中电投华北电力工程三大举措创效益

2011年，中电投华北电力工程有限公司按照集团公司减亏控亏的工作部署，大力开展“增收节支、降本增效”活动，实施三大举措，实现减亏控亏目标。

拓市场创效益。该公司按照市场开发战略，加大激励机制，广开信息渠道，市场开发成效显著。承揽国投北疆、国华绥中 、华能玉环、河南平顶山4台百万机组等级检修项目，取得了百万机组检修市场的新突破。中标海阳核电仓储管理服务项目，扩大了核电市场份额。与国华西北三厂签订五年检修合作协议。开发了北疆、平顶山、玉环、神东店塔、国华呼伦贝尔、同煤同华、神华宁东7个检修新市场和孟津、运城、忻州 3 个维护项目部，拓宽了市场领域，外部市场收入达到18000余万元，创历史新高。

抓管理要效益。面对严峻的经营形势，该公司加强刚性预算管理，按月跟踪预算执行情况，先后两次下调可控性费用，压缩内部成本400余万元，有效控制了亏损局面。建立以工日完成数量为主导的绩效分配制度，降低了人工成本。压缩管理费用，采取精简会议次数、缩小会议规模、降低公务接待标准等措施，管理费用得到控制。同时加大资金回收力度，建立了市场催款机制，按月分解资金回收指标，责任到人，动态考核，应收账款回收取得成效，缓解了资金紧张的局面。

保安全求效益。安全生产是最大的效益。该公司以安全生产标准化建设为契机，完善安全生产管理制度，强化安全生产主体责任落实，严格质量监管，每月发布生产质量月报，定期进行质量分析总结，积极推广托克托维护项目部和平顶山#1C检修安全生产标准化的先进经验，从制度建设、人员配置、现场管理、过程控制四方面入手，提升了项目部管控能力，实现安全生产零事故，为提高项目收益提供了有力的保障。