煤炭产业为基础，以煤焦化、煤电热、现代物流为支柱，以装备制造、文化旅游、建设施工、建材化工为支持。煤基及非煤产业的比重由2007年的38%上升到2008年的62%，今年上半年又攀升到70%。煤炭生产在开滦经济总量中的核心位置，正在逐步被迅猛发展的物流、煤化工和煤热电等新产业所代替。

　　开滦的成功转型，在资源型企业中颇具典型性，被称为“开滦模式”。在全球经济陷于金融危机泥潭、众多资源型企业面临转型困境的今天，开滦再振雄风！