上海电气：“阶段性完成”重组高斯

“自2010年6月完成对高斯国际集团的100%控股以后，经过一年多的运作，目前上海电气集团和高斯国际的内部重组已经阶段性完成。” 2月6日，上海电气印刷包装机械集团董事长刘国平在接受早报记者专访时，透露了上述消息。刘国平同时还是高斯国际执行董事。

“之所以说是阶段性完成，是因为如果目前行业大环境转入低谷，企业还要进行新的重组整合。如果行业持续转好，公司将会进行扩张。”刘国平说。

高斯国际首席执行长约翰·麦斯能同日透露，2010年，高斯国际轮转印包设备销售总额已经成为全球第一，市场份额28%，2011年进一步攀升至30%。今年高斯国际将推出包装印刷设备，并涉足研发数字印刷设备。

裁员千人，工厂转型

上海电气旗下的印刷包装机械集团是目前中国规模最大、产品类别最全的印刷包装机械企业集团。

高斯国际是全球三大印刷设备制造商之一，也是全球最大的卷筒纸胶印机生产企业，年销售额最高达60亿元人民币。

2009年始，受金融危机影响，全球印包机械行业包括轮转印包设备市场出现大幅萎缩，市场总量下滑近50%，高斯国际也陷入亏损。2010年，行业结束下滑趋势，迎来拐点。

正是在这种背景下，上海电气集团完成对高斯国际的收购。

刘国平透露，上海电气集团对高斯国际的收购分为两个阶段，第一个阶段是控股，第二阶段是100%收购。

完成对高斯国际的收购后，为了应对行业萎缩和公司亏损，上海电气旋即展开了公司内部重组工作。

刘国平透露，目前上海电气集团董事长徐建国担任高斯国际的董事长，徐建国每季度会听取董事会汇报。高斯国际的日常工作则由刘国平遥控指挥，此外，上海电气还派遣了一位财务长兼高级副总裁常驻美国总部。

“人员方面，我们进行了裁员，收购前高斯国际共有3500名员工，此后共在美国公司、欧洲公司裁员1000人左右，此举有效降低了公司成本。此外，我们推动公司开始转型，原来高斯国际在法国有两个生产工厂，在英国有一家生产工厂，调整后，这三家工厂仅留下法国一家，其他工厂则转型为技术服务公司和研发中心。”刘国平告诉早报记者。

现在，高斯国际正在推行“双重制造模式”，即不同的工厂能生产同一产品。麦斯能说，欧洲和美国的工厂生产同一产品可以有效应对欧元和美元的汇率变动。而选择在中国生产，则可降低成本。

据介绍，收购后，上海电气方面对高斯国际提供了一系列支持：担保贷款、持续进行科技投入。2011年，高斯国际生产出了第一台轮转技术包装印刷设备，今年将正式投入到市场中。

此外，利用中国制造的成本优势，上海电气为高斯国际在中国搜寻了大量供应商。

盯紧包装印刷设备

对于行业未来发展的趋势，麦斯能预计，未来3-5年，整个行业周期将保持向上发展，平均增长率可达到12%~15%。

“2009年始，受金融危机影响，全球印包机械行业包括轮转印包设备市场出现大幅萎缩，高斯国际同样受到冲击，2009年公司新接订单触及谷底，而2010年后，新接订单开始了两位数的增长，2010年和2011年分别达到15%和30%。”麦斯能说。

他解释，行业之所以陷入危机，主要是因为金融危机影响，银根紧缩，购买减少。另外，在互联网等电子媒体的冲击下，西方传统媒体开始萎缩，对设备需求也有下降。

麦斯能表示，未来其产品结构将会发生变化。其中，包装印刷设备将成为行业新的增长点。

除了进军印刷包装，数字印刷也是上海电气收购高斯后瞄准的另一个新领域。

刘国平认为，印刷机械行业要想减少网络科技带来的冲击，选择数字印刷势在必行。

从区域结构来看，麦斯能认为，拉美、中国等新兴市场的业务将持续上升，未来5年新兴市场的印刷量将增长22%。