通过煤炭与化工的互相呼应、互相支持，晋煤集团在煤炭市场低谷期充分发挥煤化联动的优势。煤化工产业已真正成为晋煤集团转型发展的“加速器”和应对市场“寒流”的“防火墙”。
煤炭市场进入10年来最严峻的低谷期，煤企大多生存艰难。但晋煤集团通过煤炭与化工的互相呼应、互相支持，充分发挥煤化联动的优势，增强了规避市场风险的能力，提升了竞争力。
2011年，晋煤集团煤炭产量首次跃上5000万吨台阶，并实现利润60亿元。这其中煤化产业链就发挥了强大的作用——集团自用化工煤达到近1560万吨，煤化工产业实现利润14.48亿元，同比增长21.8%。
2012年，面对煤炭市场下滑的不利影响，其煤化联动优势再次得以发挥，全年生产煤炭5393万吨，自身煤化工企业就消化39%，煤炭和煤化工产业分别实现利润24.63亿元、14.07亿元。
即便是在今年一季度煤炭行业利润大幅下降的情况下，晋煤集团煤化工产业依然保持着盈利。
煤化工产业已真正成为晋煤集团转型发展的“加速器”和应对市场“寒流”的“防火墙”。
发力煤化工
1998~2000年，晋煤集团同其他煤炭企业一样，度过了煤炭行业的三年困难时期。三年的艰难经历，使晋煤集团认识到传统煤炭企业的单一产业结构无法有效应对市场风险，只有走以煤为基础的多元化发展道路，才能提升企业的竞争实力和抗风险能力。于是，2001年，晋城煤业集团决策层提出了“煤、气、电、化综合发展，建设环保型绿色矿山”的中长期发展战略规划。
无烟煤是晋煤集团的主导产品，具有低硫、低灰、低挥发、热值高、熔点高等特点，是理想的化工原料煤。资料显示，煤炭发电可增值2倍，煤制甲醇可增值约4倍，甲醇进一步深加工为烯烃等化工产品则可增值8~12倍。如此巨大的利润空间，给处于转型发展期的晋煤集团带来了前所未有的机遇。
2003年，晋煤集团与山西丰喜肥业集团合作成立了晋丰煤化工有限责任公司，在高平市新建“36·52”化肥项目，迈出了发展煤化工产业的第一步。
此后，针对新建煤化工项目存在的项目审批难、投资成本高、建设周期长、投资风险高等问题，晋煤集团决定实施煤化工战略并购。2004年~2008年，在对周边500公里范围内的化工企业进行专题调研的基础上，晋煤集团以站稳脚跟、参与竞争、拓展市场以及建立无烟块煤销售和转化增值“桥头堡”为出发点，以“延伸产业链条、优化产品结构”为原则，对江苏、山东、河南、河北等地的煤化工企业实施了4轮并购，先后并购重组了开封晋开化工有限公司、江苏恒盛化肥有限公司等13家化工企业。2011年4月又托管了天脊高平公司。至此，晋煤集团在全国煤化工产业的布局基本完成。
开封晋开化工有限公司（2008年更名为河南晋开化工投资控股集团有限责任公司，以下简称晋开集团）是晋煤集团在山西省境外设立的第一家煤化工子公司，前身是开封化肥厂，投产于1964年，是新中国成立后建设最早的中型氮肥厂之一，国内外名声赫赫。2000年之后，开封化肥厂开始走下坡路，并逐渐成为开封市随时可能引爆的“炸药包”。而2004年5月晋煤集团将其收购后，这家老牌化工企业又焕发出了勃勃生机。
经过9年的发展，如今，晋开集团的总氨生产能力已由成立之初的12万吨/年增长至目前的200万吨/年，具备了年生产经营总额40亿元的规模。截至今年2月底，公司总资产110亿元，较成立之初增长了47倍。现拥有6家分公司、6家子公司，形成了一个以化肥化工为主，在贸易、机械加工、建筑等领域多元发展的跨地区、跨行业、跨所有制的大型现代煤化工企业集团。
在晋煤煤化工产业，类似晋开集团这样起死回生并跨越发展的企业有很多。据介绍，2012年，晋煤集团煤化工板块营业收入达620亿元（连续4年超过煤炭主业），是并购当年的8.95倍；利润突破13亿元，是并购当年的3.33倍；总氨产量1350万吨（全国第一），是并购初期的4.69倍；尿素产量1128万吨（全国第一），是并购初期的2.27倍；甲醇产量300万吨，是并购初期的2.04倍。而晋煤集团也成为目前全国最大的煤化工企业，拥有21家化工生产、研发和销售公司，能够生产60多种化工和其他相关产品。
优势彰显
“晋煤集团煤化工产业的迅猛发展，已经显现出了比较优势和竞争优势。在宏观经济形势好的时候，煤化工产业的比较优势体现为煤化并举产生的规模效应；在宏观经济形势不好的时候，这种比较优势体现为煤化联动产生的屏障效应。稳固的煤化产业链，使煤和化能够相互呼应，相互支持，即使出现2008年、2009年的金融危机，所属化工企业仍然保持了整体盈利水平。”晋煤集团煤化工产业发展局副局长李占良对记者说。
据李占良介绍，多年来，晋煤集团煤化工产业产能总量、经济规模，持续保持了良好的发展态势和强劲的增长势头，2008年~2012年，营业收入平均每年以33.38%的速度递增。其中，2011年晋煤集团营业收入达到1253亿元，煤化工板块占集团公司营业收入的38%；2012年晋煤集团营业收入实现16840亿元，煤化工板块约占集团公司营业收入的37.6%。
值得一提的是，面对2012年煤炭市场走弱、价格持续下行的严峻形势，晋煤集团各化工企业纷纷主动作出了“用量不减、品种不变、价格不降”的承诺，在集团公司年初煤炭资源分配的基础上又增加购入集团公司末煤135万吨，大大减弱了危机对集团公司冲击。
对此，晋煤集团董事长武华太说，“以煤为基，多元发展”是晋煤集团发展的不二法则，企业在煤化工领域取得的成绩给人启示很多，至少有两条需要牢记和发扬，那就是：在做强做优煤炭产业的同时，一要开放合作相关产业，不要闭关自守，要合作共赢；二要对非煤产业实行专业化管理，充分发挥合作方的专业优势，努力产生1+1>2的效应。
不过，“十一五”末期，由于全国各地纷纷上马煤化工项目来争夺煤化工产品市场这块“大蛋糕”，造成传统煤化工产品产能相对过剩，市场竞争激烈。与此同时，新兴煤化工和精细煤化工产品异军突起，逐渐成为市场新宠，煤化工产业呈现出高端化发展趋势。
在此背景下，晋煤集团又提出了“稳肥”“扩化”的发展思路。
“稳肥”即稳定基础化肥总量，原则上不再上新的化肥项目。同时在太阳石化工公司这一统一销售平台上，实施品牌战略，打造独具晋煤特色的营销模式，形成销售合力。
“扩化”即扩大现代新型煤化工和精细化工产业，重点向煤制油、煤制烯烃、煤制天然气等领域发展。
天溪煤制油分公司是目前世界上第一座煤基清洁燃料工厂，也是唯一运行的煤基清洁燃料工厂，晋煤集团在煤炭洁净化利用和MTG合成油方面已占据了技术领先地位。在此基础上，晋煤集团制定了以煤制清洁燃料为主线的战略规划，拟采用煤—煤层气联合制气、航天炉气化、MTO/MTP等技术，在10万吨/年合成油的基础上进行规模放大，形成以100万吨/年清洁燃料为主线的精细化工循环经济产业园区。
良性循环的发展态势让晋煤集团在2013年对其煤化工产业提出了更高的的期望——确保全年完成营业收入700亿元、利润13.95亿元，而整个晋煤集团的这两个指标分别为1900亿元、20亿元。
煤炭
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