国电吉林分公司实现电量转移替代7.6亿千瓦时

今年6月份以来，吉林省用电量由1-5月份的低速增长逆转为连续5个月的负增长，致使吉林省电力供严重大于求的矛盾进一步加剧，火电机组利用小时大幅度下降。面对困局，国电吉林分公司以空前的力度抓电量营销，通过国电内部发电权转移，优化发电量结构，实现了国电机组单边电量效益最大化。1-9月份，公司实现内部发电权转移7.6亿千瓦时，可增加边际利润7400万元。

6月份，国电吉林江南公司非供热期电量计划指标不足，面临机组全停的境况。吉林公司及时从国电龙华公司调拨1亿千瓦时发电权，保证了江南公司1台30万千瓦机组运行，从而为争取跨省外送电量，实现全年发电目标奠定的坚实基础。

在优化发电量结构实现单位电量效益最大化方面，该公司加大了国电吉林热电厂低能耗、低煤价、大机组替代高能耗、高煤价、小机组发电的营销力度，全年替代电量达到5.1亿千瓦时，可增加边际利润5000万元。同时，国电吉林分公司进一步加大了在吉林区域内优化发电量结构的力度。根据双辽公司单位售电成本最低的情况，优先保证双辽公司机组运行。1-9月份，从国电其它机组向双辽公司转移发电权1.5亿千瓦时。