不要带血的GDP

     随着整合的推进，山西省安全事故数呈下降趋势。今年1-9月，全省各类安全生产事故死亡人数同比减少867人，下降30％。

　　10月11日，山西省煤炭工业厅批复了运城、朔州、太原、长治等市的部分重组方案，尚未签订重组协议的被兼并主体不到5%。

　　同日，整合后成立的首家公司——山西吕梁西山德威矿业管理有限公司揭牌。这家由山西焦煤西山煤电(34.50,0.50,1.47%)集团与民营企业孝义德威公司下属四个煤矿整合而成的新公司，未来将建设两座120万吨以上、两座300万吨以上的现代化标准化矿井，总产能将达到1000万吨。

　　罗刚并没有成为极少数“幸存”的煤老板之一。“矿是2007年正式投产的，这几年一共投入8000多万。”说到这，罗刚觉得自己还算比较幸运。“说实话，2007年和2008年，还是挣了一点钱的，但从2008年下半年起就不行了。”在奥运会前夕，罗刚的矿就处于“半开工”状态，奥运会后不久，山西省煤炭资源大整合便拉开序幕。

　　山西煤炭资源整合确定国有化的路线，是被2007年底的洪洞矿难逼出来的。晋煤开发的最初思路是“有水快流、分散办矿”，造成的弊端是产业集中度低、产能分散。2004年到2006年，山西省期望通过“资源有偿使用”来改变局面，一方面2000多亿元的资源使用费收归财政，另一方面明晰煤矿产权，使煤矿主的经营投资变成长期行为。

　　“那时候，让我们好好投入，说把矿买了，就是自己的了，只要能保证安全，就能够保证生产。”罗刚回忆，自己当时毫不犹豫就交了采矿权价款，希望在投产后干一番“长期事业”，没料到政策变得这么快。

　　这是因为“资源有偿”的变革没能去除矿难频发的痼疾，特重大煤矿事故依然不时见诸报端，甚至省政府领导两年两换。

　　“不要带血的GDP。”洪洞矿难后，煤矿国有化思路浮出水面，安全生产责任由大型煤炭国企承担这一方向开始明确。与此同时，在煤炭市场价格放开后，变煤炭大省为煤炭强省，掌握价格话语权的呼声在山西煤炭企业中也愈发强烈。

　　山西省政府4月15日通过《山西省煤炭产业调整和振兴规划》，要求省内国有大型煤炭企业要积极配合，主动参与煤矿兼并重组工作。

　　随着整合的推进，山西省安全事故数呈下降趋势。山西省安监局的数据显示，今年1-9月，全省各类安全生产事故死亡人数同比减少867人，下降30％。一次死亡3人以上事故起数同比减少16起，下降20％；死亡人数减少446人，下降58％。一次死亡10人以上事故起数减少8起，同比下降66％；死亡人数减少394人，同比下降77％。