百年开滦何以逆势转型

　　18年前，在中国经济改革发展的紧要关头，朱镕基同志到开滦现场办公时说：“开滦搞活了，整个煤炭行业就有希望！”当今，全球金融危机、经济衰退、能源动荡，再次考验着中国经济和中国的能源企业。长期占据中国能源供给主导地位的煤炭行业的健康持续发展直接影响着中国经济的未来。开滦，这个具有131年历史的资源型企业，这个曾经为国家“出了力，救了急，立了功，特别能战斗”的老企业，这个经历过“学大庆、赶开滦”荣光的国有企业，它今天的转型发展，便具有特殊的典型意义。

　　这是百年开滦不得不面对的一个宿命似的命题，更是百年开滦以“特别能战斗”的精神和科学的观念，毅然决然的主动抉择。开滦集团党委书记、董事长张文学思路很清晰：“一定要改变主要靠增加煤炭产量提高效益的观念，一定要改变局限于煤炭生产寻求发展的观念，一定要改变靠自我积累投资上项目的观念，一定要改变局限于单区域挖潜发展的观念。走以煤炭为基础，产品深加工，延伸产业链，循环发展、集约发展、多元化发展、跨区域发展的路子，每一步都要体现科学的发展观。”

　　统一了发展思路，就能形成转型强大思想合力。百年企业难免呈龙钟老态，历史辉煌也难免生保守惰性。开滦集团统一思路的核心便是发展，是打破常规创新发展；是突破传统，科学发展；是走出封闭，整合发展；是扩展视野，全球发展；是开放融入，共赢发展。

　　前瞻而又务实的战略才能引领企业发展。统一的发展思想，还需要具化成系统的企业发展战略，才能真正变为企业的推动力。开滦集团把握经济新格局所带来的机会和威胁以及自身所拥有的优势和劣势，对发展战略进行系统规划，特别对产业方向和发展路径做出准确的选择与定位。

　　强有力的战略执行才能带动企业快速发展。战略是一种坚持不懈的承诺和投入。对于处于追赶地位的中国企业来说，尤其像煤炭这样的传统产业，国家关于煤炭的政策导向和市场导向以及国际能源企业的发展趋势是明确的，企业战略竞争关键还在于决心、投入强度和速度，在于其实施的义无反顾、锲而不舍。今年以来，开滦集团加快资源开发和整合重组，开工建设重点项目总投资120亿元，今年上半年已完成投资61亿元，比去年同期增长了102%。

　　全面整合形成转型核心竞争力。当今企业的核心竞争力是产业、产品、科技、管理、文化等各类有形与无形资源的有机整合。开滦强化企业内部同质资源的整合，同业归并，降低交易成本，形成专业化优势。强化上下游产业资源的整合，形成规模优势和集群化优势。强化企业品牌对外部战略资源整合，实现互补优势。强化企业文化和企业制度建设，实现体制创新和文化创新，形成转型强大保障力，营造稳定、和谐的转型环境。

　　开滦成功的战略转型实践，是方向的求索、方法的求实、理念的求真。剖析“开滦模式”，要发现和培育企业内部的强大发展动力，也要研究企业外部的发展环境，根据企业的资源优势和文化个性，结合中国能源结构特点和国际能源供给趋势，探索煤炭企业安全发展、集约高效发展、绿色和谐发展、可持续发展的科学发展模式。