2024年以来，陕煤澄合百良公司以创新实干为引擎，围绕经营创效、修旧利废、工程质量及全员创新等工作，深层次细化降本增效，全系统各环节探寻“增收点”和“利润源”，实现综合效益最大化，推动公司实现全年经营工作目标再上新台阶。
面对严峻的煤炭市场形势，该公司秉持“零废品、零废弃、零浪费”的“三零”经营理念，通过控成本、强管控、求创新，“三管齐下”力促降本增效。牢固树立“省下来的就是赚来的、节约下来的就是工资”的思想，做到能自修的不外委，能加工、复用的不购置，加大修旧利废、回收复用、报废设备拆解利用力度，提高自制加工修复能力，实现设备全生命周期的再循环。
随着矿井“四化”建设的扎实推进，设备更新、淘汰速度加快。该公司不断加大闲置设备处置力度，对各类设备进行清查，通过准确界定报废、淘汰和闲置资产，制定切实的资产盘活目标和考核办法等管控措施，最大限度降低公司资产占用成本、提升资产利用率。
坚持“废变宝、旧变新”修复原则，严控每道修复工序，确保修复设备材料达到出厂本色。对回收的辊筒、管件及接线盒等材料翻新加工，对大型设备进行除锈喷漆、修理调试、验收复用，并按照相关制度严加考核，将节超额度按一定比例与薪资挂钩，推动降本增效工作取得实效。
与此同时，该公司坚持“整合技术资源、打造优势团队、发挥骨干作用、解决疑难问题”工作思路，成立了“孙俊峰劳模工作室”，以管理创新、工艺优化、技术革新为切入点，充分发挥劳模领跑、创新状元带头及团队协作等作用，大力开展“五小”创新、“三小一练”及科技评选等活动，鼓励干部职工立足岗位实践，发挥创新思维、剖析问题“病根”，用“微创新”解决矿井在控降成本、节能减排及技术改造等方面的难题，激发干部职工创新热情，营造智慧工作氛围。
据悉，2024年以来共收集职工‘三小一练’素质提升成果280余项，一个个职工创新‘金点子’被推广和应用到了实际工作中变成了‘金果子’，提高了矿井综合‘软实力’。”（王晨阳）
煤炭
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