贵州安顺供电局年售电量突破60亿千瓦时大关

截止到11月20日，贵州安顺供电局完成年售电量60.23亿千瓦时，比上年同期增长17%，自建局31年来首次跨过60亿的“门槛”。同时，全网最高日负荷达到103.79万千瓦、最高日电量亦首次超过2200万千瓦时，双双创下安顺电网历史最好水平，标志着安顺供电局增供扩销“保增长”取得较好成绩，为全年如期完成66.7亿千瓦时的年度售电目标奠定了坚实的基础。

无论在电力供应紧张或相对宽松的情况下，安顺供电局向来坚持“以市场为导向、以客户为中心”的营销服务思想，始终把增供扩销保增长作为全局重中之重的工作抓好落实，采取一切措施向服务要市场、向管理要电量。自2010年以来，安顺供电局三年间的售电量实现了40亿、50亿、60亿千瓦时的稳步跨越，为地方经济社会持续健康发展做出了积极的贡献。

面对全球经济持续下滑、全省经济下行压力日益增大的严峻形势，为确保按期完成66.7亿千瓦时、同比增长17%的年度售电目标，安顺供电局党政领导班子一致要求：采取一切措施深入做好为民服务、创先争优工作，扎实开展“六走进”、“五到位”、“四满意”活动，构建良好的供用电关系，夯实营销工作基础。同时，身体力行“以客为尊、和谐共赢”的服务理念，积极走访辖区内水泥厂、电解铝、军工企业、化工企业、煤炭生产企业等重要客户，准确掌握各大客户的生产经营状况，并主动帮助各用电企业开展线路设备“义诊”，着力提高客户设备健康水平。生技、安监、变电、市场等相关部门集中“兵力”对客户自建220千伏、110千伏变电站隔离开关、断路器、避雷器、继电保护设备、变压器本体及三侧设备无偿开展全方位的预试、定检，及时消除设备缺陷，从根本上减少客户停电检修时间，既帮助客户解决技术力量薄弱的问题，又保证了供电量的持续稳步增长。此外，市场营销部门结合实际研究制定2012年安顺电网重要客户故障停电应急处置预案，紧扣现状出台电量损失考核办法和停电管理办法，扎实开展周、月、季电力市场分析和预测，全方位加强电力市场的管理和控制。

在增供扩销工作中，煤炭行业属安顺电网优质负荷。为向煤炭生产企业要电量，安顺供电局按照“谁主管、谁负责”的原则，全面实行安全生产问责制和电量目标责任制，成立安全服务专家组，深入平坝、普定、织金、纳雍等各县区、乡镇对煤矿企业安全用电进行专项检查和服务，倾力整治生产过程中的缺陷、隐患，杜绝有供电责任的煤矿安全事故发生，促进供、售电量快速稳步增长。

特别是自第二季度以来，安顺供电局坚决按《市场营销部员工绩效管理办法》强化经营管理活动，建立以营销部门工作职责、经营指标、当年重要工作目标任务构成部门KPI关键业绩指标为主的考核内容，形成既有目标考核、又有过程控制的考核依据，营销管理部门根据KPI关键业绩指标，将工作任务细化分解落实到各岗位，作为每位员工业绩考核的依据。与此同时，根据全员绩效考核管理办法，由市场部、农电部牵头，督促各县供电局按所、线、台区进行线损责任划分，落实到每个员工头上，努力把综合线损率控制在7.5%以内。

安顺供电局营销管理人员将“为民服务、创先争优”主题实践活动与增供扩销保增长工作紧密结合起来，牢牢锁定全年66.7亿千瓦时售电目标，一点一滴抓电量增长，按照“西瓜”要抱、“芝麻”要捡的营销思路，着力优化业扩报装流程，加强业扩各环节监督管理，有效控制报装时限，重点跟踪客户用电业务办理，从一户一表居民客户、400伏低压客户、10千伏及以上中高压客户三个层面建立“业扩报装绿色通道”，缩短装表接电时间，让客户提前用电，今年1至10月从业扩报装上“挖出”电量48.75万千瓦时。紧紧围绕提高供电可靠率这一总抓手“做文章”，在搞好供电优质服务的同时大力开展35千伏、110千伏、220千伏输电线路，10千伏配电设备、配网线路带电作业，今年1月4日至11月19日共开展带电作业98次，累计减少电量损失186.76万千瓦时。