“开门红”！新田煤矿1月份生产商品煤10.36万吨

今年以来，贵州豫能新田煤矿聚焦主责主业，以“开局就是决战、起步就要冲刺”的劲头抓好各项工作。1月份，生产商品煤10.36万吨，首月实现“开门红”，为全年目标任务完成起好了步，开好了头。

严格管控 消除风险隐患

安全是生产的前提。为保障原煤生产安全顺利进行，新田煤矿强化安全风险辨识，每班对工作面顶板、瓦斯、设备等存在的安全风险进行剖析，针对性采取安全防控措施，把风险消除在萌芽状态。

新田煤矿为有效防治瓦斯超限以上事故发生，采用上下隅角垛煤墙袋、挂风障、退锚的方法防止风流进入采空区和采空区瓦斯涌出，有效解决了上隅角瓦斯异常的问题。工作面打排放孔的方式排放瓦斯，并通过瓦斯校检，确保工作面瓦斯指标在安全可控范围。严厉打击“三违”行为，对违章指挥、违章作业行为“亮剑”，规范职工行为。

新田煤矿矿领导、生产专业技术人员强化工作面顶板、设备检修维护、机头机尾两巷超前支护等管理，及时排查整治安全隐患，协调解决制约生产的问题，保障原煤生产各项工作顺利进行。

新田煤矿综采队通过班前会开展安全警示教育，开好班前会，讲清当班安全注意事项，提升安全意识。签订安全互保责任书，工作中相互提醒抓好安全，确保安全生产。

精心组织 保障原煤生产

面对采煤工作面上煤矸石带来的影响，如何有效严控现场确保采煤工作面高产高效，顺利完成上级下达的生产任务指标?

新田煤矿严格落实《新田煤矿生产组织管理办法》和《新田煤矿采掘安全生产组织考核激励方案》，把生产任务指标每天分解到班组，落实责任人，确保任务完成。

为保障机械设备安全可靠运行，推行设备检修维护包保制度，把每台的检修维护分解到班组、落实到现场的每一个人，对检修维护设备到位的进行奖励，对工作不力影响生产的责任人进行考核，保障了设备的检修质量。

新田煤矿强化原煤生产过程管控，严格控制工作面采高，工作面割煤不割顶底板，煤炭“吃干榨净”，在工作面机头配备一台风镐，人工破矸解决大块煤炭给原煤生产带来的影响。为确保原煤生产，综采队在三个生产班组中开展班组竞赛，有效提高职工的工作积极性。

提质增效 打造精煤品牌

为提升煤炭“含金量”，新田煤矿从源头上确保原煤质量，明确煤质管理责任人，夯实主体责任，严控现场，实施矸煤分类分运分装等有效举措，保证原煤质量。

新田煤矿抓住生产过程中原煤入仓、配比入洗、洗煤操作各环节，实施全过程的跟踪检查，发现问题，及时诊断分析检测，洗选出精煤，打造精煤品牌，生产市场客户需要的优质精煤。

加大洗煤厂对原煤的洗选力度，强化每台洗选设备、洗选环节的管理。进行洗选人工选矸，把好煤质管理关口，形成了全过程的煤质管控体系，提高煤炭发热量。

新田煤矿落实责任，实行洗选设备检修维护包机制度，给每位检修人员划分责任区域，强化日常的检修维护，提高检修维护质量，做到隐患及时排查及时整治，不留漏洞和盲区，保障原煤洗选顺利进行。