晋能控股装备制造集团铁运公司切实将思想和行动统一到集团党委部署上，将集团各项重要会议的安排部署转化为具体明确的真招实招，提高站位、找准重点抓落实，坚持真抓实干，以突出问题的解决带动工作的全面进步，为新一年的稳定发展开好局、起好步。
铁运公司抢抓“公转铁”政策的历史机遇期，大力开拓外部运输市场，积极为西区铁路前期准备工作提供技术支持。加快培育和发展能源领域新质生产力，推动交通运输装备产业升级，投入精力扎实做好新能源机车运行实验工作。逐步逐项引进铁路先进技术设备设施和大小型养路机械，加快推进公司设备信息化、机械化、智能化融合发展。从精细化管控模式入手，加强资金和全面预算管理，强化财务风险控制，建立健全预算管理、财务风险分析、评价制度，完善内部控制体系和财务风险防范体系，化解风险，提高公司内部控制与经营管理水平。同时，面对市场压力，在关键技术和重要设备的攻关上下功夫，加强创新成果的运用，激发广大员工立足岗位，攻坚克难的积极性，充分发挥广大员工的聪明才智和丰富的现场经验，为煤炭运输保驾护航。
铁运公司始终用改革的方法破解难题，聚焦重点任务靶向发力，深化人力资源改革，平稳实施人力资源改革各项措施，加大人才引进力度，开展专业技术序列和操作序列人员的通道评聘工作，促进人才高效流动、均衡成长。建立岗位绩效工资体系，构建科学规范、运行高效的岗位用工机制，提高全员劳动生产率。引深“三基”建设，健全完善公司制度体系、考核评价体系、风险管控体系和创新体系，夯实标准化管理，全面提高员工素质，提升公司管理水平。同时，持续提升信息化、可视化、机械化水平，按期完成主要设备升级改造项目，逐步推广小型工器具的使用，攻坚现场可视化工作，稳步提升公司技术装备水平。
随着老区矿井资源逐步枯竭，铁路运量逐日衰减，铁运公司以深化改革创新提升经营质效，不断增强创新能力、坚持软件管理和硬件投入，不断提升线路运力，加强成庄站、寺河站的联锁设备升级改造，搭建东洼隧道应急通信系统，更新列车尾部安全防护装置，更新四个变电所低压设备。在集配站至成庄站区间，完成地方专用铁路断轨监测报警系统研发及实施，实现线路巡道工作减人提效。同时，认真抓好机车、车辆、特种设备的管理，做到零死角、全覆盖、无漏检，形成科学有效的设备隐患排查长效机制。积极跟踪国铁先进科技，收集适合矿区铁路的新技术、新装备、新材料、新工艺等信息，及时进行引进和转化。密切联系煤炭工业协会、地方铁路协会，积极参与和完成相关技术标准编制修订工作，不断提高企业管理水平。
政策与经济
京公网安备 11010802020613号
