晋能控股集团金鼎公司紧抓岁末年初安全生产的规律与特点，紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”方针，持续深化落实“136”安全管理模式，把加强现场安全管理作为安全工作的落脚点和关键环节，积极采取应对措施，全面打好安全生产“开局战”。
把牢警示教育关。公司坚持从职工安全思想建设入手，强化安全知识理念入耳入脑入心，结合集团公司年度安全工作会、安全一号文件精神等，积通过内部简报、公众号、电子屏、标语等形式学习会议内容，并组织单位利用早会、班前会等形式进行自主宣贯，让广大干部职工充分认清安全生产形势，进一步增强做好安全生产工作的责任感和使命感，形成人人重视安全，部门齐抓安全的良好氛围。为增强警示教育的针对性，根据该公司实际，收集整理了相关的事故案例警示教育片，利用安全活动日、班前会、周例会等组织职工集中观看，与此同时，根据警示教育结合岗位工种，开展心得体会交流分享，通过“集体看、大家谈”的方式，用事故教训推动举一反三、落实责任，从而进一步完善相关制度措施，防范同类事故发生。
把牢风险研判关。该公司积极构建常态化、制度化、规范化的隐患排查治理长效机制，不断加强安全风险管控和风险研判，重点抓好安全生产隐患排查整改工作。立足“预防为主”，全方位、多层次推进本质安全型企业建设，编制《金鼎公司建设本质安全型企业管理手册》，深入推动“双预控”机制，紧盯作业现场，从人员、设备、环境、管理等多方面着手，开展全员安全风险辨识，规范岗位操作流程，不断压实各级安全责任，做到不走过场，严密排查，覆盖全面，不留死角。职能部门不仅要查出“病源病灶”，也要开出“治病良方”，对安全检查中发现的各类问题，建立整改台账，实行销号管理，做到闭环整改，全力确保安全生产责任落实到位、安全隐患整改到位。
把牢隐患治理关。为保障隐患排查质量工作高效落实，切实提升施工现场安全工作质量，该公司坚持按照隐患排查、治理、整改、验收的闭环程序，实施主要隐患定期“复盘”机制，对重点岗位、边缘地段、薄弱环节进行靶向安全隐患排查，严厉打击习惯性违章、重复性隐患，真正做到管住不放心的人，盯住不放心的事，严防零打碎敲事故，从管理体系、制度流程、标准执行上实现系统性整改提升，确保各类隐患问题动态清零，全面提升公司安全管理水平，牢牢把握安全生产主动权。
把牢提档升级关。该公司该公司坚持把提升干部责任意识作为抓好安全工作的有效手段，领导班子带头，对各生产单位实行连责包保，同时要求生产单位以及机关职能部室管理人员坚持“装着问题进一线、发现隐患即整改、不留死角保安全”的工作态度，进行走动式巡查管理，深入生产现场发现实际问题、解决紧急问题，提高各级管理人员安全责任意识和靠前指挥解决问题的能力，充分发挥模范带头作用，切实深入一线，做好监管工作，确保整个生产环节“零三违”。大力推行可视化管理，重点围绕施工现场、办公场所、作业区域、地面环境卫生、设备设施归类码放等多方面，成立由安全生产分管领导为主要责任人、安全环保部为牵头部门的专项检查队伍，随时开展动态可视化检查，定期进行整改提升验收，有效打造更加安全、高效、优质、文明的生产作业场所，全面落实安全生产责任，提升标准化管控水平。（李浩阳）
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