中国石油长庆油田第一采气厂超额完成全年天然气生产任务护航万家温暖

回顾2024年，该厂奋力推进高质量发展，以攻坚精神抓实年度重点任务，以底线思维防范化解重大风险，以严的基调巩固良好政治生态，1900余名干部员工积极应对各种风险挑战，传承“石油精神”、“长庆精神”、气田会战“五种精神”，从生产组织运行、产能项目建设、精细生产管理到各类方案执行，紧锣密鼓，不舍昼夜，抓管控保安全、抓资源保稳产、抓挖潜保效益、抓改革保转型，全面完成产量硬任务，实现效益硬指标。

压实安全责任，抓紧“头等大事”，本质安全水平持续提升。扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，抓实安全生产管控源头，以QHSE管理体系建设为主线，统筹开展压缩机、长停井，以及大反思活动等专项整治，常态化开展检修技改、电气隐患整改、交通安全、应急管理等工作；健全安全风险隐患防治网络，大力推行“全员安全责任网格”管理模式，突出纵向直线责任、横向属地管理，落实厂、作业区、班组、岗位四级网格责任；以“零事故、零伤害、零污染”为目标，狠抓产品质量监督检验、承包商质量管理等，全年未发生安全生产事故，全厂本质安全水平稳步提升。冬供以来，该厂严格落实冬季保供10大类44项管控措施，抓实10类重点风险，压实“43个是否”排查整治，全方位织密风险防控网，为顺利完成全年任务筑牢了安全屏障。

坚持“为国争气”，守护万家温暖，天然气产量稳步增长。超前谋划年度各项工作，认真编制年度及月度生产计划，严格落实产量“日核算、周通报、月考核”制度，实施气量计划管理，密切关注采、集、输、注系统运行，保证天然气生产工作“踏线”运行。新井产能贡献是天然气稳产上产的重要保障，统筹协调“钻-试-投”一体化运行，着力实现阶段性进度目标和关键节点受控运行，335口新井投产、2座新建集气站按计划如期完工。强化两座储气库运行管理，构建“双库运行、协同保障”的格局。进入四季度以来，该厂把打好冬季保供攻坚战作为首要任务，综合老井、新井、措施挖潜核实产量，系统编制《2024年冬季保供方案》，制定“基础、调峰、应急”三套配产方案，保障高峰供气期最高具备3350万方/天的供气能力，为下游人民群众温暖过冬保驾护航。

坚持深化改革，强化创新驱动，发展瓶颈持续突破。更好发挥天然气上游单位创新创效主力军作用，千方百计多拿储量、多超产量、多创效益。积极打造气井全生命周期排水采气技术体系，以老井稳产为龙头、措施增产为支撑、新井投产为抓手，实施“一井一策”，充分挖掘气井生产潜能，气井开采时率和利用率有效提升。根据气藏地质特征、气井生产动态，配套完善低产井助排、积液井复产、老井措施挖潜等措施增产技术，做好新工艺、新措施强排水工艺试验论证分析，全面开展维护类和进攻性增产措施，全年增产天然气4.7874亿立方米。同时，进一步加强气井动态分析，确保气藏的高效开发，逐步开展多项技术攻关，解决、评价建产潜力区以及煤层气实施效果和开发管理技术等问题，煤层气新领域勘探得以拓展，进一步夯实稳产基础。

加速转型升级，深化数智赋能，新质生产力持续升级。锚定“生产运行全流程数字化、自动化，业务管理全领域信息化、智能化”总目标，全力推进大监控模式改革，优化网络安全技术防御体系，安眼工程、信息补强工程取得重要进展，加快智能化新技术应用，全面应用气井智能生产管理系统，探索攻关AI视频分析等前沿技术，该厂第一净化厂安全智慧站场建设项目顺利通过集团公司验收，推动智能技术体系持续升级，气田集输站场从自动化向智能化迈出了坚实的一步。加大数智技术辅助生产决策的能力，加快推动流程重塑，研究编制系统性、协同性的流程重塑方案，全面构建环节最简、成本最低、效率最高的管理流程。大力推行“掌上办”“马上办”“联合办”等工作模式，实现管理流程整体性转变、全方位赋能、革命性重塑，智慧气田建设蹄疾步稳。

坚持向绿而行，充盈转型动能，擦亮高质量发展最美底色。加快构筑“天然气+新能源”多能互补格局，全面落实“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走战略部署，坚持能耗结构优化与清洁替代同步规划、新增产能与新能源项目同步建设，绿色转型与智能建设同步提升的融合发展理念，重点推动低碳建产、清洁生产、绿色替代、技术攻关具体项目落实落地，探索“气电、网电、风光”组合供电模式，加快推进在沙漠、戈壁地区等生产现场的大型光伏项目建设，积极推进绿色低碳先导示范区建设，构建“低碳能源生态圈”，“电代油”全面铺开、“氢代油”整装上阵，采出水提锂取得突破，集气站电气化改造持续推进，多能互补、协同共进的新能源发展格局初步形成，气田含“绿”量不断提升。

当前，正值冬季保供的关键时期，中国石油长庆油田第一采气厂干部员工在天然气生产主战场，直面挑战、冲锋在前，坚持标准不降，力度不减抓好生产经营、高峰期供气各项工作，以“降温降雪不降产，增产增量不松劲”的势头护航万家温暖。