融合的力量究竟有多大？

作为山东省近几年来国企改革创新发展的大手笔之一，山东能源集团在成立286天之后，即实现了煤炭年产量突破1亿吨，成为该省首家、全国7家亿吨级煤炭企业之一。

通过实施内部机制理顺、管控能力提升、企业文化再造，以及对外资源拓展、战略合作发展等战略，重组后的山东能源集团不断实现新突破。

在2011年的中国企业500强排行榜中，山东能源集团居第75位，在全国煤炭企业中排第6位，在中国企业效益200佳排行榜中居第41位。

“国有资产1天增加1个多亿”

“山东能源集团组建以来，资产1天增加1个多亿。”山东能源集团相关负责人介绍说。截至去年12月31日，山东能源集团固定资产总额达到1673亿元，较重组时的1296亿元增加了377亿元，平均1天就增加1.3亿多元的国有资产。

山东能源集团组建以来，得益于企业整合重组的顺利推进，各项发展战略顺利深入展开。

2011年，煤炭产业在实现安全生产年的前提下，产量首次突破1亿吨大关；物流贸易实现营业收入528亿元，成立山东省首家煤炭交易中心。

在非煤产业方面，新矿山能机械成为全国惟一的矿山设备再制造基地；枣矿煤化工、电力等产业发展态势良好；淄矿新华医疗加大产品研发和产业并购力度，配股融资方案已报国家证监会待批；龙矿中颗粒油页岩炼油工程竣工投产，形成年处理油页岩120万吨、产油12万吨的综合利用产业链。今年1月1日，临矿会宝岭铁矿投入联合试运转，远期将形成年产铁矿石1000万吨的大型铁矿。

在金融租赁领域，凭借国泰租赁公司20亿元注册资金、47亿元企业资产规模，累计投放资金达到70亿元，居国内融资租赁第3位。

山东能源集团董事长、总经理卜昌森介绍，2011年该集团实现销售收入1560亿元，增幅32.5%；实现资产总额1673亿元,增幅29%，利润增幅24%。

“五大战略”集聚活力

山东能源集团成立后，实施“大能源、大资源、大合作、大运营、大协同”五大战略，从完善战略规划、管控体系、企业文化三个关键点入手，推进业务整合，促进深度融合。

在资源开发方面，山东能源集团改变了各自为战、无序竞争的局面。目前，已形成“西到青藏高原，东到渤海之滨，北起塞外边陲，南至海南宝岛”的矿业开发大格局。

该集团还积极探索煤炭销售、物资采购、资金协调、对外资源开拓方面的整合再造。

2011年，该集团对钢丝绳、电缆等五个业务单元实行集中采购，招标金额4.1亿元，节约资金2135万元；逐步完成67个品种的集中采购后，年节约资金4亿元以上；在稳定煤炭销售价格方面实现综合创效2.4亿元。

“超越文化”聚沙为石

企业的整合重组，难点在于文化的融合，成功的关键也在于文化的融合。

山东能源集团在吸收6家权属企业文化的精华文化基础上, 在新的历史高度上进行融合、提炼和升华，最终形成了山东能源“超越文化”。

各企业通过思想解放和观念更新，突破“依赖煤、止于煤”的“小资源”发展格局，在新型能源上实现新突破；突破囿于国内发展的地域局限，大胆走出国门，在海外资源开发上实现新突破；突破当前偏重生产经营的传统发展模式，加快上市融资、兼并重组步伐，在资本运营上实现新突破。

据介绍，山东能源集团计划在3年至5年的时间内，培育煤基产业群整体上市公司及各类中小板、创业板上市公司。同时，该集团将适时设立财务公司，发展投融资、信贷、担保等金融业务，提升集团资金管理水平和资本运营能力，加快现代化、国际化进程。