淮沪煤电公司丁集矿认真贯彻落实集团公司相关要求，坚持树牢“过紧日子”思想，通过抓源头、抓关键、抓管理，靶向发力，全力找准降本增效着力点。今年以来，该矿累计回收材料1231万元，复用材料978万元。
“我们定期组织召开煤质管理考核会，统筹协调推进煤质管理工作，确保煤质管理有章可循。同时坚持安排专人不定时下井检查煤质，坚持从源头入手把好煤质‘第一关’。”该矿煤炭管理部部长罗永源介绍。
该矿坚持抓源头、重环节、压责任，把煤质提效作为工作重点，从源头把好煤质关，确保煤质管理无盲区、无死角、无漏洞。严格“四流分离”，加强原煤灰分控制，充分发挥选煤厂作用，最大限度提高精煤回收率，统筹做好储备和发运工作。
“为提升原煤生产质量，我们进一步将煤质管控关口前移，从设计源头做好采煤工作面顶、底板管理，严禁随意破顶、割底和丢底煤。工作面过断层、异常构造带时，提前编制专项措施，采取调整层位、降低采高或分装、分运等措施，达到应采尽采、精采细采。”该矿综采一队队长马衍飞表示。
为加强采煤工作面现场控矸、控水、控杂监管力度，该矿要求各转载点必须做到无煤停水、煤潮停水、停机停水。强化煤质采样化验，严格执行“单样双检”制度，确保化验数据的准确性。加强全过程煤质考核，强化煤质管控，加大问责力度，有效提升原煤及商品煤质量，保证矿井煤质指标稳定，实现效益最大化。
“下一步，我们将认真承接好集团公司相关政策，坚定不移践行精煤战略，在做好采场与市场联动同时，在商品煤最优区间洗选、配煤，减少末煤入洗量，做到‘滴水必控、每卡必争’，保障煤炭资源‘颗粒归仓’，煤炭质量‘稳中有升’。”该矿相关负责人表示。
该矿树牢勤俭思维，强化“过紧日子”思想，强化“六效”牵引，做实“四量文章”，践行“生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻”经营理念，做好加减乘除“四则运算”。
“年初以来，我们紧盯源头设计关键环节，突出技术服务的超前性，把‘算账’意识融在日常，落实在现场，促进矿井提质提效、稳产高效。”该矿生产技术科李挡说。
向降本要效益，材料费控制是“大头”。该矿在做好增效“加法”的同时，细算“减法”，强化经营管控，大力实施“低成本战略”，精打细算，积极挖潜增效。
“本班工作任务完成后进尺多少米，打了多少锚杆，用了多少个钢带、多少片金属网等材料的数量，都要认真计算好，及时录入到系统里，这样才能做到心中有数。”掘进二区材料员杨军说：“每班一核算，就知道哪里还能节约材料，月度不超支。”
该矿物资供应部部长芦伟介绍，矿坚持材料消耗“日控制、周通报、旬调控、月考核”制度，对物资材料从计划、采购、领用、发放、回收，每个环节都有规范的管理程序和严格的考核标准，做到计划有依据、消耗有定额、考核有指标、回收有比例、复用有安排。
此外，该矿牢固树立“挣工资”的思想，推深做实看板管理，发挥薪酬杠杆的激励作用。推进装备选型标准化、通用化、系列化，降低设备运营成本，统筹推动技术降本、管理降本、财务降本、政策降本，杜绝闲置浪费和跑冒滴漏现象。深入开展对标提效，从管理、制度、机制等方面补短板、强弱项。深化电耗、材料定额体系建设，细化材料费、电费、修理费等可控成本管控。
“省下的就是赚来的。我们必须树牢过‘紧日子’思想，积极开展‘材料使用全生命周期管理’督查活动，从节约一张纸、一度电、一滴水、一个螺丝开始……”近日，该矿分管经营的副矿长徐军在专业口会上说。
该矿牢固树立“人人都是经营者，岗位就是效益源”经营管理理念，本着“能自修不外委、能用旧不用新”，不断加大修旧利废管理力度，贯穿于维修、维护、加工等工作始终。
该矿坚持回收复用向深里走、向心里走、向实里走，小到“一钉一铆”、大到电器设备，从严物资管控。一批井下损坏的皮带托辊，经过组装拼接又重新回到井下；一块支护材料产生的边角废料，经过整合焊接后，成为地面使用的水沟盖板；一根井下拆除的废弃钢管，经过整修后重新上岗……这是该矿广泛开展“修旧利废、节支降耗”活动中常见的一幕。
“类似这样‘全员皆兵’，采取弯变直、长变短、坏变好、旧变新、大变小‘五变’措施，该修补‘整容’的‘整容’、该‘动手术’的‘动手术’，将有价值的材料配件进行修复再利用，减少新材料投入，有效降低了各类费用的支出。”该矿综机工区区长鞠朝旭表示。
“今年以来，我们鼓励基层单位多使用旧料，‘吃干榨净’存量资源，起到了很好的成效。下一步将进一步加大工作力度，提高工作成效”琚朝旭介绍。（通讯员胡锦）
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