今年以来，中国石油长庆油田第一采气厂深入贯彻油田公司“合规管理提升年”部署要求，强化合规风险识别、预警和应对，以全流程闭环管理推动合规风险防控水平有效提升。
以“三个聚焦”架起合规风险识别“探照灯”。聚焦法规制度识别风险。根据采气厂生产经营管理涉及的法律法规、行政监管规定以及规章制度的最新要求，及时更新有效法律和制度清单，作为风险识别的第一手资料。聚焦管理要求识别风险。收到上级部门印发的合规风险提示函、合规管理建议书以及有关政策文件、工作通知等，第一时间组织学习研判，将其中的合规要求作为风险识别的重要来源。聚焦问题短板识别风险。针对内控测试、专项检查、审计巡察等发现的问题，系统梳理、举一反三，纳入厂合规风险识别范围，杜绝类似问题再次发生。
以“三种载体”打好合规风险提示“组合拳”。制定印发合规风险提示函。详细载明风险点、可能引发的后果、防控措施建议，发送至厂主页，并要求认真传达对照，及时调整完善，有效促进了合规风险识别与防控措施落实。组织召开问题剖析专题会。针对阶段性发现的典型合规问题召开专题会，集中通报业务领域典型问题，提示相关合规风险，逐项剖析成因、制定整改措施，推进问题整改闭环。推动业规融合常态化。坚持“合规无处不在”理念，将合规风险提示融入业务办理和合规专项审查全过程。不断加强承包商审查，业务部门严格遵照集团公司《招标业务合规指引》要求办理，管理部门重点针对“六项禁令”等禁止性规定强化风险提示，保障各项业务合规运行。
以“三个抓手”用好合规风险应对“护身符”。抓制度建设筑牢根基。组织各部门从配套上位制度、明确内容细则、强化制度衔接、贴合现场实际四维度，开展合规性评价与立改废工作，填补业务领域管理空白，防范合规风险。抓案例学习以学促防。动态跟踪监管要求与风险变化，汇总内控、审计等发现的问题，编制《违规案例学习手册》下发全员学习，提升风险识别与防范能力。抓过程管控强化治理。推进“三全”管理，梳理业务流程关键控制点，将管控措施纳入专项检查，对重大风险实施季度监测，动态收集执行证据，杜绝重大风险发生。
责任编辑： 江晓蓓
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