今年以来，陕煤澄合百良公司多点发力、多措并举，践行“从零开始、向零奋斗”安全理念，全面落实安全生产主体责任，层层压实压紧安全生产责任，守牢安全生产红线底线防线，以高水平安全稳定环境护航矿井平稳发展。
该公司以提升职工素能、推进装备升级、改善作业环境、强化管控手段，坚持“人机环管”四个要素系统推进、综合施策，有效避免人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素，稳步推进本质安全型矿井建设。深入推进隐蔽致灾因素普查和重大隐患排查治理，围绕水、顶板、冲击地压等重大风险源，严格执行风险评估、超前治理和综合防治，定期开展顶板、通风、提升、运输等解剖式专项检查，坚决牢守安全底线。
各部室联动开展“零点行动”，采取不定期检查的方式，重点对夜间、交接班、周末等重点时段和重点工作的干部跟带班、走动式管理、安全隐患整改清单任务落实、职工规范作业和岗位履职等进行全面检查，深化作风纪律建设，提升干部履职能力，提高风险防范能力。群监员、青岗员开展全方位、全覆盖的安全隐患排查工作，通过查思想、查规程、查操作、查隐患等，消除场地设施等各类隐患。
“我们始终把安全不放心的人和物排查管控作为安全管理的重中之重，严把上岗关，强化班前排查、岗位确认、班中监控、班后评估等一系列管控举措，消除‘人’的不安全因素，切实把安全牢牢抓在手中”该公司安全监察部部长马栋说。
用“紧日子”过“好日子”。该公司牢固树集团公司四种经营理念，持续推进采掘提速提效、系统降本增效、精煤提质创效，凝心聚力打好提效增盈攻坚战。本着“精打细算、严控成本、降低消耗”的原则，把修旧利废作为矿井精益发展的重要一环，形成了“物资回收、维修加工、复用上岗”全流程管控体系，每月组织召开经济运行分析会，亮家底、定措施，切块包干、挂钩考核，确保人人都是经营者、人人身上有担子。
同时，按照“围绕中心、服务大局”的鲜明导向，该公司不断完善“1+N”党建工作体系，切实将党建工作融入到安全生产、经营管理、后勤服务等全方面、各环节，推动党建与中心工作深度融合，实现互促共进、融合提升。（白超 金再鑫）
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