华能2012装机规模居世界第二 清洁能源占两成

1月17日至18日，中国华能集团公司2013年工作会议在北京召开。会议总结了华能集团2012年的工作，分析面临的形势，研究部署2013年的工作，号召华能集团系统广大干部员工改革创新，奋发有为，加快转型升级步伐，进一步提高发展质量和效益，推进创建世界一流企业工作迈上新台阶。

华能集团公司总经理曹培玺作了题为《加快转型升级，提高质量效益，扎实创建具有国际竞争力的世界一流企业》的工作报告，华能集团公司党组书记黄永达作总结讲话，国务院国资委派驻华能集团公司监事会主席国一民出席会议并讲话。

2012年，华能集团坚持以创建具有国际竞争力的世界一流企业为引领、以提高发展质量和效益为中心、以加快转型升级为主导，奋力拼搏，各项工作取得新的重要进展。截至2012年底，华能集团境内外全资及控股电厂装机容量达到13508万千瓦，其中低碳清洁能源装机达到2830万千瓦，占总装机比重突破20%，60万千瓦等级及以上火电机组容量占火电机组的47.9%。全年完成发电量6087亿千瓦时，其中，国内发电量5972亿千瓦时，同比增长0.79%。完成供电煤耗316.52克/千瓦时，同比下降2.16克/千瓦时。目前，华能集团煤炭生产能力已达7817万吨/年，2012年完成煤炭产量6859万吨，同比增长7.1%。2012年，华能集团完成合并营业收入2777亿元，同比增长3.5%。

2013年，华能集团将紧紧围绕创建世界一流企业，进一步提高发展质量和效益，加快转型升级步伐，深化改革，优化结构，强化管理，建好队伍，着力提高华能集团的赢利能力、竞争能力和可持续发展能力，全面提升安全、经营、发展、党建绩效水平，获得国务院国资委业绩考核A级，完成创建世界一流企业、管理提升活动的阶段性目标，为经济持续健康发展作出新的贡献。

砥砺奋进创一流——华能集团2013年工作报告解读

回望2012，缤纷亮点镶嵌于华能一年历程：转型升级步伐稳健、第七次获评国资委经营业绩考核A级、世界500强排名升至第246位……这一年，华能集团创建世界一流企业工作从宏观细化到微观，发展的质量和效益实现同步提升，科技创新再攀高峰，新活力、新动力、新优势为其科学发展提供了新能量。

质量效益同提升

2012年，华能集团将推进科学发展的共识转变为自觉行动，实现了发展质量和效益的同步提升。

作为电力装机规模亚洲第一、世界第二的综合能源集团，华能境内外全资及控股电厂装机容量达到13508万千瓦，其中低碳清洁能源装机达到2830万千瓦，占总装机比重实现历史性突破，达到20%。2012年，华能低碳清洁能源核准、开工和投产项目占比分别高达53%、55%和41%。

如今的华能，水电装机已突破1400万千瓦，实现了糯扎渡项目一年三投，投产了功果桥等水电项目；风电装机接近850万千瓦，建成我国第一个分散式风电项目──陕西定边狼尔沟风电，数个大型风电基地建设有序开展；格尔木光伏三期投产，哈密等太阳能发电项目获得核准；石岛湾高温气冷堆核电站示范工程开工建设，华能成为我国第四个拥有核电开发资质的中央企业；页岩气资源勘探开发积极推进。

2012年，华能火电结构继续优化，节能减排再获佳绩：全年投产火电647万千瓦，其中清洁高效机组占77%。目前，华能60万千瓦等级及以上火电机组容量占火电机组的47.9%，同比提高1个百分点，百万千瓦级机组达到12台。节能减排方面，华能主要能耗指标持续改善，二氧化硫、氮氧化物排放强度持续下降并保持行业先进水平，完成环保部年度减排责任目标，荣获中华宝钢环境奖。

2012年，华能共完成发电量6087亿千瓦时；完成煤炭产量6859万吨；完成合并营业收入2777亿元，同比增长3.5%；完成EVA26.6亿元；资本运营融资共计98.64亿元。

科技创新再争先

2012年，华能积极实施科技引领战略，以示范工程建设和自主核心技术研发为重点，加强科研平台建设，在我国电力科技创新的历史坐标中留下了不平凡的成绩：2012年10月30日，由华能自主研发的我国第一个1.5兆瓦菲涅尔式太阳能热发电科技示范装置在海南三亚华能南山电厂投产。

2012年12月12日，我国首座煤气化联合循环电站———华能天津IGCC电站示范工程投产。作为绿色煤电计划首期工程，该电站的投产标志着我国洁净煤发电技术取得重大突破。

12月中旬，国家科技重大专项、世界首台模块式高温气冷堆核电站──华能山东石岛湾高温气冷堆核电站示范工程开工建设。

此外，华能还承担着18项“十二五”国家科技计划，内容涉及700℃超超临界、126万千瓦超超临界等关键技术，重大水电开发工程关键技术与生态环境保护研究及集成示范项目。研发平台建设方面，华能积极推　  进国家能源火电研发中心、国家能源水能高效利用与大坝安全技术研发中心等4个国家级研发平台建设。

过去的一年，华能依托糯扎渡水电站开展的“重大水利水电工程施工实时控制关键技术及其工程应用”获得国家科技进步二等奖。华能系统获得省部级科技奖5项，国家能源科技奖11项；获得国家授权专利86项，其中发明专利25项。

扎实推进创一流

作为国资委确定的创一流10家重点联系企业，华能在短短一年里，创一流工作逐步从宏观细化到微观，从总部深化到基层，从核心产业扩展到协同产业。

华能制定了创一流工作总体指导意见、实施方案以及“七大战略、三大保障”专项方案，建立了创一流指标体系，出台了创一流指标三年滚动提升计划。

华能将管理提升活动作为创一流工作的重要抓手，出台了管理提升重点措施和各领域计划，查找薄弱环节，开展问题诊断，持续整改提升，被国资委评为“管理提升活动优秀组织单位”。华能还积极实施专业体制改革，组建煤业公司、物资公司和核电事业部，燃料管理集约化水平进一步提高。

在迈向世界一流的进程中，发电资产已覆盖四大洲6个国家的华能集团，继续稳步拓展着海外发展空间。2012年，华能完成了香港公司增资、澳洲电力公司所属电厂再融资和债务重组；大士能源、瑞丽江一级水电站赢利较好；新加坡登布苏一期项目即将投产，国际电力公司墨西哥燃气项目开始建设，柬埔寨、缅甸项目前期工作有序推进。

为保障“创一流”目标务期必成，华能2012年还坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”理念，以学习贯彻党的十八大精神为主线，开展“贯彻十八大、奋力创一流”主题活动，不断提升党建工作科学化水平，为创一流工作提供了坚实的政治保障。

2013年稳步前行

华能的昨天，精彩纷呈；华能的今天，阔步前行。2013年，华能将在深化改革、优化结构、强化管理、建好队伍四个方面下功夫、寻突破，努力提高稳定增长的赢利能力、行业领先的竞争能力、可持续的发展能力，进一步提高发展质量和效益，实现公司持续健康发展。

深化改革，重点是要落实好已经出台的改革措施，完善还不健全的制度措施，改革与创一流工作不相适应的体制机制，进一步激发企业活力。

优化结构，重点是要优化电源结构、产业结构和资产结构，着力培育稳定高效的经济增长点，深化产业协同，实现经济效益的稳定增长。

强化管理，重点是要以管理提升活动为载体，大力推行精细化管理，查找不足，挖掘潜力，提高市场竞争力和经济效益。

建好队伍，重点是要进一步加强干部员工的思想、组织、作风、能力建设，抓好领导干部的选拔、使用和考评工作，建设好三支人才队伍，不断提高员工队伍的能力和素质。

改革实现新突破，管理提升新水平，发展取得新成绩，指标迈上新台阶……2013，我们期待着华能！