皖北煤电多措并举促进平稳增长

针对当前煤炭市场较为严峻的形势，皖北煤电集团公司创新发展思路，灵活地调整战略实施策略，注重项目即期效益，通过品牌扩张和技术人才输出加快“走出去”步伐，全方位强化精细化管理，主要经营指标实现平稳增长，企业发展质量逆势提升。

该集团调整战略实施策略，推进三个“转变”：发展速度由追求高速成长转变为适度成长，今年营业收入的增幅由过去的30%调整为15%;发展重点由突出做大转变为突出做强，提高省外煤业和物贸产业的贡献率;发展方式由注重资本投资为主转变为品牌扩张和管理、技术、人才输出为主。 3月16日，该集团托管山西瑞泽煤矿签约仪式在太原举行，目前各项工作正扎实推进。

为应对煤炭价格的下行局面，该集团深化精细化管理，努力降低成本。以省内煤炭成本400元/吨为目标，努力通过强化管理消除浪费、提高效率，一季度该集团日常经营管理费用较同期下降30%以上。恒源煤电公司通过全面优化工时利用、劳动组合、作业工序、业务流程，大力推行“内部市场化”，将原煤成本分解到各生产成本要素和岗位，一季度生产成本同比下降105.4元/吨，环比下降14.1元/吨。

该集团还通过加快“走出去”步伐，努力通过对省外煤炭的资源的经济高效开发利用，实现“以外补内”。皖北煤电集团在山西、内蒙等地拥有的煤炭资源埋藏较浅，煤层稳定，开采成本低，该集团确定了省外200元/吨的成本目标，加大省外煤矿的开采强度，加快省外煤炭项目的建设速度。该集团北方能化公司从争取税费优惠、提高产量分摊单位成本、减少可控费用等方面入手降成本，一季度完成成本232.6元/吨，同比下降80.2元/吨，环比下降8元/吨。