地中海油气田——全球油气新宝藏

全球油气新发现

2011年，美国地质勘探局（USGS）预测地中海以色列利维坦（Leviathan）周边区域有120万亿立方英尺天然气储量，目前在以色列已探明的天然气区块中最大的两个区块为他玛（Tamar）和利维坦（Leviatan），是世界范围内近10年发现储量最大的两个天然气区块。其中他玛（Tamar）区块的可探明储量为9．1万亿立方英尺，计划在2013年实现该区块天然气的商业化供应；利维坦（Leviatan）区块在2010年最新的可探明储量为15.9万亿立方英尺，计划在2015年供应天然气市场。

 

此外，在地中海地区的塞浦路斯和黎巴嫩也相继探明了巨大的石油和天然气储备。据预测，以色列、塞浦路斯、黎巴嫩等国构成的地中海油气田共有20亿桶石油储量和200亿立方米天然气储量。

至此，地中海油气田便形成了全球能源的新聚集地，具有重要的经济价值和战略意义。

世界天然气储量分布

新发现的巨大天然气宝藏会对全球天然气储量产生什么影响？我们首先回顾下世界天然气储量的现有分布。

世界上最主要的天然气储量位于中欧和俄罗斯以及中东。据1995年1月的估算，全球天然气储量大约为382000Gm3，探明储量约为144000Gm3.预计新发现的天然气田将主要集中在中亚和海湾的勘探区内，而且之后数量可望继续增加。

表1给出了各地区已探明天然气储量、后备储量以及总储量。探明的最大天然气储量地区是俄罗斯和海湾地区。据测算该两地区已探明的天然气储量约为全球天然气储量的83％。

表2详细的列举了中东地区的天然气储量（包括埃及），而最大的天然气储量是在海湾地区，尤其实在伊朗、卡塔尔、阿拉伯联合酋长国、沙特阿拉伯等国，而其他国家则很少甚至没有天然气田。除此之外，叙利亚和埃及的探明储量分别是200Gm3和600Gm3。

通过上述数据可以看出，最新发现的地中海天然气田会大大增加中东天然气储备占世界的比例，未来中东天然气资源会成为各个国家争取的重要战略资源。

西欧和近东对地中海天然气的需求

如此巨大的天然气资源，其供给和需求的现状到底如何？

在过去的15年内，世界天然气的需求量平均每年增长3％，尽管这是比较低的增长率，但增长的趋势是明显的。

地中海国家：埃及、叙利亚、以色列、约旦、黎巴嫩、土耳其

表3对西欧、中欧和地中海国家（包括埃及、叙利亚、以色列、约旦、黎巴嫩和土耳其）近期天然气产量和需求量作了比较。表4则将西欧、中欧和地中海国家等三个地区与全球的需求量和产量进行了分析对比。

预测近东的天然气需求量是相当困难的。今天，天然气在埃及、叙利亚和土耳其已被确立为主要能源，并有快速增长的趋势。其他国家以及上述国家天然气工业的增长速度主要取决于这些国家对天然气的有效利用。而实际情况是近东国家消费量很少甚至不用天然气。这是自相矛盾的，因为在他们的周围（俄罗斯、中亚、海湾地区）储藏着大量的天然气。

地中海东部诸国和岛屿的天然气计划

地中海东部诸国及岛屿的天然气计划需要提出一个可行的综合的区域方案，这一区域系统很容易与西欧连接起来。西欧是一个最大的天然气市场。

西欧和近东潜在的天然气需求量呈增长态势，为此，对于有些天然气输送系统提出了各种建议和方案，某些正在完成之中，有些已经完成（表5-6）。

表5和表6分别列出了向西欧和近东的短期和中长期已规划的天然气输送系统。短期天然气输送系统在2000年以前完成。中、长期计划正在讨论之中。

地中海东部诸国和岛屿天然气计划必须利用近东天然气储量来发展区域的天然气市场，天然气输送计划是从海湾经由土耳其向欧洲市场供气。

很显然，地中海东部诸国和岛屿天然气计划需要各个地区的国家通力合作，这也包括主要国际能源公司通过对供给系统的安全检查，如果线路在国家内相互交叉，就要进行必要的选择。

      

研究的重点是近东各国的区域天然气输送系统。其中一个方案是通向西欧的方案，这是一个独立的方案并分阶段完成。

地中海东部诸国和岛屿的输气系统

为保证埃及和周边国家天然气的有效利用，埃及应增加经由管道向其他近东国家和土耳其的天然气输送量，为此，应修建三条国内和国际管线，构成一个完善的输气系统。

A． 国内交叉关系涉及的国家又埃及到以色列、约旦、巴勒斯坦、黎巴嫩、叙利亚和土耳其（全长约1000Km）。

B． 国内管线从海法到埃及，为以色列、约旦和巴勒斯坦服务。另一条是海法到土耳其（全长约860km）。

C． 海外管线直接从埃及到土耳其（全长约650Km）。

在这个方案中，以色列、约旦和巴勒斯坦将从供给管线中受益。

各管线均以塞得港为起点、伊斯肯德伦为终点。

输气系统涉及到本地区各个国家。地中海东部诸国和岛屿的天然气计划将根据其需要调节管道中的天然气供给，而对于某些国家如埃及和叙利亚由于产量和需求量之间的矛盾，应通过该计划起到一个缓冲和补偿的作用。

上述区域输送管线的建设将使用多种气源选择系统，为达到从中亚（或俄罗斯）的转换就必须考虑它的安全系数，以保证做到连续供气。

地中海东部诸国和岛屿天然气系统的最终输送能力达到7-8Gm3∕a,输送费用为0.28$∕a。

从地中海东部向欧洲的输气方案

关于从欧洲输气考虑了两种方案：一种是建立管线输送系统；另一种是建立液化天然气管线。

第一种方案就是保证从土耳其到捷克斯洛伐克的布拉迪斯拉发的有效供给，最终进入到西欧天然气管网。管线的欧洲段最大输气能力达到15Gm3∕a。

第二种方案的选择取决于实际的造价和埃及本国天然气输送网络的完善程度。液化天然气厂的选址主要考虑的是沿埃及的地中海地区。液化天然气管道的首次供气能力要达到10Gm3∕a。

对欧洲合理的管道输送费用需要更多的厂商提供赞助，而且最好能够落实到位。据测算，在近东地区天然气市场和输送系统中允许海湾的天然气源在收费标准上展开竞争。在考虑这个问题的时候，不仅要考虑从海湾到欧洲的输出方案，而且要考虑对近东的区域市场发展的影响。从海湾和中亚国家向欧洲的大量天然气输出可能会降低管道输送的费用，但天然气的高容量输送费用还须进一步考虑降低其工艺成本。

高压长距离管线的天然气输送

天然气用量的增加需要建造大口径的管道，在于其他能源的竞争中就需要降低管道，在与其他能源的竞争中就需要降低管道的投资和运行费用，尤其是长距离的大容量的天然气输送费用。

为此，正在对距离为5000-6000Km以上、年输送量在15-30Gm3，高压条件下承受能力是其他管道2倍的天然气管道设计进行前提技术经济评估。

经对比研究，年输送量在15Gm3时输送管道的直径应为NPS56，年输送量在30Gm3所需的高压条件要比常规条件增加30％-35％的费用。

地中海天然气开发计划的可行性

通过以上经济分析结果表明，地中海东部诸国和岛屿天然气计划是现实的。同时，在天然气工业发展的先决条件下，其主要区域的天然气输送系统是可行的。在计划的三个地区中，其输送费用大约均为0.02$∕m³，所以他们的输送费用差别不大。

地中海东部诸国和岛屿天然气计划扩大了相应的中亚市场，同时也在竞争输送费用上打开了该地区和欧洲市场对海湾天然气利用的门户。

在目前欧洲价格条件下，从海湾引入大量的天然气可能是十分有利的。

以色列油气田计划

所有大型油气田都具有地缘政治学上的重要性，但在近些年发现的大型油气田中，位于地中海海域的利维坦油气田最为重要。新发油气田为Delel集团拥有。

地中海油气开发机会

以色列在地中海地带的油气开发区块

该油气田对以色列而言至关重要，因为以色列目前日产石油不到4000桶，国内需求却达到25万桶，因此几乎完全依赖于进口石油，但以色列与石油储量丰富的阿拉伯邻国并不和睦。如果利维坦油气田储量得到确认，那么它将满足以色列20多年来的石油需求。

开发他玛和利维坦油气田可能将成为Delek集团有史以来最大的项目，在至少5年内需要耗资十亿美元。

Delek集团是目前以色列最大的投资集团之一，也是以色列在国际市场上最活跃的投资集团之一，主要领域涉及能源、基础建设、金融服务和汽车产业。集团创始于1951年，是以色列特拉维夫股票市场的上市公司。

Delek在以色列的能源领域具有深远影响，该集团是地中海区域最有实力的石油天然气集团，是DelekDrilling和AvenerOil＆GasExploration的控股股东。集团所有的YamTethys区块已在2004年实现商业化生产，供应以色列本土天然气市场。Delek集团在能源板块与美国诺贝尔能源公司在地中海的天然气区块深度合作，是以色列最大且唯一的天然气供应商，运营1600多家天然气站。

Delek拥有塞浦路斯专属经济区海域第12号区块开发许可权，2009年9月该区块469平方公里海域经过3D地震调查之后，塞浦路斯政府认为该区块可能拥有高达10万亿立方英尺的天然气储量。2011年9月Delek集团携手美国NobleEnergyInc.诺贝尔能源公司启动塞浦路斯12号区块的勘探。

除上述的区块（下图黄色区块）之外，Delek集团也与以色列海域的另外15个区块（图中为绿色区域）拥有合作伙伴关系。Delek集团拥有世界级天然气田，集团2011年决定进一步对所拥有区块进行开发，计划引进战略合作伙伴，目标成为地中海区域的天然气枢纽，供应国际天然气市场。

中国企业的投资建议

巨大的天然气资源是否会成为中国资本的投资地？

目前中国能源企业的“走出去”基本以围绕获取能源资源为主。2009年中石化以72.9亿美元收购瑞士Addax石油公司，2010年中石化以71.09亿美元认购西班牙石油公司Reposol的巴西子公司49％股份，中石油以35亿澳元收购澳大利亚Arrow能源有限公司100％的股权，中海油联手土耳其国家石油公司，合作开发伊拉克境内的油田群等，加强兼并和收购活动，成为目前取得新增油气资源的主要手段。但是，中国的能源企业不能仅仅停留于收购，而应改变简单的“走出去”购买能源的方式，建立全球大型跨国公司将使得能源企业在国际能源市场更加积极主动。

在目前的国际环境下，油气资源的争夺，往往涉及到国家战略的层面，在中海油竞购尤尼科的过程中，美国《能源法案》的修改对中海油最终放弃收购起到了关键作用。这就表明了中国企业相对于国际政治形势应对能力不足，单纯的资源收购过于敏感。而且通常的结果是，中国买什么，什么就贵。因此，更为广泛、全面的能源“走出去”，通过转型成为全球大型跨国公司，将整个产业链条延伸出去，应该可以减少“走出去”的敏感度，正如其他国家的能源企业进入中国一样，是一个比较自然、市场化的过程。

有鉴于此，地中海油气田的投资可以考虑以下建议：

第一， 面向特定上述国家的项目主要决策者，参与经济计划的制定过程，为项目和合作伙伴获得最佳的商业条件和可靠保障。

第二， 寻找专业的国际公司提供政府关系、金融方案、项目策划的服务。以合资方式参与项目，与国内外合作方共同发展。