驻马店公司提前谋划，稳步推进燃煤控价降成本

随着煤价重心的逐步下移,驻马店公司距主要煤源地运距远、物流运输成本高、煤炭控价难度大的天然劣势进一步凸显。为做好煤价控降,守好公司主要生产经营成本控制关口,春节假期结束后,驻马店公司立即着手、提前谋划,以效益最大化为原则,坚定不移优化完善2025年“淡储峰用”燃煤采购策略,加强精细化测算,想方设法调结构、保供应、降煤价。

重新梳理2025年长协煤合同签订情况,结合机组运行特点,进一步优化调整煤比结构,重点争取“质优价廉”高性价比长协煤兑现,切实提升中长协履约质量;密切关注煤矿产能和煤炭市场形势变化,积极与各长协煤供应单位开展洽谈,争取实现降价发运、建立阶梯定价机制等价格调整机制,通过科学合理调运提升长协煤性价比;利用部分时期煤炭市场宽松、供应好转、电煤库存增加的有利时机,进一步加大验收和运输环节的监管力度,争取与矿方建立有效互动机制,提升矿发热值、降低矿发硫分,改善长协结构,促进厂矿热值差实现持续正向偏差;紧跟煤炭市场走势,合理规划采购节奏,精准开展“淡储峰用”,逢低采购现货市场煤补充煤场库存、优化存煤结构、压降燃料采购成本。

任重道远,行则将至;征途漫漫,惟有奋斗。该公司将紧盯年度目标任务不动摇,勇挑重担、不畏艰难、敢作善成,稳步推进燃煤控价降成本,为公司生产经营稳步向前提供坚实保障和有力支撑。(燃料管理部 周云龙)