淬炼作风三把标尺 锻造实干担当铁军

作风建设是推动各项工作稳中求进的重要保障，陕钢汉钢公司烧结厂始终坚持以上率下，从“小切口”破题，握好“三把尺”，坚持以风清气正的工作实践检验干部作风建设实际成效。

“初心标尺”：量出为民服务的温度

“天气渐渐炎热，各单位管理干部一定要关注你们的小药箱，查药品是否齐全，看药品是否过期，尤其是防流感的药物，不够了及时补充到位。我们要做好基层服务工作，给基层减负，让一线人员轻装上阵，保质保量做好生产工作。”汉钢公司烧结厂纪委负责人在各作业区走访时叮嘱道。

该厂纪委通过走访调研，从职工反映的、关心的、热点问题抓起，教育引导广大干部职工发扬“干事文化”，将“感恩、知责、律己、有为”八字要求落实到各项工作中去，通过检查干部履职、值夜勤情况等环节开展作风整顿。“我们作为干部，喊破嗓子，不如干出样子，一定要把工作干得让自己舒心、让职工满意，我们的各项工作要经得起职工检验才对。”该厂党委书记、厂长表示，坐在办公室是看不到问题的，要沉下身子去基层找问题、想办法、提措施。

“铁纪标尺”：量清责任担当的硬度

“瞄准‘四风’、找准‘穴位’，确保每个环节有人抓、有人管，每名干部都要将思想和行动统一到公司生产经营工作部署要求上来。”如今在汉钢公司烧结厂，直击生产疑难已成为每名干部的“标配”。

该厂持续以干部“八讲二十四不准”为抓手，开展作风纪律整顿行动。通过对领导干部包班、包机等履职落实情况，关键岗位人员思想动态，全员到岗签到、请销假及外出报备制度执行进行全面检查;对工资、绩效、考勤、小金库等进行专项检查;对工程建设项目监督抽查，包括项目负责人、施工、项目立项、招投标等重要环节深入检查，要求全体党员干部把准政治方向，围绕中心工作，做到学习有收获、作风有转变、工作有成绩、效能有体现。

“发展标尺”：量准提质增效的精度

为防止安全生产工作“中温下冷”现象萌生，汉钢公司烧结厂压紧压实安全第一责任人，一级抓一级、一级带一级，层层抓落实，用“关键少数”带动“大多数”作风转变。在长抓作风建设的同时，组织开展环保设备、特种设备、电气设备等综合检查，检查出的问题严格按要求进行整改，均形成闭环。同时，围绕强化学习教育、聚焦疑难重点、助力提质增效三方面，将工作任务做精、做细、做出特色，以“严”的主基调贯穿生产全过程，以纪律之风助推创新创效高质量发展，以各项关键核心指标月度“进”、季度“稳”的态势，全力保“收成”。(陕钢汉钢公司烧结厂 陈洛锋 孙宁)