为锚定2025年工作目标，激发组织活力，矿建公司结合实际修订《2025年度综合业绩考核管理办法》。该办法以"精准量化、动态优化、价值导向"为原则，通过构建全周期、全维度的考核体系，为公司高质量发展注入管理动能。
该公司综合业绩考核维度聚焦成本控制、战略任务指标、利润指标完成等核心KPI；能力维度涵盖专业技能、团队协作等素质指标；价值观维度强化责任担当与文化践行。通过量化指标与质性评价结合，推动公司战略任务目标顺利完成。
采用"月度跟踪+季度会评+年度总评"动态管理模式，建立"预警-督导-改进"闭环机制。考核部门每月开展考核结果通报，及时对指标完成情况进行考核分析，通过数据实时督导。对未达标部门开展反馈辅导，确保全年任务按节点推进。
该公司通过考核结果作为薪酬调整、岗位轮换、外出培训的依据，设立专项激励。同时推行"末位赋能计划"，实现"压力传导"与"成长赋能"双轨并行。依托综合业绩考核工作，实时查看目标进度与评价反馈，管理层通过精准定位问题，优化资源配置，确保任务指标顺利完成。
该公司通过科学考核，让每位员工成为战略落地的推动者、价值创造的贡献者。该公司将持续向精细化管理工作迈出坚实的步伐，为圆满完成全年目标奠定基础。（矿建公司 尹艳荣）
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