陕煤澄合百良公司：深耕安全管理标准化班组建设

建章立制 纲举目张。近年来，该班组立足矿井实际，对照“5831班组安全屋”，及时将班组管理纳入标准化管理，制定出台班组管理办法、考核制度。一是制定行为规范。马璇琦带头制定一个班组长安全行为规范，要求班组员工明“三危”、懂“四险”、自我防护“五不干”、联保互保“四不伤害”、坚决不做“四类人”。二是强化现场管理。明确班前准备“四必须”、交接期间“三不走”、班组隐患排查“三不少”、隐患整改“四到位”；三是强化班后管理。日常协调沟通坚持做到“四谈心”。将亲情关怀延至8小时以外；对出勤不正常或存在其他情况的，及时与职工家庭成员确认，达到区队班组与家庭互通信息无障碍。针对班组建设中存在的管理系统性、科学性不强等问题，紧密结合本单位班组建设实际，做到“四个结合”，全面提升班组安全管理水平。
 

创新学习 夯实基础。该班组自成立以来，紧紧围绕着煤炭企业信息化、智能化管理的需求，坚持创新发展，逐步成长为一个先进安全班组。该班组把学习作为一个关键点。扎实组织实施班组安全教育与培训计划，开展新入职人员入岗前三级安全教育和“四新”安全教育培训活动，日常采用“师带徒”、“安全指导”、“单点课”、“班组大讲堂”等方式强化员工操作技能全班职工的业务技能明显提高。知识库和案例库武装了基层管理者的大脑，使其班组管理、日常工作安排更为科学，基层管理工作更为得心应手；帮助基层管理者实现了“标准岗干标准活”的岗前强化和督导培训，提高了员工的安全作业技能。同时，将员工安全行为治理关口前移到预防、重心下移到班组，坚守“安全发展”红线，秉承“生命至上、安全为天”的安全理念，坚持从源头抓起。探索具有“百良”特色的“互保、联保、自保”的班组管理新方法，规范了员工的安全行为，提高了员工的安全意识，从本质上消除“三违”现象，创建了“零三违”班组，夯实了安全管理基础。
 

严格管理 安全为天。该班组每周组织一次安全活动日、每月召开一次安全专题会，全力贯彻落实安全生产责任制度，班组成员人人掌握紧急情况下的处置方法、处置程序、应急联络电话和联络方式，针对当天井下生产作业实际情况进行工作任务布置，班组长在每天布置任务的同时，指出影响当班安全生产的隐患，并提出整改措施，采用岗位自查、员工互查、安全员检查、班组长检查、季节性检查、节假日检查等方式。检修班2024年全年累计排查整改安全隐患600多条，对安全隐患做到了零容忍；在实际生产过程中，严格按照煤矿安全生产标准化标准作业，做到了工作面工程质量合格率达到100%。经常对本班组职工开展心灵疏导、精神慰藉，增强了每位职工的工作热情，提高了职工的安全意识，保证了班组的安全作业，该班组累计安全作业900天。
 

绿色开采 再上台阶。在工作中，该班组紧盯职工“零”违章、岗位“零”风险、设备“零”缺陷、环境“零”隐患、安全“零”事故的安全“五零”工作目标，采取多种方式方法，从人的思想和行为规范抓起，进行全方位安全沟通、互动安全关爱、实施安全激励、开展丰富多彩的安全活动，推动安全工作深入一线、深入班组、深入人心。通过强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，认真开展班组核算工作，严格执行生产材料领用制度，2024年全年节约材料费用40多万元，实现了班组核算管理规范化与精细化目标，班组安全、质量、材料消耗与工资挂钩，提高了职工自主管理和主人翁意识。检修班的同志们还利用工作中的实践经验，不断开展“五小”、QC小组活动，提升员工的创新创效积极性和实践能力的同时，对部分设备进行改良，提高了工作效率，节约了成本，增产增效。该班组努力念好“严、真、细、实、快”五字诀，抢抓“黄金期”、拉紧“进度条”，跑出“加速度”，以高效的团队意识和服务意识，为各项工作注入更多新活力，为公司高质量发展贡献了积极力量。（王奔）