BP为什么没在墨西哥湾“沉没”

三年前的4月20日，英国石油公司（以下简称BP）在墨西哥湾发生安全事故并造成海上原油泄漏。随后，BP为此付出了惨痛的代价。然而，当“BP搁浅墨西哥湾”的判断言犹在耳，三年过去了，遭遇重创的BP在世界财富500强排名中依然位列第4名，至2012年，无论是营业收入还是净利润都完全恢复并超过事故前水平。

BP为什么没在墨西哥湾沉没？三年后重读世界石油工业史中黑色的这一页，我们能收获更多的信息。

安全事故对能源企业的打击往往是致命的。“百年老店”BP也不能幸免。不过让人意外的是，事故虽然沉重打击了BP，却也成为其推进转型升级的“拐点”；墨西哥湾也没有成为全球深海开发的“滑铁卢”，反而近年来50%的全球重大勘探发现都来自海洋。

现实背后的逻辑根源十分简单：海洋（以深海为主）蕴藏着全球超过70%的油气资源，持续增长的油气需求和不断枯竭的常规油气资源使得世界石油工业正开始从低风险的常规油气开发转向高风险的非常规油气开发。

客观来说，无论在事故发生之前还是之后，BP都是全球深水勘探规模最大的公司，其掌握的深水油气储量居跨国石油公司之首。也正因为掌握了深海开发技术，BP就拥有了“被市场需要”的资本，东山再起。换句话说，BP在墨西哥湾沉没并不是整个行业希望看到的，那意味着人类能源开发的未来将面临更大的挫折和风险。而从事故中吸取教训、从失败中收获经验的BP才更符合市场需求。

BP强大的资本运作和管理能力也锻造了其顽强的生命力。例如，为了筹集巨额赔偿所需的资金，BP决定对其旗下资产进行出售，包括部分优良资产。这一举措不仅稳定了资本市场对BP可能没有足够现金来应对危机的担心，也在一定程度上“帮助”了BP完成资本优化。原因是BP出售的资产并不是其核心资产，而更多的是成熟发达国家的炼厂等外围资产。

人们看到，“伤皮而筋骨未动”的BP仍然具有很强的营利能力。从2010年BP的财务表现来看，虽然漏油事件的影响使其第二季度净利润出现大幅度下降，但随后便很快扭亏为盈，并连续两个季度实现盈利。基于此，BP甚至重启其因受漏油事件影响的季度股利分配，向股东派发股利。同时，为了追求长期增长，BP并没有因为漏油事件而削减其上游资本性支出，而是一如既往地增加上游资本支出，使得公司油气储量接替率保持在1以上。尽管国际油价高涨是支撑其盈利的重要方面，但强大的资本运作及管理能力所驱动的潜在营利能力，更是其长期保持高营利能力不可忽视的方面。

劫后重生的三年足以证明，BP是一家伟大的企业。但再“伟大”的企业，也绝非无所不能。安全环保永远是能源企业的生命线。更何况，并不是所有企业都能像BP一样，具备重生的实力和运气。对我国石油企业而言，在追赶勘探开发技术、跨入深水等非常规油气开发“俱乐部”之时，更应该关注生态环境和相关治理技术的研究，时刻守护自己的生命线。（作者丁吉为中国人民大学博士）