大唐云南分公司确立工作思路剑指跨越发展

进入2012年，为研究部署好新一年工作，大唐云南分公司审时度势，缜密思考，确立了1133工作思路，即坚持“科学发展、跨越发展”这一主题，坚持“巩固提升经济效益”这一中心，抓住“观音岩项目核准、开展大型水电项目前期工作、规模发展风电项目”3个突破口，着力提升“发展、盈利、市场竞争”3个能力，以优异成绩迎接集团公司成立10周年暨党的十八大胜利召开。

2011年，该公司全年发电量为计划的104.81%，扭亏增盈2055.89万元，资产负债率降至80.2%，新增储备项目超过200万千瓦，在建及前期项目超过1000万千瓦，圆满实现利润“出零米”目标。

目前，该公司紧密围绕1133工作思路，按照“两全双挂三线考核”制定了工作目标，明确了2012年9项重点工作及相应措施。一是抢抓机遇，优化结构，提升发展质量、发展能力；二是强化管理，挖潜增效工作，全力提升经济效益；三是抓住关键、制定措施、落实责任，强化责任追究，确保安全稳定局面；四是围绕“一保一降”目标，加快推进资本金运转，确保完成年度经营目标；五是围绕对标一流，抓住重点问题和关键环节，加大管理创新力度，巩固提升管理工作；六是围绕人才强企，加强干部和人才队伍建设；七是围绕效能建设，切实加强本部机关思想、作风、纪律建设；八是借力创先争优，进一步强化党建、廉政建设和企业文化建设；九是围绕和谐企业建设，加快推进公司基地建设进度。