壳牌着手“精兵简政”

荷兰皇家壳牌石油公司（以下简称“壳牌”）新CEO彼得•沃瑟（Peter Voser）在7月1日上任后，即开始启动他在5月底提出的重组计划。
据悉，壳牌所有的高级经理都被要求重新申请岗位。在一个月内，EC-2级别（比最高执行委员会低两级）的高管人数从750名裁至600名。
“新官上任三把火”固然不假，但这烧起来的火却让人将壳牌这个巨擘所面临的危机和挑战看得更清楚。
近期，彼得•沃瑟发表声明：“在一段时间内，情况可能依然具有挑战性，我们没有指望出现快速复苏。壳牌正在适应这一新形势，我们必须采取更多措施。”
壳牌大船遇到了风浪，掌舵者彼得•沃瑟又将带着它驶向何方？
大洗牌
与新CEO彼得•沃瑟在7月1日走马上任形成鲜明对照的是，壳牌天然气和电力部门(Gas & Power)主管、执行董事琳达•库克（Linda Cook）在竞选CEO失败后，于6月1日正式离开了她服务过29年的壳牌公司。《金融时报》指出，琳达•库克的离职正是壳牌大重组的前奏。
壳牌上游板块将由原来的勘探和生产部门（Exploration & Production）、天然气和电力部门以及油砂部门（Oil Sands）合并为美洲上游（Upstream Americas）和国际上游（Upstream International）两个部门。美洲上游部门主要负责北美和南美地区的油气和勘探业务，国际上游部门则负责世界其它地区的业务。
值得注意的是，上游板块新的两个部门的总管都来自原来的勘探和生产部门。国际上游主管马尔克姆•博德（Malcolm Brinded）是壳牌勘探和生产部门现任执行总裁，美洲上游主管马文•欧顿（Marvin Odum）则担任壳牌勘探和生产部门美洲地区分部（EP Americas）执行副总裁。
壳牌下游板块除继续保留原来的炼油、销售和化工业务外，还将包括交易和贸易（Trading）、替代能源业务。但下游的替代能源业务不包括风能，风能将归属于上游板块。壳牌下游业务主管还是原来的马克•威廉姆斯（Mark Williams）。
另外，此次重组还新组建了一个部门，即项目和技术部门（Projects & Technology），其主管依然来自勘探和生产部门。据了解，项目和技术部门将整合壳牌上、下游所有主要项目的交付、技术服务、技术开发等业务，主管是壳牌勘探和生产部门技术分部（Exploration & Production Technology）现任执行副总裁马蒂亚斯•塞尔（Matthias Bichsel）。
重组后所有的新部门主管中没有一位来自刚离职的琳达•库克曾掌管的天然气和电力部门。
精简机构
彼得•沃瑟之前担任壳牌的CFO，一直以来被视作一个对数字敏感的人，对技术细节和财务管理更感兴趣。这次壳牌的重组也深深地带着他的印记——实际上，人们甚至认为他的这次重组对预算和技术细节等方面考虑得太多，因而并不是一次从长期战略上适合于壳牌这种石油超级巨头（supermajor）的重组。
“这种看法很片面，壳牌正在上升的债务负担意味着彼得•沃瑟的当选是合理的。最终大家会纠正对彼得•沃瑟的错误看法。”全球领先的能源信息提供商IHS公司的一位分析师表示。
壳牌公布的第二季度财务数据显示，这个公司依然处于不太乐观的情况中。由于国际油价与去年同期相比下跌幅度很大，壳牌第二季度的纯利润同比下降达64%。这延续了金融危机开始后壳牌的糟糕表现。2008年第四季度，壳牌净亏损达到28.1亿美元，这也是其10年来首次出现季度亏损。2009年第一季度，壳牌的纯利润同比下降62%。
“现在壳牌的上游有大约22000名员工。随着新的重组计划，上游板块由三个部门合并成两个部门，不少员工也将面临被裁员。这实际上也是彼得•沃瑟对壳牌经营状况不佳的应对之策。”上述IHS公司分析师表示。
“重组计划将使壳牌的管理变得更为简单，增强员工的个人责任感，公司也将运行得更有效率。”对于这个被命名为“转变2009”（Transition 2009）的重组计划，彼得•沃瑟非常看重“精简”的效果。
“公司将对一些不创造价值的机构进行精简。应该是更少的人思考战略方面的问题，更多的人执行工作。”壳牌中国有限公司的一位高管对《能源》杂志记者表示。
在一位对壳牌非常熟悉的石油业分析人士A先生看来，壳牌是典型的“大公司病”患者。“企业如果规模太大，就会受到经济危机惩罚。经济危机迫使一批臃肿的企业进行瘦身。像通用汽车公司采取破产瘦身的方式，变成了更小的‘通用’。壳牌则是采取重组的自我瘦身的方式。”A先生对《能源》杂志记者表示。
A先生介绍，据他了解，在壳牌中国有限公司就有部门连续多年没有做出任何成绩，但部门的运营却需要非常大的一笔开支。“现在这个部门的员工正面临裁员。”A先生说。
对交易业务的重视
在对上游板块业务进行大规模合并重组的同时，壳牌在下游板块业务中将增加贸易与交易业务（Trading）。
根据壳牌公布的第二季度财务数据，其勘探和生产部门、油砂部门、下游的石油产品等部门盈利都出现了同比大幅下降，有些甚至从盈利变成了亏损。而一个例外是其天然气和电力部门的盈利反而有所上升。
而对于天然气和电力部门上升的盈利，市场交易（Marketing and Trading）业务在其中做出了最大的贡献。实际上，该部门的另一大块业务液化天然气（LNG）业务的盈利因为低油价和低销售量的影响，出现了显著的下降。
“现在除了埃克森美孚（Exxon Mobil）外几乎所有的石油巨头都在进行市场交易业务。而这些交易基于是否有相应的实体资产支持，基于市场分析，并不完全是在投机。”BP能源金融高级工程师杨晓卓对《能源》杂志记者表示。
事实上，包括壳牌、BP和康菲石油在内的石油巨头们在上半年的盈利大大超过了分析师此前的预测，原因就在于这些公司交易部门的成功。彼得•沃瑟在当选新CEO之前就曾表示，这是应用公司实物储存进行交易的结果。
“在今年一季度原油价格跌至最低点时，石油巨头们抓住机会，将大量的大型空油轮、地下库容等全部以实物形式填满，而在油价上升到70美元/桶以上的高位时卖出，从而实现了惊人的盈利。”中海油能源经济研究院战略研究室主任单联文对《能源》杂志记者表示。
“依靠油库等实物库存设备，能源公司可以利用能源市场价格波动和价格期限结构来自融资，这也可以降低这些实物库存的经营成本。”杨晓卓说。
对于壳牌对市场交易业务的强调，A先生却认为其实与其面临的困境有关。“当前能源市场金融化导致价格等剧烈波动是壳牌强调增加市场交易业务的一个原因。但还应该看到，正是因为壳牌在各个领域都面临困局，不得不进行一些新的业务开发。如在美国的成品油零售领域，因为美国的特大型超级市场（hypermarket），包括壳牌在内的各大石油巨头都将加油站卖出，退出这一业务。在欧美等地，成品油需求也出现了大幅下降，导致炼油厂开工率不足，壳牌因此在炼油领域也受到了极大挑战。而在上游领域，壳牌在最近几年也一直没有取得突破。可以说，对这个公司来说，对一些新业务的重视或许是无奈之举。”