在这生机盎然的季节里,在陕煤集团钢铁板块钢材深加工业务领域，一群逐梦钢铁发展脊梁的人们，以客户需求为导向,践行“四种经营理念”，落实算账经营、精益管理，盯任务、增品种、控风险提质增效，以实干为笔、奋斗为墨,描绘出一幅幅春日奋斗画卷。
聚焦年度任务，积极应对市场挑战。钢材加工车间在生产上，以提产量、提效益、降成本、保安全等中心工作为重点，党员、先进、骨干及时亮起“红色旗帜”。在技术攻关上，通过有针对性地开展岗位练兵和技术创新等活动，破解了生产技术难题,开发了钢材深加工新产品，制作了大型轨道梁构件，完成了大型网笼生产，以切实成效助力公司生产经营提质增效。经营中，强化与现有客户的合作,增加高附加值贸易种类，满足客户多样化需求。
聚焦提质增效，拓展业务新格局。营销团队持“走出去”战略，市场化运作,大力开拓外部市场，进一步提升了品牌的知名度和市场占有率，丰富产品结构，提升经营效益，巩固市场地位。近年来，该公司成功开发了西安地铁8号线新植物园站、引汉济渭一标、山丹高速8标、西安市尚稷路高架、幸福路延伸等省内重点项目，不仅使陕钢深加工产品更进一步地推向了重点终端项目，团队更是以“放心、省心、舒心”的优质服务博得了一众项目的好评。
聚焦风险防控,确保业务稳健运行。管理上，他们聚焦经营任务总目标，紧盯成本控制最小化、市场效益最大化两条主线，构建日监控、周通报、月分析机制，及时预警纠偏，进一步促提了执行效率、基础管理、经营效益、组织绩效和创新能力。同时，细化措施差异化加强风险防控放；优化模式结构，加强合同管理协同，进一步降低隐患风险；对交易流程的各个环节实施严格把控，力求每个环节精确无误。强化业务员的风险防控意识管理和培训，提升团队整体风险控制能力，确保生产经营业务稳健运行。（ 黄剑玲 雷琳 ）
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