进入二月份以来,冀中能源井矿集团紧紧围绕安全生产,超前谋划,统筹安排,攻坚克难,截止2月22日,已有四个原煤生产单位提前完成了二月份原煤生产任务。
该公司三矿依靠科技创新,在1701工作面成功实施了悬移支架充填开采技术,并于2月15日产出第一班煤,截至目前该工作面已累计产煤500吨,为矿井的可持续发展提供了保障。同时,该矿把煤质管理贯穿原煤生产全过程,按照集团公司《煤质管理考核办法》,紧抓生产源头和过程控制,严格执行生产配煤监督及煤质“一天一汇报、五天一分析”管理制度,并根据煤质变化情况,合理组织生产作业,有效保证了煤炭质量的达标,提高了矿井的综合效益。截止2月21日,累计生产原煤15146吨,完成计划的108.1%,提前完成了二月份原煤生产任务。
正明煤业公司针对矿井瓦斯突出、地质构造日益复杂、上下巷压力大、煤层薄等不利因素,通过坚持正规循环作业、合理组织生产、科学安排采掘衔接、发挥综采工作面机械化优势,做到向采掘工艺要效益、要产量、要效率。春节期间,广大干部职工坚守工作岗位,坚持正常生产不放徦、不停产,为保证原煤生产任务超额完成打下了良好的基础。特别是该公司通过在各区队间开展了“保安全、保产量、保进尺、创水平”的“三保一创”劳动竞赛活动,使安全生产落实到班组,落实到现场,落实到职工,落实到生产环节。
该公司原煤生产每天保持在1800吨以上,并连续11天实现2000吨以上,总进尺连续2次刷新纪录。并于2月18日创出日销原煤5871吨的好成绩,实现了产销两旺的喜人局面。截止2月21日,该公司原煤产量、总进尺分别完成计划的102.1%和100.3%,提前7天完成二月份生产任务,安全生产平稳运行。
元氏矿业公司围绕首季各项生产经营任务,层层分解指标,层层传递压力,层层落实责任,积极开展“打赢开局第一仗、誓夺首季开门红”竞赛活动,进一步坚定了广大干部职工为首季开门红争做贡献的决心和信心。狠抓掘进和回采工作面的正规循环作业,安全完成了13208-1回采面的收尾工作和13208-2回采面的初采初放。全公司干部职工再接再厉,克服工作面初采、外围因素影响、生产任务紧张等困难,强化内部管理和劳动组织,从2月16日开始,原煤生产连续六天创高产,2次刷新回采纪录,掘进进尺保持在9米以上的好水平,其中采掘区掘进三组实现进尺160米,完成计划114%,再创新水平。截止2月21日,该公司原煤产量累计完成20248吨,完成计划的101.2%,提前完成了二月份生产任务。
临城煤业进一步解放思想,加大原料煤采购力度,确保增量增效,实行利润与工资奖金挂钩,加强考核,确保洗煤满负荷运转。该公司把洗煤生产、销售作为重点工作,加强煤质管理,把提质增收作为当前改善经营管理、提高经济效益的核心手段,采取抓意识教育、抓源头、抓考核、抓激励、增品种、扩渠道等手段,严抓细管,全方位抓好落实,切实满足盈利目标要求。通过原煤采购、入洗灰分控制、煤矸分流等措施全面提高煤质,确保煤质的提高和收入与利润的增加。开展日洗千吨劳动竞赛,洗煤各班在确保安全的前提下,紧紧盯住生产目标,下大力度组织生产,多洗煤、洗好煤、出效益。维修班靠前服务、主动分忧,及时解决现场生产或管理过程中出现的各种问题,确保各项工作正常有序开展。
截止22日,完成商品煤量84856吨,完成计划的106.07%,精煤产量42829吨,完成计划的100.77%,营业收入、利润指标全面完成,生产经营任务提前6天告捷。