鸿基焦化发展循环经济　2010实现利润1609万

“去年，我们在生产焦炭、焦油、粗笨等产品的同时，积极推进热电项目和尿素项目进入试生产运行，大力发展循环经济，延长煤化工产业链，克服了金融危机带来的影响，使企业扭亏为盈。”日前，大黄山鸿基焦化有限责任公司董事长马金元对笔者说。

２０１０年，该公司生产焦炭５５．３８万吨，同比增长８．７５％；生产焦油２．９４万吨，比上年同期增加１３．９６％；生产粗苯８４７７吨，同比增长２０．７４％；发电量５９７５．７５万千瓦时。销售焦炭４９．１８万吨，同比增长８．９４％；销售焦油３．０４万吨，比上年同期增加１７．７５％；销售粗苯８６８０．４吨，同比增长１１．２３％；实现利润１６０９万元。

２０１０年，该公司已出口焦炭４２６３５．７６吨，出口创汇约１１９４万美元。

去年上半年，受２００９年金融危机的影响，该公司生产经营状况不理想，处于亏损状态。在此情况下，该公司更坚定了走循环经济发展之路，积极推进热电项目和化肥项目生产，使煤化工产业链延伸得更长。

该公司自２００５年５月开工建设以来，目前已拥有年产８０万吨焦炭、５万吨焦油、１万吨粗苯的产能。但鸿基焦化并没有走“炼焦—焦油—粗苯”这条结构单一、产品粗放、附加值低的老路，而是选择了走“焦—化—电”的循环经济发展之路。在一期８０万吨焦化项目建成之时，就开始紧锣密鼓地建设煤气综合利用（２１．５万吨尿素）项目和１Ｘ２５兆瓦热电项目。

２０１０年，该公司自主承建的１×２５ＭＷ热电项目于４月２３日完成并网发电，让无法用于炼焦的中煤、煤泥、矸石等废弃物再利用，为公司增加了收入。从正式生产到目前，该公司已产出蒸汽量约３４．７万吨，掺烧煤气量约９１１．６万立方米，掺烧矸石量约１．１万吨。１０月２０日，该公司利用富余煤气生产尿素试生产成功，第一批尿素出车间。目前已实现富余煤气和煤矸石等废弃物的掺烧，初步实现了资源的循环再利用。

随着企业规模的不断扩大和产业链的不断延伸，该公司由单一的焦化生产发展成为焦化、热电、尿素三大产业并举的模式，原有的组织机构已不适应企业发展的需要，为此，公司对组织机构进行了改制，建立了１３个部室、１２个车间，实行车间对公司直接负责制，大大提高了内部管理水平。该公司实行全新的生产管理模式后，将化肥和热电纳入公司的管理机构，形成新的生产管理体系，为项目的顺利推进搭建了良好的平台。

同时，该公司科学合理地组织产品生产和市场运作，积极开拓国内外市场，全力销售产品，组织煤炭资源，实现利益最大化，扭亏为盈。