矿井“咽喉要道”的检修“奇兵”
——记淮河能源控股集团2024年度模范班组、张集矿绞车一队副井井筒班
698米意味着什么？对淮河能源控股集团张集矿绞车一队副井井筒班15名职工而言，意味着安全的刻度和责任的高度。长期以来,他们坚守矿井“咽喉要道”，在﹣645米的井底和高达53米的地面井架之间“上天入地”，默默守护着矿井安全生产的生命通道。近年来,他们紧紧围绕安全生产中心任务，凭借严谨细致和务实创新的精神，出色完成了各项检修任务，不久前荣获淮河能源控股集团2024年度“模范班组”称号。
张集矿副井发挥着向井下运送人员、物料以及工作面液压支架和设备等重要功能，是矿井正常运转的“咽喉”与“命脉”。作为保障矿井提升运输的关键力量，副井井筒班肩负设备系统的日常检修、维护职责，工作的高效与否直接影响井下安全生产进度。
“检修人员要有与时间‘赛跑’的紧迫感,增强责任意识、忧患意识，从严从细落实各项检修制度，着力解决想不到、查不清、办不实的问题,切实提升保障副井高效运转的能力。”该队长靳卫峰对检修工作提出了明确要求。
2024年10月，为提高设备运行的稳定性和可靠性,该矿启动了年度停产检修，其中涉及一副井主提升绳、悬挂、出车逆向阻车器和列车马达更换等11个项目。面对人员少、工期紧、任务重等难题,副井井筒班不等不靠、主动作为，采用“挂图作战”的方法和“主线任务齐头并进”的思路，对检修项目、措施、人员及工期进行了精心部署。检修前,该队与相关单位密切协作,提前检查、校核和验收检修所需设备、工器具和备件，编制并审批专项施工安全技术措施，为检修顺利开展奠定基础。检修期间,该班及区队管理人员严格执行跟带班制度，主动放弃休班时间，一心扑在现场督导技术标准和安全措施执行情况,确保检修安全、质量、效率“三到位”，最终圆满完成了各项任务。
“在各类检修任务中，副井井筒班能正确把握生产与检修、质量与效率的关系,在安全前提下提高效率，为井下安全生产赢得了时间、争取了主动。”谈及副井井筒班时，靳卫峰评价道。
“22日检查天轮编码器及联轴节、温度传感器、信号闭锁,23日检查扶梯及分绳平台托辊、护栏、踏板……”打开该班班长郑义标办公电脑，便能看到《绞车一队一副井2025年2月份设备检修计划》，里面详细记录着每日检修任务、责任人、期限等内容。
据郑义标介绍，副井井筒班每月底会根据生产实际和设备使用情况,按日分解排定次月检修计划，并报矿相关职能科室和专业口会审通过。同时，该班严格落实设备包机、巡检巡查等制度，通过日检、周检、月检，对一副井提升系统关键部位进行有效维护、保养，及时发现并处理隐患。
“听说你前段时间身体不舒服,现在彻底恢复了吧？需不需要给你适当调整工作强度……”在班前会召开前，郑义标总是会关切地同“三类九种”不安全人开展谈心谈话，通过“望、闻、问、切”的方式排查职工身心状态，避免职工“带病上岗”。
在检修现场，郑义标总是不厌其烦地叮嘱职工：“一定要检查提升钢丝绳的磨损情况，罐笼连接装置是否牢固，信号系统有无故障……”据机修工谢永喜介绍，每次检修前,班组长都会提前检查工作环境、工器具完好和防坠情况，要求大家正确穿戴劳动防护用品。检修期间，职工们秉持严谨细致、精益求精的态度，严格按照检修流程和标准排查和消除提升系统的安全隐患，不敢有丝毫懈怠。对于检修现场查出的隐患,该班严格实行“清单＋闭环”管理,能解决的当场解决，不能解决的明确整改措施、责任人和时间,做到班中督办、销号管理,2024年累计排查并处理隐患达98条，为系统的稳定可靠做出了重要贡献。
“要想干好检修工作，核心在于牢牢把控关键人员、关键工序、关键设备和关键变化,坚决杜绝自以为是的侥幸和不以为然的疏忽。”郑义标表示。
为更好地服务安全生产，该班立足工作现实需求,积极开展群众性素质提升、技术革新和节支降耗活动，努力打造运行平稳、安全高效的副井提升系统。
“在检修井筒设备时，一定要先做好断电闭锁措施，保障我们自身安全……”在该班内部交流会上，中级技师陶林正在给大家讲解设备检修要点。一直以来,该班积极践行淮河能源控股集团“学习力＋思考力＝能力”的理念,按照“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则,根据班组成员业务能力和技能水平制定培训计划，通过现场实操、自主辅导、技师培训、师徒传帮带、工作群交流等方式，稳步提升职工技能水平和综合素质。2024年,该班15名职工技能持证上岗率达100％，其中技师4人,高级工5人，中级工6人，本科学历3人,大专学历1人,大专在读3人。
该班鼓励职工将创新思维融入工作日常，围绕提升安全系数、降低劳动强度、改善作业环境，在创新中创造价值。2024年之前,该矿一副井打运液压支架时通常采用“上口出车进罐、下口出车出罐”模式，上口支架车等待下井时，下口无法同时升运物料，导致打运过程复杂耗时。面对这一难题,该班决定利用年度停产检修“窗口期”，对单罐上下口进出车轨道坡度进行调整并加装液压推车设备，从而实现了“循环打运”和人员远距离操作,提高了安全系数和生产效率。同时，该班还牢固树立“生产者勤奋,消费者节约,浪费者可耻”的经营理念，进一步强化日常配件、材料、设备管理工作，通过控制材料领用、制定奖罚措施、实行材料“包干”等有效手段，深挖降本增效潜力，从源头上减少检修过程中的浪费。
“下一步，我们将以实干践行使命、用行动诠释担当，在保障生产、排除隐患、提升素质和降低成本等方面持续发力，努力打造一支安全意识强、检修技术硬、创新劲头足、成本管控细的队伍，为矿井高质量发展贡献力量！”该队党支部书记赵晓胜说。（凌剑）
煤炭
京公网安备 11010802020613号
