战略转型：立志改写宿命

　　谋定而后动。对于企业而言，先有战略谋篇，而后有发展的精彩华章。

　　2009年1月21日，“开滦精煤股份有限公司”正式更名为“开滦能源化工股份有限公司”。在张文学眼中，这不是一次简单的企业名称变更，而是开滦股份推进企业转型战略，打造新型现代能源化工企业的重要里程碑。

　　开滦股份公司的更名，只是开滦集团战略转型的一个缩影。

　　张文学语气坚定地说：“开滦的困难，必须通过企业的快速发展解决，必须加快产业结构调整，实现企业的战略转型，做大做强。”

　　“企业转型和结构优化，就是要发挥企业的特长，扬长避短。”到开滦任职后，张文学没有更多地去强调困难，而是很快打出了开滦的六大优势牌。

　　一是资源和煤种优势。开滦唐山矿区的煤种属于稀缺煤种，有煤炭中的“味精”之称。开滦又是华北最大的现代化煤炭生产基地和洗选加工基地，在调控区域煤炭市场方面具有不可替代的作用。而且通过对唐山老区挖潜，到内蒙古、新疆、山西等地进行资源扩张，获得了167.6亿吨的煤炭资源。二是产业和地域比较优势。开滦集团除煤炭产业外，它的煤化工、现代物流、煤电热三大支柱产业。绝大部分聚集在京唐港和曹妃甸开发区，成为河北省沿海经济隆起带极有活力和后劲的经济增长点。三是品牌优势。开滦在国内外享有盛誉。与下游产业形成了稳固的供应链关系，客户资源极其丰富。2008年开滦被评为影响世界的中国力量品牌500强企业。四是管理技术优势。开滦在我国煤炭行业率先掌握了难度最大、手段最为全面、技术最为成熟的煤炭开采技术。开滦自主研发了市场化精细管理模式、本质型安全人培塑、准军事化管理、党建创新现代管控系统在国内的煤炭行业具有引领性和代表性。五是资本运营的优势。截至2009年6月，开滦集团的资产负债率为55%，资产质量非常好。而且融资渠道畅通，产业发展资金充足。六是人才、文化优势。131年的厚重文化积累和文化熏陶下的员工队伍，在不断的文化创新和现代人才培养过程中，已经成为开滦独有的宝贵财富。

　　不过，老能源企业转型的压力也相当之大。截至2007年底，开滦实现营业收入157亿元，其中97亿元是煤炭生产。这意味着，在开滦的产业结构中，煤炭产业一业独大。

　　张文学的思路很清晰：“一定要改变主要靠增加煤炭产量提高效益的观念，一定要改变局限于煤炭生产寻求发展的观念，一定要改变靠自我积累投资上项目的观念，一定要改变局限于单区域挖潜发展的观念。走以煤炭为基础，产品深加工，延伸产业链，循环发展、集约发展、多元化、跨区域发展的路子。每一步都要体现科学的发展观。”

　　随后两个多月，他深入基层调研，苦觅治企良方。

　　新的战略规划既要脚踏实地，又要有前瞻性和创造性，既要考虑开滦的实际情况，又要与唐山市、河北省乃至全国煤炭产业发展规划相协同。

　　2008年7月，倾注了张文学太多心血、经过重新修订的《开滦集团“十一五”和“十二五”发展战略规划》出台，确定了“开放融入、调整转型、科学发展、做大做强”的指导思想。

　　开滦人对于企业的殷切希望，有了全新的实现载体。

　　根据《规划》，开滦到“十一五”末煤炭产量将达到5000万吨，营业收入500亿元的“双五”目标；到“十二五”末煤炭产量达到1亿吨，营业收入达到1000亿元的“双一”目标，经过5—7年，发展成为跨地区、跨行业、跨所有制、跨国的国际领先、国内一流的现代化大型企业集团。

　　在产业布局上，到“十一五”末，开滦将形成河北、内蒙古、山西、新疆四大区域，形成唐山矿区焦精煤生产、煤焦化、煤电热、现代物流基地，蔚州矿区动力煤生产基地，山西焦煤供给基地，内蒙古鄂尔多斯、新疆准东和伊犁动力煤生产基地。同时，以煤炭为基础，进行煤炭产品深加工，延伸其产业链。并且，积极推进大煤炭大精煤、大煤化工、大物流、大煤电“四大工程”，形成战略保证体系。

　　目标一旦确定，开滦这艘百年巨轮，便开始在加速转型的航道上疾进。

　　2008年下半年，尽管遭遇金融危机，但开滦咬定青山不放松，坚持战略目标不动摇，不仅没有退缩，反而进一步加快了产业结构调整的步伐。

　　在这样的形势下，开滦集团明确提出：战略目标不动摇，要在煤炭主业“内挖外扩”的同时，大力推进现代物流和煤化工产业的发展速度，进一步加快产业结构调整的步伐，实现开滦集团稳定持续快速发展。同时确定了2009年全年产煤4000万吨，营业收入400亿元的奋斗目标，成为河北省煤化工产业和物流产业的领头羊。