本网消息（通讯员钱玮玮 麦晓琴）2月24日华北采油四厂新入职员工李明阳在与自己职业生涯规划导师畅谈后，更坚定的“红工服+白大褂”双向发展目标，下班后找到自己的技能师傅徐立东来到练兵室，针对当天现场遇到的生产问题认真请教，并进行了实际操作练习。这是该厂推进“双师”融通，打造人才成长“立交桥”的一个缩影。
该厂深入领会党的二十届三中全会部署深化人才发展体制机制改革精神，着眼员工实践技能和科研能力提升，积极实施“双师”素质提升计划，推动双师人才培养模式改革创新，培养新时代的多元化双师人才。
配备导师+签订协议，双师人才培养有保障。自启动双师人才培养工程以来，该厂将新入职大学生作为重点培养对象，充分利用其可塑性强、学习能力优等特点，在起点打造技术和技能成长双赛道，精心挑选资深的技术和技能专家担任新入职大学生的双导师，结合大学生的专业、特长和职业发展规划，量身定制科学的成长规划。
为进一步压实双师人才培养责任，该厂组织11名“双师型”青年人才与“师傅”签订了协议。协议中明确锁定了师徒责任，由师傅结合徒弟的特点和发展方向制定具体的培养目标与培养措施。其中，技能专家杨培伦为其徒弟杨浩东制定了详细的培养计划，包括提高解决技术难题的能力和取得高级工职业技能等级等目标。通过签订协议，确保了双师人才培养工作的有序进行。
岗位练兵+培训交流，提升人才技能水平。岗位练兵和培训交流是人才能力素质提升的基本保障。该厂定期组织技术、技能人才参加各类技能竞赛和练兵活动，通过以赛助学的方式，激发人才的学习热情和拼搏精神。在2024年的油田公司智能化运维大赛和技术技能竞赛中，厂代表队荣获一金一银一铜的优异成绩。
该厂还积极打造技术、技能专家品牌讲堂，每个月定期开展大小技术、技能课堂。由一级工程师和技能专家走上讲台，为青年人才讲解前沿专业知识、项目方案编制、技改革新等内容。除此之外，厂组织青年双师人才参加外部培训和学习交流活动，拓宽其专业视野和助推思维方式。
目标考核+评先选优，激活人才培养动力。为全面激活人才培养工作，厂制定了《分级分类、精准赋能人才培养暂行管理办法》，将双师人才培养工作纳入实施和考核中。针对双师培养的计划、目标、成果等制定了详细的考核指标，并通过考核、评比等方式，对创新开展人才培养工作的优秀单位和优秀培训师、优秀师徒、学习成长明星等个人进行奖励。
通过推荐、评比，集团公司专家徐立东和徒弟孙云鹏获得了我厂2024年优秀师徒称号，并获得了每人500元的奖励。这一举措不仅激发了人才的学习积极性和创新动力，也为采油厂的双师人才培养工作注入了新的活力。
通过实施“双师融通”计划，采油四厂成功打造了一座人才成长的“立交桥”。下步，该厂将继续深化双师融合理念，通过教学资源共享、发展途径互通等方式，培养更多适应新时代发展要求的复合型人才，为采油厂的可持续发展提供有力的人才保障。
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