（通讯员 常玲茹）随着四季度的到来,煤炭销售工作进入了最后的冲刺阶段。陕煤运销集团韩城分公司本着“任务不减，标准不降”的干劲，咬定目标、狠抓落实，坚持上下一盘棋思想,全力冲刺四季度，确保圆满完成全年各项指标任务。
韩城分公司进一步统一思想,提高认识，确保全公司心往一处想，劲往一处使。认真对照全年工作任务目标，总结分析落后指标和销售短板，结合“迎峰度冬”煤炭销售黄金期，科学谋划四季度营销方案。 针对痛点难点工作,细化分解，责任到人,从“拓市场、增渠道、提质量、优服务”四个角度着手，分类攻坚,奋力突破，推动欠量指标迎头赶上。
在资源组织方面，韩城分公司按照“稳自产、提外购、保供应”的工作思路，逐步构建多元化、可持续的煤炭供应体系。一方面,协调统销矿井优化生产管理,提高生产安全性与开采效率，促进矿区产能加快释放,确保自产煤稳定供给。另一方面，依托“秦岭云商”招标平台，不断吸纳筛选优质供应商，拓宽外部采购渠道，并与信誉好、产品优的供应商建立长期合作关系，实现煤炭资源的灵活补充。
在市场营销方面，韩城分公司始终坚持以市场为导向，以客户为中心，围绕“营销效率和服务质量”深化精益管理。通过用活各类信息搜集平台,用好各种信息反馈渠道，及时捕捉市场信息,准确研判市场变化,根据市场行情合理调整销售策略；通过建立快速反应机制，及时解决供应链各环节出现的问题,提高供应链协调性与稳定性,确保煤炭销售工作的顺利推进。
此外，韩城分公司始终坚持安全第一生产原则,持续加强安全生产管理。公司要求全体员工，越是到关健阶段，越是要绷紧安全生产责任弦，不断提高安全生产意识，筑牢安全生产底线。同时，定期开展安全检查及岗位安全考核，防范各类安全隐患及经营风险，为销售收官提供了坚实的安全保障。
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