综合能源战略或成世界企业主潮流

世界能源企业的发展潮流

犹如经济发展需要发挥各地区资源禀赋方面的比较优势一样，能源生产与消费模式的顶层设计也需要因地制宜。国家能源战略需要顶层设计，不能只考虑五年或十年的规划，最好是三十年或者是更长的规划。

对于一个能源企业而言，也应该有长远的发展战略，把企业自身的战略和国家能源结构调整相结合。对于特大型的能源企业来说，走综合能源道路发展是趋势。解析财富前百名中能源巨头不难发现，多数都以一个主要的业务为基础，通过综合能源战略壮大业务。

所谓综合能源，就是在能源领域里多方位、多元化的发展，而不是仅仅局限于一种能源的资源开发和销售。综合能源企业是以开展综合业务为战略，将多种能源业务统筹于一个企业的发展中。

例如英国石油公司以石油石化为主，经营范围涉及天然气、煤炭、发电、海运、有色金属及多种可再生能源等。国内同类型的能源企业也大都走上了发展煤炭、水电、风电、核电、太阳能的多元化道路。综合能源战略已经成为世界能源企业发展的潮流。

神华集团正在向综合能源企业转变。目前，神华集团是中国规模最大的综合能源企业和世界上最大的煤炭经销商，提供的一次能源供应总量占中国能源供应总量的12% ，电力的供应占中国发电总量的6.5%。

神华集团以煤炭为基础，其他板块的利润都来自或依赖煤炭。同时，提高煤炭深度利用能力，将煤基替代石油发展为国家战略储备技术，开辟新的煤炭全产业链利用等，将其变成高效清洁的能源，这样才能使煤炭可持续地发挥基础能源的作用。2012年，神华集团煤制油项目全年生产运行302天，煤液化平均投煤负荷80%，生产油品86万吨，实现销售收入约60亿元，利税约17亿元。甲醇制烯烃装置，全年运行343天，平均负荷97.8%，生产聚烯烃约55万吨，实现销售收入约59亿元，利税约13亿元。

近几年来，神华在风电、非常规天然气、太阳能、水电、生物质能等清洁能源的加大开发力度，截至2012年底，神华集团发电装机规模为423万千瓦，其中海外风电装机规模中国第一。

解析神华的能源战略

在神华的各个板块中，煤电一体化、煤路电一体化、煤路港航电一体化、煤制油（化工）产业链各具特色，各板块之间优势衔接互补。通过延伸产业链充分挖掘煤炭价值。

如果单靠某一个板块的突飞猛进，企业竞争力和总体收益不可能持续增长。神华集团通过发展煤炭综合能源，培育多个经济增长极，很好地利用兼并重组手段，实现了企业经济规模的做大做强。所以，煤炭综合能源企业战略对于神华的长远发展有着十分重要的意义。

目前，煤转化利用已从焦炭、电石、煤制化肥产品为主的传统产业，逐步向石油替代产品为主的现代煤化工转变。预计未来40年，我国煤转化用煤量将达400～500亿吨，再加上目前正在建设的若干个煤制天然气项目，预计可替代4000万吨的原油，相当于一个大庆的产能。

加快开发非常规天然气是神华集团进入天然气领域关键的切入点。开发煤层气、煤制气、页岩气对于煤矿安全、资源综合利用、结构调整和碳减排均有明显的促进作用，符合国家最新的能源战略。通过煤气多联产、煤制液化、整体煤气化联合循环发电这样的方式为用户端提供清洁的能源产品，整个生产过程可以实现零排放。煤炭的清洁化利用已经有了一定的实践，实现煤炭利用的低碳转型是促进中国能源、经济、环境协调发展的重要途径。

为了在未来配额制和碳交易市场时把握主动权，神华集团不断优化电源结构，调高风电、光伏电站占比，将新能源和传统能源协同发展。

科技创新是构建世界一流煤炭综合能源企业的引擎，是培育新兴产业的重要途径。神华集团重视高端人才的引进，加强具有重要战略意义的煤制油、煤化工技术的研发和突破，也在积极探索和应用尖端能源技术，从昔日的核反应堆发明、页岩气开发到现在尚在研究的氘氚核聚变、氢燃料、可燃冰、空间能源技术，寄希望于通过商业化利用给人类社会带来根本性的能源革命。

美国未来学家杰里米·里夫金在其著作《第三次工业革命》中提出了能源互联网的构想，未来，分布式可再生能源和互联网技术相结合的“能源互联网”将出现，并引发第三次工业革命，人类将从此摆脱能源、资源、环境的束缚，实现“活着是为了游乐”。

能源互联网的构想给人类描绘了一个美好的未来，而13亿中国人要实现美丽的中国梦将依赖于能源革命。在受全球资源与环境约束下，我们已无法复制发达国家人民传统的能源生产与消费模式，亟须改变原有的粗放发展模式，加快生态文明建设。

在真正可替代能源来临之前，化石能源的主体地位还不会发生根本改变。所以推动能源革命的关键是在化石能源近零排放的基础上，将化石能源与可再生能源，能源生产与消费协同发展，走一条综合能源发展的道路。

（作者系神华集团总经理）