江西核电：推进程序体系建设提升管理水平

2009年以来，江西核电按照“有章可循、有人负责、有人验证、有据可查”的基本准则，牢牢把握管理程序体系建设作为管控体系的最重要手段，整体规划了公司“三级十五册”管理程序体系构架，分初步建立、全面执行和固化改进三个阶段全面推进公司制度化、规范化管理，公司的所有管理、工程和生产准备活动都要求用程序进行规定。截止2010年10月，江西核电已完成管理程序编制220份，发布195份，并按照“发布一个、执行一个、培训一个、考核一个”的要求，强化程序培训宣贯和有效执行，体系建设第二阶段工作目标基本实现，进一步提升了公司管理水平，确保了江西核电各项工作的有序开展。

江西核电“三级十五册”的管理程序体系构架主要包括管理政策、管理大纲和管理程序三个层级，涉及公司基础管理、工程管理和生产准备等十五个手册，包括彭泽核电工程“六大控制”和各项公司业务领域的基础管理。

按照规划，2011年底，江西核电公司管理程序体系建设将全面满足彭泽核电主体工程建设管控要求，实现第三阶段目标，进入自我完善、持续改进阶段，公司开始专注于技术程序和核电厂运营管理程序建设。