晋能控股装备制造集团铁运公司持续加强人才队伍建设，精制特色培训套餐，分层分级全面实施，不断提升专业化队伍水平，为公司高质量发展提供坚强保障。
精制培训套餐，助力员工成长成才。该公司每年组织人员调查了解一线职工参加技能培训的需求，采取职工“点餐式”、人力资源部及各站段“小灶型”的培训方式，根据职工业务素质制订职工培训计划、职工成才目标，建立常态化培训机制。针对车务、机务、工务、电务，以及寺河、龙泉、天庆等段站的不同特点，有针对性地设计培训内容，分期分批进行培训。各站段工区利用班组课堂、每日一题，组织职工结合自身岗位和工作重点进行理论学习和专业研讨，强化各层次人员安全生产应知应会、安全质量标准化、应急救援等知识培训，因岗、因才、因需施教，提升各岗位员工实际操作水平和业务能力。
建立培养机制，激发员工主动作为。该公司建立员工技能培训、名师带徒、岗位练兵、技能竞赛等活动机制，通过技能竞赛为各岗位职工搭建一个提升技能、展示才能的舞台，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。根据实际需求，秉承“缺什么补什么”的原则，利用大师工作室、实训基地大课堂，采取面对面教授、跨区域观摩等多种方式，深入开展“师带徒”活动，坚持以老带新、以强带弱，采取“一带一”或“一带多”的方式进行结对。在教与学、提与问、演与练的互动中，将现场培训与实际工作紧密结合，既扎实了新职工、转岗职工的基本技能，让理论知识从书本走向现场，又促进了师傅徒弟共同学习、共同进步，为各岗位员工快速成长、增长本领提供可靠保障。近年来选拔的机车司机、信号维修、调车员、值班员等工种员工参加全国煤炭行业铁路技能大赛，连续多年荣获团体金奖、个人金奖、银奖等奖项，涌现出一批专业强、技术精、品行佳的优秀员工。
抓好案例教育，提升员工安全技能。各岗位专业技术人员梳理行业和近期发生的事故案例，编辑成册，发放学习。同时坚持“身边人讲述身边事，用身边事教育身边人”，将隐患排查、事故防范、经验做法，标准化作业程序等编排成“情景剧”，员工自排自演。利用班前会、学习会，播放视频，再现情景，员工做主角“找茬纠错”，同时结合事故案例提出合理化建议和安全防控措施，在互动中提高员工学知识、强技能、保安全的主动性，以高标准、高要求，助力安全生产标准化持续推进，为安全高效运输保驾护航。
政策与经济
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