从福岛危机看东电社会责任观

追溯东京电力公司60年的发展之路，闪耀着全球500强的光环，也沾染有屡次篡改伪造安全记录和缓报核废水泄漏事故的劣迹。福岛创痛，人们在感叹地震海啸之无情之外，东京电力公司的境况和表现也让人惋惜，发人深省。

辛辛苦苦几十年，一夜回到解放前。这句中国人常挂在嘴边的老话，如今用来形容经历了地震和核泄漏劫难的东京电力公司，可能再恰当不过了。据日本媒体报道，这家全球最大的民营核电商和日本收入最高的电力公司，目前面临的最严峻问题就是兴建福岛核电站替代厂房和向福岛周边居民支付巨额赔偿金，如果东京电力公司凑不足这两笔钱，很可能由国家介入赔偿，然后其被“国有化”，从东京证券交易所下市。

衙门做派盛行东京电力公司

《冰眼看日本》作者、旅日工程师俞天任，近日连续刊发了《满台外行唱大戏》、《罪在不赦的东电》、《自卫队其实很冤枉》三篇解读日本地震的文章，分别披露几个关键当事方，即政府、东电和自卫队在这场空前大危机中的现实表现和个中缘由。

东京电力公司，在日本全名为“东京电力株式会社”，是负责东京都及其周围地区一都七县加上一半以上的静冈县电力供应的一个巨大的公司，总装机容量达6265.9万千瓦，其中三个核电站，总装机容量为1730.8万千瓦。

本次日本地震发生两小时后，菅直人在电视讲话里专门强调了“位于受灾区域内的所有核电站机组都已安全停机，没有发生任何核泄漏现象”。其实，他没有撒谎，当时位于地震灾区的福岛第一，福岛第二和女川这三座核电站在地震发生那个时间点都实现了安全停机，也没有发生核泄漏事故。

但是核电站和使用重油、天然气或者煤炭的常规电站不同。它使用的是核燃料，在停机之后核燃料里依然进行着核裂变反应，释放着热能，因此核电站即使是处于停机状态也要对反应堆进行冷却，甚至在检修反应堆时，对已经抽出了反应堆的燃料棒也要进行冷却。维持这种冷却系统的动力，平时是依靠核电站自己发出来的电，核电站停止的时候是依靠从电网上取得的电。但是这次在核电站因地震而停机后，自己发的电没了，地震破坏了电网，也无法到电网上取用，这样核电站的冷却系统就无法维持，形成了危机的局面。

3月11日下午3点左右发生地震，而东京电力公司一直到晚上才公布核电站的冷却系统无法维持的消息。因为东京电力是当事人，所以从一开始他们就知道通往福岛核电站的电网已经垮了，而备用的柴油发电机组也已经被海啸破坏。当时他们是在明知福岛两个核电站的冷却设备是在靠电池运行，等不了几个时辰的情况下还在继续隐瞒灾情。

日本有一种叫“企业风土”的说法，意思是一个企业有一个企业特殊的风土，这个企业风土一般还不太会改变，实际上这个词的意思也就是扯淡的企业永远是扯淡，改不了。而东京电力公司的企业风土就是衙门做派。

日本的电力公司说起来是民营企业，实际上在很大程度上是官僚们在操办。在日本按片区划分的十大电力公司中，东京电力公司排名第一。公开信息显示，截至2010年9月，东京电力公司前十大股东中，“东京市政府”赫然在列。源于此，整个东京电力公司充满官商气息，在日本的核电站中，东京电力公司出的事故最大最多，关键就在于它的官商气味最浓。

实际上，如果3月11日晚上发生冷却系统失控的时候，东京电力公司只需要想方设法接一条动力线过来重新启动冷却系统就万事大吉了，但是它没有这么做，而是从16日才开始动手往核电站接临时电源，那已是地震发生后的第五天！救灾过程中，东京电力公司出的人为事故那就更多了。

美国斯坦福大学国际安全和合作中心研究员薛理泰认为，东电既受政府影响，面对危机就不应以省钱为前提；既以赚钱为宗旨，办事就不应疲沓因循。估计这次危机过后，东京电力公司面临的不仅仅高级管理人员被摘几顶帽子的问题了，可能东京电力公司要完全解体重组才能解消那种根深蒂固的官商企业文化。

东京电力为保资产贻误抢险时机

旅日工程师、作家俞天任说，既然是从3月16日才开始动手往核电站接通临时电源，那东京电力公司此前又是在干什么呢？据说在地震的第一时间他们就要放弃核电站，转交给自卫队或者驻日美军，而那个民主党政府当时还真没有拒绝，认真去听取了自卫队和驻日美军的意见。自卫队和美军意见都是：防核辐射没问题，但是不懂核电站，无法对其进行运行和管理。最后，东京电力公司只能硬着头皮上，但没有对前来支援的自卫队提供足够信息，甚至提供假消息，自卫队“中央特别武器防护队”的人被炸受伤，就是因为东京电力公司反复向他们保证两个核电站除了放射性之外，绝无任何物理性的危险，从而疏忽了对可燃性氢气的注意。

有知情人士说，控制日本核电站危机的关键时机被贻误，是因为有关方面担心损坏值钱的电力资产，以及政府方面起初的被动表现。

一位地震发生时正在巡查福岛第一核电站的监管人员说，至少在地震过后的第二天，东京电力公司就曾考虑从附近海岸取水，用于冷却六个反应堆当中的一个。但直到那天晚上，在电站发生爆炸并且首相菅直人下令过后它才这样做。直到3月20日，东京电力公司才开始用海水冷却其它反应堆。

参与控制核电站的人士说，东京电力公司不愿意使用海水，是因为它担心这样做会损害自己对电站的长期投资。注入海水可能会使核反应堆永久无法运行，而现在这又是控制核电站危机的关键所在。

官方顾问机构日本原子能委员会委员尾本彰曾任东京电力公司高管，他说，东京电力公司之所以犹豫不决，是因为它想保护自己的资产。尾本彰说，不管是东京电力公司还是政府官员，他们都有充足的理由不使用海水。他说，早前核燃料棒仍然处在冷却水水面以下，并且没有受损，不用海水是可以理解的，向燃料密封装置注入海水会使它无法使用。

东京电力公司发言人长谷川和弘说，公司考虑到了整个电厂的安全，当时是在努力判断使用海水的合适时机。

一位政府官员说，这场灾难六成是人为的，他们的初期反应失败了；东京电力公司就像是在捡一个10日元硬币的时候却丢了一个100日元硬币。

国际原子能机构总干事天野说，人们对于美国三里岛核事故同样花了很长时间才了解情况。东京电力公司的不同在于未提供足够的信息。

中国大企业在关键时刻有担当

“东电既受政府影响，面对危机就不应以省钱为前提；既以赚钱为宗旨，办事就不应疲沓因循。像中国大国企，尽管平日小事故不断，危急存亡之秋，该拍板时果断行之，不会因为经济效益而犹豫不决。”薛理泰对东电差强人意的表现，最终把自己推向生死存亡边缘的文化因素和企业核心价值观作了深刻的揭示，得到了很多人的认同。

有分析人士认为，尽管中国大企业在管理水平、盈利能力等方面，与国际大企业集团还有一定的差距，但从文化的视角和社会责任的观点看，中国大企业在危急关头表现出来的勇于担当的“国之长子”的风范，确实是一些国外大企业不能媲美的。说白了，企业是谁的，企业为了谁，在关键时刻，中国大企业显然表现得更理性、更清醒，反应也更敏捷。对于普通民众而言，在危险时刻一个企业的所作所为，显然更为重要。

“相比之下，在平时点点滴滴的工作中，中国大企业确实要向国外大企业学习，一个企业的优秀文化品质，不但要关键时刻看得出，也要在平时看得见。”有不少网友表达了这样的心声。