为确保物资供应高效有序，国网东台市供电公司持续完善物资精益化管理手段，为公司高质量发展提供有力支撑。
一是提前介入，精准掌握需求，依据项目实施计划，与项目单位深度沟通，提前了解采购需求，协助提报采购申请，确保物资供应及时性；通过建立项目需求跟踪机制，实时掌握项目进度，及时调整采购计划，避免因物资短缺影响工程进度。
二是创新机制，优化物资储备，认真分析业扩工程物料应用数据，精简低效物料，动态补库，统筹全区物资资源，优化配送流程，避免积压浪费，实时监控库存动态，确保物资储备既满足工程需求，又不造成资源浪费。
三是强化利库，提升资源利用效率。每月盘点库存物资，梳理工程结余物资台账，在新项目下达后提醒项目单位开展平衡利库工作。通过合理调配库存物资，不仅减少了新采购成本，还提高了资源利用效率，为公司节约了大量资金。
下一步，国网东台市供电公司将持续总结经验，持续解决物资供应难点问题，协调工程物资按时供应，全面做好重点工程物资保障工作，助力公司发展再上新台阶。
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